W pełni kamizelka
Co jest w pełni wyposażone?
Pełne uprawnienia oznacza, że dana osoba ma prawa do pełnej kwoty niektórych świadczeń, najczęściej świadczeń pracowniczych, takich jak opcje na akcje, udział w zyskach lub świadczenia emerytalne. Świadczenia, do których należy w pełni nabyć uprawnienia, często przysługują pracownikom każdego roku, ale stają się własnością pracownika tylko zgodnie z harmonogramem nabywania uprawnień.
Nabycie uprawnień może następować stopniowo, na przykład 25 procent rocznie, lub według harmonogramu „urwiska”, w którym 100 procent uprawnień do świadczeń nabywa się w określonym czasie, na przykład cztery lata po dacie przyznania uprawnień. Pełnopasowanie można porównać z zakupem częściowym.
Kluczowe wnioski
- Pełne uprawnienia mają miejsce, gdy środki wniesione przez inną stronę stają się w pełni dostępne dla beneficjenta będącego odbiorcą.
- Zwykle uprawnienia do składek na świadczenia emerytalne wyrównane przez przedsiębiorstwo lub płatności z tytułu programu emerytalnego przysługują w pełni dopiero po upływie określonej liczby lat i spełnienia innych kryteriów.
- Harmonogramy nabywania uprawnień mogą być stopniowane (stopniowane) lub następować nagle po osiągnięciu określonego progu przez pracownika.
Zrozumieć w pełni
Aby mieć pełne uprawnienia, pracownik musi osiągnąć próg określony przez pracodawcę. Ten najczęstszy próg to długowieczność zatrudnienia, przy czym świadczenia są uwalniane na podstawie czasu, jaki pracownik spędził w firmie. Chociaż fundusze wniesione przez pracowników do instrumentu inwestycyjnego, takiego jak 401 (k), pozostają własnością pracownika, nawet jeśli pracownik opuści firmę, fundusze wniesione przez firmę mogą stać się własnością pracownika dopiero po upływie określonego czasu. wygasł.
Pracownika uważa się za w pełni nabytego, gdy wszystkie uzgodnione wymagania, które firma określiła, aby stać się pełnoprawnym właścicielem powiązanego świadczenia, zostały spełnione. Tak więc, gdy pracownik uzyskuje pełne uprawnienia, staje się oficjalnym właścicielem wszystkich środków na jego koncie 401 (k), niezależnie od tego, czy wpłacił je pracownik, czy pracodawca.
Ustanowienie harmonogramu nabywania uprawnień
Aby ustanowić harmonogram nabywania uprawnień, pracownik musi wyrazić zgodę na określone warunki. Często wymóg ten można uznać za warunek otrzymania świadczenia. Jeśli pracownik nie zaakceptuje harmonogramu nabywania uprawnień, zrzeknie się prawa do udziału w sponsorowanych przez pracodawcę świadczeniach emerytalnych do czasu wyrażenia zgody. W takich przypadkach pracownicy mogą mieć możliwość samodzielnego inwestowania na emeryturę, na przykład poprzez indywidualne konto emerytalne (IRA).
Korzyści biznesowe wynikające z harmonogramów nabywania uprawnień
Dzięki harmonogramom nabywania uprawnień firmy starają się zatrzymać talenty, zapewniając lukratywne korzyści uzależnione od dalszego zatrudnienia pracowników w firmie przez cały okres nabywania uprawnień. Pracownik, który odchodzi z pracy, często traci wszystkie świadczenia, które nie przysługiwały mu w momencie odejścia. Tego typu zachęty można zastosować na taką skalę, że pracownik może stracić dziesiątki tysięcy dolarów, zmieniając pracodawcę. Strategia ta może przynieść odwrotny skutek, gdy sprzyja zatrzymaniu niezadowolonych pracowników, którzy mogą zaszkodzić morale i robić minimum wymagane, dopóki nie będzie można odebrać wcześniej nie nabytych świadczeń.
Najczęściej stosowanym harmonogramem nabywania uprawnień jest stopniowe lub stopniowe nabywanie uprawnień, które wymaga od pracownika przepracowania określonej liczby lat, aby mieć 100% uprawnień do świadczeń finansowanych przez pracodawcę. Każdego roku pracowało więcej kamizelek na pieniądze. Ten harmonogram nabywania uprawnień różni się od nabywania uprawnień z klifu, w przypadku którego pracownicy otrzymują uprawnienia w 100% natychmiast po początkowym okresie świadczenia pracy; oraz natychmiastowe nabywanie uprawnień, w przypadku których składki są własnością pracownika od momentu rozpoczęcia pracy.