Marginalny zysk

Co to jest zysk krańcowy?

Zysk krańcowy to zysk osiągnięty przez firmę lub osobę, gdy jedna dodatkowa lub krańcowa jednostka jest produkowana i sprzedawana. Marginalny odnosi się do dodatkowego kosztu lub zysku uzyskanego przy produkcji następnej jednostki. Produkt krańcowy to dodatkowy uzyskany przychód, podczas gdy koszt krańcowy to dodatkowy koszt wyprodukowania jednej dodatkowej jednostki.

Zysk krańcowy to różnica między  kosztem krańcowym  a produktem krańcowym (nazywanym również przychodem krańcowym). Analiza zysku krańcowego jest pomocna, ponieważ może pomóc w określeniu, czy należy rozszerzyć lub ograniczyć produkcję, czy też całkowicie ją zatrzymać, co jest momentem zwanym punktem zatrzymania.

Zgodnie z teorią ekonomii głównego nurtu, firma maksymalizuje swoje ogólne zyski, gdy koszt krańcowy jest równy przychodowi krańcowemu lub gdy zysk krańcowy jest równy zeru.

Zrozumienie zysku krańcowego

Zysk krańcowy różni się od przeciętnego zysku, zysku netto i innych miar rentowności tym, że bierze się pod uwagę pieniądze, które można zarobić na wyprodukowaniu jednej dodatkowej jednostki. Stanowi on skali produkcji, ponieważ jako firma staje się większy, jego zmiany struktury kosztów oraz, w zależności od efektu skali, rentowność może albo zwiększać lub zmniejszać jak produkcja rampy.

Korzyści skali odnoszą się do sytuacji, w której zysk krańcowy rośnie wraz ze wzrostem skali produkcji. W pewnym momencie zysk krańcowy osiągnie zero, a następnie zmieni się na ujemny, gdy skala wzrośnie powyżej zamierzonej zdolności. W tym momencie firma doświadcza dysekonomii skali.

Firmy będą zatem dążyć do zwiększania produkcji do momentu, gdy koszt krańcowy zrówna się z produktem krańcowym, czyli wtedy, gdy zysk krańcowy będzie równy zeru. Innymi słowy, gdy koszt krańcowy i produkt krańcowy (przychód) wynoszą zero, nie ma dodatkowego zysku za wyprodukowanie dodatkowej jednostki.

Jeśli zysk krańcowy firmy okaże się ujemny, jej kierownictwo może podjąć decyzję o ograniczeniu produkcji, tymczasowym wstrzymaniu produkcji lub całkowitym porzuceniu działalności, jeśli okaże się, że dodatnie zyski krańcowe nie powrócą.

Jak obliczyć zysk krańcowy

Koszt krańcowy (MCMC) to koszt wyprodukowania jednej dodatkowej jednostki, a przychód krańcowy (MR) to przychód uzyskany z wyprodukowania jednej dodatkowej jednostki.

• Przychody krańcowe (MR) – koszt krańcowy (MCMC) = zysk krańcowy (MP)

We współczesnej  mikroekonomii firmy konkurujące ze sobą będą miały tendencję do produkowania jednostek do momentu, gdy koszt krańcowy zrówna się z przychodem krańcowym (MCMC = MR), pozostawiając producentowi praktycznie zerowy zysk krańcowy. W rzeczywistości w  doskonałej konkurencji nie ma miejsca na krańcowe zyski, ponieważ konkurencja zawsze obniży cenę sprzedaży do kosztu krańcowego, a firma będzie działać, dopóki krańcowy przychód nie zrówna się z kosztem krańcowym; dlatego nie tylko MC = MP, ale także MC = MP = cena.

Jeśli firma nie może konkurować kosztami i działa z marginalną stratą (ujemny zysk krańcowy), ostatecznie zaprzestanie produkcji. Maksymalizacja zysku dla firmy występuje zatem wtedy, gdy produkuje do poziomu, w którym koszt krańcowy równa się przychodowi krańcowemu, a zysk krańcowy wynosi zero.

Uwagi specjalne

Należy zauważyć, że zysk krańcowy to tylko zysk uzyskany z wyprodukowania jednej dodatkowej pozycji, a nie ogólna rentowność firmy. Innymi słowy, firma powinna zatrzymać produkcję na poziomie, na którym wyprodukowanie jeszcze jednej jednostki zaczyna obniżać ogólną rentowność.

Zmienne, które składają się na koszt krańcowy, obejmują:

• Rodzić
• Koszt dostaw lub surowców
• Odsetki od zadłużenia
• Podatki

Koszty stałe lub koszty utopione nie powinny być uwzględniane przy obliczaniu zysku krańcowego, ponieważ te jednorazowe wydatki nie zmieniają ani nie zmieniają rentowności produkcji następnej jednostki.

Koszty utopione to koszty, których nie można odzyskać, takie jak budowa zakładu produkcyjnego lub zakup sprzętu. Analiza zysku krańcowego nie obejmuje kosztów utopionych, ponieważ bierze pod uwagę tylko zysk z jeszcze jednej wyprodukowanej jednostki, a nie pieniądze wydane na nie do odzyskania koszty, takie jak maszyny i wyposażenie. Jednak z psychologicznego punktu widzenia tendencja do uwzględniania kosztów stałych jest trudna do przezwyciężenia, a analitycy mogą paść ofiarą błędu kosztów utopionych, co prowadzi do błędnych i często kosztownych decyzji zarządczych.

Oczywiście w rzeczywistości wiele firm działa z maksymalnymi zyskami krańcowymi, tak aby zawsze były równe zeru. Dzieje się tak, ponieważ bardzo niewiele rynków zbliża się do doskonałej konkurencji z powodu tarcia technicznego, otoczenia regulacyjnego i prawnego oraz opóźnień i  asymetrii informacji. Menedżerowie firmy mogą nie znać w czasie rzeczywistym swoich krańcowych kosztów i przychodów, co oznacza, że ​​często muszą podejmować decyzje dotyczące produkcji z perspektywy czasu i przewidywać przyszłość. Ponadto wiele firm działa poniżej maksymalnego wykorzystania mocy produkcyjnych, aby móc zwiększyć produkcję, gdy popyt gwałtownie rośnie.