Ekonomia Hulu, Netflix, Redbox i Blockbuster
Jeśli chcesz cieszyć się filmami i programami telewizyjnymi, gdy masz ochotę je oglądać, a nie wtedy, gdy grają w kinach lub są nadawane na falach radiowych, masz do wyboru więcej niż kilka usług. W tym artykule przyjrzymy się czterem największym nazwiskom w dziedzinie domowej rozrywki na żądanie, co każda z nich ma do zaoferowania i jakie jest prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu przez te firmy.
Hulu
Hulu, prywatna firma należąca do 21st Century Fox ( FOX ), NBCUniversal i The Walt Disney Company ( DIS ), uruchomiła swoją stronę internetową w 2008 roku i oferuje setki programów telewizyjnych z ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC i inne sieci za pośrednictwem usługi przesyłania strumieniowego wideo w Internecie. Hulu wyróżnia się wśród swoich konkurentów tym, że ma podwójny strumień przychodów zarówno z płatnych subskrypcji usługi premium (zwanej Hulu Plus), jak i reklam. Hulu uzyskał przychody z reklam od ponad 1000 marek, a do głównych reklamodawców należeli McDonald’s, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm i Procter & Gamble. Zarówno bezpłatne, jak i płatne usługi Hulu zawierają reklamy, choć ta ostatnia ma ich mniej.
Hulu Plus kosztuje 7,99 USD miesięcznie, jest objęty bezpłatnym tygodniem próbnym i można go anulować online w dowolnym momencie. W porównaniu z wersją bezpłatną, która umożliwia użytkownikom oglądanie programów tylko na komputerach, wersja premium umożliwia użytkownikom oglądanie programów na różnych urządzeniach, chociaż niektóre treści Hulu Plus można oglądać tylko na komputerze z powodu problemów z licencją. Wersja premium jest również przesyłana strumieniowo w jakości HD, jeśli jest dostępna, i umożliwia użytkownikom oglądanie wszystkich odcinków popularnych programów z bieżącego sezonu, w przeciwieństwie do tylko pięciu ostatnio wyemitowanych odcinków, a także pełne poprzednie sezony programów. Hulu twierdzi, że włączenie niewielkiej liczby reklam do usługi premium pomaga obniżyć koszty subskrypcji i rozważa droższy model bez reklam.
„Hulu opracowało najlepszą platformę reklamową w branży” – mówi Seth Shapiro, adiunkt w Szkole Sztuk Filmowych na Uniwersytecie Południowej Kalifornii i dyrektor Akademii Telewizyjnej. „Są to jednak głównie programy telewizyjne i oryginalne treści, z ograniczoną biblioteką filmów”.
Dla miłośników kina, ale być może nie dla przeciętnego fana letnich hitów, siłą biblioteki Hulu Plus jest Criterion Collection, zbiór ponad 800 klasycznych i współczesnych filmów, które według Criterion zawierają „decydujące momenty kina”. Jednak w Hulu brakuje znaczącego wyboru hitów filmowych. Hulu ma 34 oryginalne programy, takie jak „The Hotwives of Orlando”, „Spoilers” z Kevinem Smithem i „The Only Way Is Essex”, ale jego unikalne programy nie zdobyły uwagi ani nagród, jakie otrzymał oryginalny serial Netflix.
Chociaż reklamy mogą być irytujące, zwłaszcza w przypadku płatnych treści, a wybór filmów jest ograniczony, nie odpisuj Hulu. Jest wciąż malutki w porównaniu z Netflixem, ale firma rośnie, osiągając 1 miliard dolarów przychodów w 2013 roku i sześć milionów płatnych subskrybentów w kwietniu. Jeszcze w tym roku użytkownicy będą mogli składać zamówienia w Pizza Hut bez opuszczania Hulu przez jednostkę zakupów typu In-Stream. Jeśli ta nowa funkcja się powiedzie, może pomóc Hulu uzyskać dodatkowe przychody z reklam.
Netflix
„Netflix jest mistrzem, którego wszyscy przybysze muszą ocenić i dążyć do jego zastąpienia” – mówi Harlan Platt, profesor finansów w D’Amore McKim School of Business na Northeastern University. Netflix ( NFLX ) został założony w 1997 r., Zaczął oferować wypożyczanie płyt DVD pocztą w 1999 r. I wszedł na giełdę w 2002 r. Firma uruchomiła usługę przesyłania strumieniowego w 2007 r. I obecnie oferuje tysiące filmów i programów telewizyjnych z nieograniczonym, wolnym od reklam oglądaniem w wielu Internecie. -połączone urządzenia. Netflix nie sprzedaje reklam, a przychody są uzależnione od opłat abonamentowych. W drugim kwartale 2014 r. Firma przyniosła 838 mln USD ze swojej krajowej usługi przesyłania strumieniowego, co stanowiło 27% całkowitych zysków.
