C-Suite
Co to jest C-Suite?
C-suite, czyli poziom C, jest powszechnie używanym językiem potocznym opisującym klaster najważniejszych członków kierownictwa wyższego szczebla korporacji. C-suite zawdzięcza swoją nazwę tytułom najwyższego kierownictwa wyższego szczebla, które zwykle zaczynają się na literę C, oznaczającą „szefa”, np. Dyrektor generalny ( CEO ), dyrektor finansowy ( CFO ), dyrektor operacyjny ( COO ) i dyrektor ds. informacji ( CIO ).
Kluczowe wnioski
- „C-suite” odnosi się do kierowników wyższego szczebla w firmie.
- Typowi dyrektorzy c-suite obejmują dyrektora generalnego (CEO), dyrektora finansowego (CFO), dyrektora operacyjnego (COO) i dyrektora ds. Informacji (CIO).
- Członkowie wyższego szczebla współpracują, aby zapewnić firmie przestrzeganie ustalonych planów i zasad.
Zrozumienie C-Suite
C-suite jest uważany za najważniejszą i najbardziej wpływową grupę osób w firmie. Osiągnięcie tego wysokiego szczebla zazwyczaj wymaga ogromnego doświadczenia i doskonale wyszkolonych umiejętności przywódczych. Podczas gdy wielu dyrektorów szczebla C poprzednio polegało na funkcjonalnej wiedzy i umiejętnościach technicznych, aby wspiąć się na niższe szczeble drabiny korporacyjnej, większość z nich kultywuje bardziej wizjonerskie perspektywy potrzebne do podejmowania rozsądnych decyzji kierownictwa wyższego szczebla.
Najczęściej przychodzą na myśl stanowiska CEO, CFO i COO, kiedy mówimy o C-suite. Jest jednak kilka innych stanowisk, które mieszczą się na tym szczeblu kierowniczym. Inni funkcjonariusze C-Suite to:
- Dyrektor ds. Zgodności (CCO)
- Główny Menedżer Zasobów Ludzkich (CHRM)
- Dyrektor ds. Bezpieczeństwa (CSO)
- Chief Green Officer (CGO)
- Chief Analytics Officer (CAO)
- Dyrektor ds. Marketingu (CMO)
- Dyrektor ds. Danych (CDO)
Liczba stanowisk na szczeblu kierowniczym różni się w zależności od zmiennych, takich jak wielkość firmy, misja i sektor. Podczas gdy większe firmy mogą wymagać zarówno CHRM, jak i COO, mniejsze firmy mogą potrzebować tylko COO do nadzorowania działań związanych z zasobami ludzkimi.
Rola dyrektora generalnego (CEO)
Niezmiennie dyrektor korporacyjny najwyższego szczebla, CEO tradycyjnie jest twarzą firmy i często konsultuje się z innymi członkami kadry kierowniczej w celu uzyskania porady w sprawie ważnych decyzji. Dyrektorzy generalni mogą pochodzić z dowolnego środowiska zawodowego, pod warunkiem, że na swojej ścieżce kariery rozwijają istotne umiejętności przywódcze i decyzyjne.
Obowiązki Dyrektora Finansowego (CFO)
W branży finansowej stanowisko CFO stanowi szczyt korporacyjnej drabiny dla analityków finansowych i księgowych dążących do awansu. Zarządzanie portfelem, księgowość, badania inwestycyjne i analiza finansowa to główne umiejętności, które muszą posiadać dyrektorzy finansowi. Dyrektorzy finansowi mają globalne nastawienie i ściśle współpracują z dyrektorami generalnymi, aby znaleźć nowe możliwości biznesowe, jednocześnie rozważając ryzyko finansowe i korzyści każdego potencjalnego przedsięwzięcia.
