Racjonalizacja zasobów
Co to jest racjonalizacja zasobów?
Aktywów racjonalizacja jest procesem reorganizacji zasobów spółki o znaczeniu gospodarczym w celu poprawy efektywności operacyjnej i zwiększyć swoje zyski.
Racjonalizacja aktywów może obejmować wiele działań, w tym sprzedaż lub zbycie niektórych aktywów, zamknięcie niektórych obiektów i rozbudowę innych oraz usprawnienie produkcji lub innych działań. W większości przypadków racjonalizacja aktywów może skutkować utratą setek miejsc pracy.
Kluczowe wnioski
- Racjonalizacja aktywów to proces reorganizacji aktywów firmy w celu poprawy efektywności operacyjnej i zwiększenia jej wyników finansowych.
- Można to osiągnąć poprzez zbycie niektórych aktywów, zamknięcie niektórych obiektów i rozszerzenie innych oraz usprawnienie produkcji lub innych działań.
- Racjonalizacja aktywów może pomóc firmie lepiej dostosować się do jej podstawowych kompetencji, zwiększyć dochody i wyeliminować przynoszące straty przedsięwzięcia.
- Agresywne działania mogą jednak również zagrozić firmie, prowadząc do wysokich opłat restrukturyzacyjnych, złych klientów i niewystarczających zasobów, aby zaspokoić popyt.
Zrozumienie racjonalizacji zasobów
Racjonalizacja polega na zwiększeniu efektywności firmy i jej sposobu działania. Celem jest zwiększenie wydajności operacyjnej i osiągnięcie szczytowego poziomu wydajności poprzez wyeliminowanie wszelkich strat i zapewnienie, że jak najmniejsza ilość nakładów zostanie wykorzystana, aby osiągnąć najwyższą wielkość produkcji.
Racjonalizacja zasobów jest powszechną praktyką biznesową. Dobrze zarządzane firmy okresowo dokonują przeglądu tego, co mają i jak działają, aby określić, czy można wprowadzić jakiekolwiek ulepszenia, aby stać się bardziej wydajnymi, zwiększyć sprzedaż, zmniejszyć wydatki i uzyskać większy dochód z przychodów. Firmy są ostatecznie oceniane na podstawie tego, ile generują zysków, dlatego ważne jest, aby nie zaprzepaszczać okazji do maksymalizacji zysków.
Ścieżki racjonalizacji zasobów często obejmują trzy etapy. Po pierwsze, firma kupuje aktywa produkcyjne zapewniające przepływ gotówki i obniża swoje ogólne zobowiązania finansowe poprzez zbycie innych aktywów.
Po tym czasie firma może chcieć usprawnić swoją działalność poprzez redukcję kosztów i redukcję zatrudnienia. Następnie może ocenić możliwe alternatywy finansowania krótko- i długoterminowych planów spółki, poszukując lepszych stóp procentowych lub kosztów pożyczki, a może nawet zaangażować się w konsolidację udziałów poprzez zmniejszenie liczby akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Zalety i wady racjonalizacji zasobów
Reorganizacja bazy aktywów może pomóc firmie lepiej dostosować się do jej podstawowych kompetencji, zoptymalizować zyski i wyeliminować przynoszące straty przedsięwzięcia. Ważne jest jednak, aby nie przycinać zbyt dużej ilości tłuszczu. Wysiłki zmierzające do agresywnej redukcji kosztów i strategii zmiany mogą zagrozić firmie, prowadząc do wysokich opłat restrukturyzacyjnych, wyobcowanych klientów oraz niewystarczającej liczby personelu i zasobów, aby zaspokoić popyt.
Krytycy racjonalizacji aktywów argumentują, że strategia koncentruje się na krótkoterminowych zyskach biznesowych kosztem kapitału ludzkiego, ponieważ powszechna utrata miejsc pracy będzie sprzyjać poczuciu niepewności i prowadzić do niższej produktywności wśród pozostałych pracowników organizacji. Jednak w trudnych ekonomicznie czasach firmy mogą mieć niewielki wybór, jak tylko kontynuować ścieżkę racjonalizacji aktywów, aby zachować konkurencyjność na rynku globalnym.
Ważny
Racjonalizacja aktywów jest szczególnie powszechna w okresie spowolnienia gospodarczego oraz po fuzjach i przejęciach (M&A).
Przykłady racjonalizacji zasobów
W 2018 rokuPentaNova Energy, kanadyjska spółka zajmująca się poszukiwaniem i wydobyciem ropy naftowej i wydobyciem gazu, skupiona na sprawdzonych łacińskich złożach ropy i gazu, rzuciła bombę. Ogłoszono, że zarząd spółki, po przeglądzie rocznych sprawozdań finansowych i bieżących zobowiązań, powierzył kierownictwu wyższego szczebla mandat do zmniejszenia portfela aktywów firmy i wprowadzenia znacznych redukcji kosztów. Zadania zostały przekazane nowemu kierownictwu, aby osiągnąć ten cel i zracjonalizować aktywa.
Gdzie indziej, w sierpniu 2016 r., Ruby Tuesday ujawniła, że zamknie około 95 restauracji o słabych wynikach. Walcząca sieć borykała się ze spadkiem ruchu pieszego w centrach handlowych, niskim popytem na bary z grillem i ciągiem nieudanych kampanii marketingowych. W 2017 roku firma NRD Capital zsiedzibą w Atlancieprzejęła sieć restauracji o trudnej sytuacji. Ze względu na skutki pandemii COVID-19 firma złożyła wniosek o upadłość na podstawie rozdziału 11 w dniu 7 października 2020 r. Firma badawcza Technomic szacuje, że Ruby Tuesday zamknęła 118 restauracji w latach 2017-2019.