Subskrypcje strumieniowe Netflix zaczynają się od 7,99 USD miesięcznie za oglądanie w standardowej rozdzielczości na jednym ekranie. Za 1 dolara więcej klienci mogą oglądać obraz w jakości HD na dwóch ekranach jednocześnie; 11,99 USD miesięcznie obejmuje HD i cztery ekrany. Każda usługa jest objęta bezpłatnym miesiącem próbnym i można ją anulować online w dowolnym momencie. Wypożyczanie płyt DVD pocztą kosztuje 7,99 USD miesięcznie za wydanie jednej płyty DVD na raz lub 9,99 USD za Blu-ray, 11,99 USD / 14,99 USD za dwie płyty na raz i 15,99 USD / 19,99 USD za trzy nagrania naraz. Pomimo twierdzeń analityków, że biznes DVD umiera, Netflix miał 6,3 miliona subskrypcji DVD w USA w drugim kwartale 2014 roku.
„Netflix zapewnia świetne wrażenia użytkownika” – mówi Shapiro. „Właśnie przekroczyli 50 milionów subskrybentów na całym świecie, a ich kapitalizacja rynkowa wynosi 25,5 miliarda dolarów, co pozwala im wydać to, czego potrzebują, aby uzyskać najlepsze filmy i oryginalne treści. Ich zdolność do wydawania pieniędzy i ogromna baza abonentów sprawiają, że bardzo trudno jest ich dogonić ”.
Rzeczywiście, firma stała się znana dzięki oryginalnemu przebojowi „Orange Is the New Black”, który w zeszłym roku otrzymał 12 nominacji do nagrody Emmy oraz „House of Cards”, który w tym roku otrzymał 13 nominacji do nagrody Emmy. Własne treści nie tylko pomagają Netflix odróżnić się od konkurencji; nie wymaga też opłat licencyjnych, które są dużym wydatkiem.
Netflix jest również szeroko dostępny na całym świecie. W przeciwieństwie do Hulu, które oferuje transmisję strumieniową tylko w Stanach Zjednoczonych i Japonii, Netflix jest dostępny w Ameryce Północnej, Środkowej i Południowej oraz w niektórych częściach Europy. W dłuższej perspektywie może przenieść się do Chin. Od drugiego kwartału tego roku krajowy serwis streamingowy dotował międzynarodowy serwis streamingowy, ale Netflix twierdzi, że ten drugi szybko zbliża się do rentowności.
Redbox
Redbox to wypożyczalnia płyt DVD z fizyczną obecnością. Jego 36 000 samoobsługowych kiosków jest dostępnych w sklepach spożywczych, sklepach ogólnospożywczych, drogeriach i punktach sprzedaży masowej lub poza nimi. Należący do Outerwall (OUTR), który jest również właścicielem Coinstar, Redbox został założony w 2002 roku i początkowo miał dwa typy automatów w restauracjach McDonald’s: jeden, który wypożyczał płyty DVD, i drugi, który sprzedawał artykuły spożywcze, takie jak mleko i szampon. Zaprzestał sprzedaży kiosków w sklepach wielobranżowych i zaczął używać marki Redbox w kioskach DVD w następnym roku. Zakupiony DVD wynajem Blockbuster Express w kiosku działalność w 2012 roku.
Model biznesowy Redbox opiera się na podkreślaniu nowych wydań, możliwie najniższych cenach i niewymaganiu miesięcznej subskrypcji. W 2008 roku zawarł umowę z większością dużych studiów filmowych, aby otrzymać nowe DVD w dniu premiery lub 28 dni później. Klienci mogą rezerwować filmy online lub po prostu wybierać z tego, co jest dostępne w kiosku. Wypożyczenia należy uregulować do godziny 21:00 następnego dnia po wypożyczeniu przez klienta, co może sprawić, że zwroty będą niewygodne, chociaż dysk nie musi być zwracany do tego samego kiosku, w którym został wypożyczony. Redbox pobiera opłaty za dodatkowe dni wynajmu, gdy klient dotrzyma terminu wynajmu. Spośród czterech usług omówionych w tym artykule „Redbox pojawia się na końcu, ponieważ jest głównie fizyczny, co jest starym modelem” – mówi Shapiro.