Dyrektor ds. Informacji (CIO)
CIO jest liderem w dziedzinie technologii informatycznych i zwykle rozpoczyna pracę jako analityk biznesowy, a następnie pracuje w kierunku chwały na poziomie C, rozwijając umiejętności techniczne w takich dyscyplinach, jak programowanie, kodowanie, zarządzanie projektami i mapowanie. Dyrektorzy ds. Informatyki są zwykle wykwalifikowani w stosowaniu tych umiejętności funkcjonalnych w zarządzaniu ryzykiem, strategii biznesowej i działaniach finansowych. W wielu firmach CIO określani są mianem dyrektorów ds. Technologii.
Dyrektor operacyjny (COO)
Jako dyrektor ds. Zasobów ludzkich (HR) C, dyrektor operacyjny zapewnia sprawne działanie firmy. Koncentrują się na obszarach takich jak rekrutacja, szkolenia, płace, usługi prawne i administracyjne. Dyrektor operacyjny jest zwykle zastępcą dyrektora generalnego.
Dyrektor ds. Marketingu (CMO)
Dyrektor ds. Marketingu zazwyczaj przechodzi do C-suite od ról sprzedażowych lub marketingowych. Dyrektorzy ci są wykwalifikowani w zarządzaniu innowacjami społecznymi i inicjatywami rozwoju produktów zarówno w tradycyjnych placówkach, jak i na platformach elektronicznych – z których ta ostatnia jest niezwykle istotna w dzisiejszej erze cyfrowej.
Dyrektor ds. Technologii (CTO)
Dyrektor techniczny (CTO) jest wykonawczy odpowiedzialny za potrzebami technologicznymi danej organizacji, jak również jego badań i rozwoju (R & D). Znany również jako dyrektor techniczny, osoba ta bada krótko- i długoterminowe potrzeby organizacji i wykorzystuje kapitał do dokonywania inwestycji, które mają pomóc organizacji w osiągnięciu jej celów. CTO zwykle podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu (CEO) firmy.
Obowiązki na poziomie C
Członkowie wyższego szczebla współpracują, aby zapewnić zgodność strategii i działań firmy z ustalonymi planami i politykami. W przypadku spółek publicznych działania, które nie prowadzą do zwiększenia zysków dla akcjonariuszy, są rutynowo korygowane pod nadzorem kadry kierowniczej wyższego szczebla.
Dyrektorzy zarządzający C-Suite zajmują stresujące pozycje o wysokich stawkach i są w ten sposób nagradzani pakietami wysokich wynagrodzeń.
Często Zadawane Pytania
Które stanowiska należą do „C-suite”?
C-suite odnosi się do najwyższych stanowisk kierowniczych w firmie, gdzie „C” oznacza „szef”. Różni szefowie ____ oficerów (np. CEO, CIO, CFO, itp.) Zajmują stanowiska kierownicze. Osoby te, mimo że są wysoko opłacanymi i wpływowymi menedżerami, nadal są pracownikami firmy. Liczba stanowisk na szczeblu kierowniczym różni się w zależności od firmy, w zależności od zmiennych, takich jak wielkość firmy, misja i sektor.
Czy większość członków kierownictwa C-suite to mężczyźni?
Tak. Historycznie tylko mężczyźni zajmowali najwyższe stanowiska kierownicze w firmach. W ciągu ostatnich kilku dekad sytuacja się nieco zmieniła. Jednak raport Olivera Wymana z 2020 r. Wykazał, że kobiety zajmują tylko 20% stanowisk w komitetach wykonawczych i 23% miejsc w zarządach. Wśród firm z listy Fortune 1000 94% dyrektorów generalnych to mężczyźni, a tylko 6% zatrudnionych to kobiety.
Jak rozpocząć karierę, która kończy się w C-suite?
Nie ma standardowej mapy drogowej dotarcia do C-suite. Dla niektórych bycie proaktywnym i przemyślanym w formułowaniu ścieżki kariery będzie kluczowe, podczas gdy inni mogą sobie poradzić po prostu poprzez bycie agresywnym i pocieranie łokci z właściwymi ludźmi. W każdym razie ciężka praca i doświadczenie w pracy są koniecznością i nie ma miejsca na samozadowolenie. Posiadanie odpowiednich referencji, takich jak MBA z najlepszej szkoły biznesu, jest również plusem.