Jednak badanie z 2013 roku wykazało, że 30% Amerykanów nadal nie ma dostępu szerokopasmowego, co oznacza, że usługi przesyłania strumieniowego są niedostępne dla tej grupy demograficznej, a jednodniowe wypożyczenia Redbox są znacznie tańsze niż wypożyczenia na żądanie za pośrednictwem usług kablowych. Ale w przeciwieństwie do Redbox w usługach przesyłania strumieniowego nigdy nie zabraknie fizycznych kopii tytułu do wypożyczenia i nie wymagają od klientów wychodzenia z domu lub czekania w kolejce. Redbox zaczął wypełniać tę lukę dzięki Redbox Instant, usłudze za 8 USD miesięcznie z miesięcznym bezpłatnym okresem próbnym. Redbox Instant zapewnia nieograniczone przesyłanie strumieniowe oraz cztery jednodniowe wypożyczenia DVD w swoich kioskach.
„ Franczyza Redbox może zostać osłabiona przez jej ograniczoną ofertę” – mówi Platt. Firma udostępnia do 200 tytułów naraz, znacznie mniej niż Netflix czy nawet Hulu, chociaż jej tytuły są bardziej masowo atrakcyjne niż Hulu. Redbox kontroluje również około 50% fizycznego rynku wypożyczalni DVD, podczas gdy usługa subskrypcji DVD Netflix spada. Może również dotrzeć do segmentu rynku, którego nie mogą jej najwięksi rywale, ponieważ oferuje wypożyczanie gier wideo na PlayStation 3, Nintendo Wii i Xbox 360.
Przebój
Blockbuster otworzył swój pierwszy osobisty sklep z kasetami wideo w Dallas w 1995 r. Firma weszła na giełdę w 1999 r., Ale nie spełniła oczekiwań w jej ofercie publicznej. Blockbuster odmówił zakupu Netflix w 2000 r., Aw 2004 r. Uruchomił własną usługę wypożyczania DVD-by-mail, aby konkurować z Netflix. Doprowadziło to do pozwu o naruszenie patentu w 2006 roku, za który Blockbuster zapłacił Netflix 4,1 miliona dolarów w 2007 roku.
W 2009 roku Blockbuster rozpoczął bezpośrednią konkurencję z Redbox z własnymi wypożyczalniami DVD za 1 dolara za noc. Jednak po zgromadzeniu ponad 1 miliarda dolarów długu, Blockbuster został wycofany z giełdy NYSE w lipcu 2010 roku i we wrześniu 2010 roku ogłosił upadłość na podstawie rozdziału 11. W 2011 roku stała się spółką zależną Dish Network ( DISH ), aw listopadzie 2013 roku ogłosiła, że do stycznia zamknie wszystkie 300 pozostałych sklepów należących do firmy oraz usługę subskrypcji płyt DVD. Około 50 placówek franczyzowych nadal działa w Teksasie, Alasce, Indianie, Oregonie i kilku innych stanach.
Dziś biznes Blockbustera jest przesyłany strumieniowo. Blockbuster at Home jest dostępny za 10 USD miesięcznie jako usługa dodatkowa dla abonentów Dish Network. Usługa oferuje pięć kanałów filmowych, w tym EPIX i FXM, filmy na żądanie oraz bezpośrednie przesyłanie strumieniowe do telewizorów, komputerów i iPadów. Dzięki usłudze użytkownicy mogą oglądać ponad 10 000 filmów i programów telewizyjnych. Blockbuster on Demand umożliwia użytkownikom oglądanie filmów za 2,99 USD na komputerach, telefonach z Androidem, tabletach i telewizorach Samsung Smart TV – niewielki wybór urządzeń w porównaniu z konkurencyjnymi usługami. „Blockbuster on Demand to cień byłego 800-funtowego goryla, kiedy Blockbuster był królem wypożyczalni filmów” – mówi Shapiro. A Platt mówi, że „wydaje się być po prostu kolejnym niedoszłym”.
Podsumowanie
Obecnie Hulu, Netflix, Redbox i Blockbuster mają pewne unikalne funkcje, niektóre nakładające się usługi oraz różne mocne i słabe strony. Czy jedna usługa telewizyjna i filmowa na żądanie ostatecznie wypchnie wszystkich swoich rywali z biznesu, czy też będą dalej rozwijać się obok siebie, oferując usługi tak wyjątkowe, że klienci będą czuli się zmuszeni do korzystania z więcej niż jednej?
Ujawnienie: W chwili pisania tego tekstu autor nie posiadał żadnych udziałów w żadnej z firm wymienionych w tym artykule.