Jak fuzje i przejęcia wpływają na pracowników?
Załóżmy, że jeden producent sprzętu sportowego łączy się z innym producentem artykułów sportowych. Przed fuzją i przejęciem każda firma miała własnych pracowników zajmujących się produkcją, reklamą, analizami, księgowością i innymi zadaniami. W następstwie fuzji i przejęć niektórzy pracownicy mogą zostać zwolnieni. W perspektywie krótkoterminowej oznacza to, że pracownicy obu firm mogą wymagać przeniesienia lub zwolnienia.
Kluczowe wnioski
- Niepewność wynikająca z fuzji lub przejęcia może zwiększyć poziom stresu i sygnalizować ryzyko dla docelowych pracowników firmy.
- Fuzje i przejęcia zwykle skutkują utratą miejsc pracy dla pracowników na zwolnionych obszarach w połączonej firmie.
- Cena akcji spółki docelowej mogłaby wzrosnąć w przypadku przejęcia, prowadząc do zysków kapitałowych dla pracowników posiadających akcje firmy.
Jak fuzje i przejęcia wpływają na pracowników
Chociaż fuzje i przejęcia są zwykle używane jako termin ogólny, aby przedstawić dwie firmy łączące się w jeden podmiot, te dwa terminy mają nieco inne znaczenie.
Fuzja jest gdy dwie korporacje łączą się, tworząc nowy podmiot. Fuzja zazwyczaj obejmuje firmy tej samej wielkości, zwane połączeniem równych sobie. Akcje obu spółek w połączeniu zostają umorzone, a dla połączonego podmiotu wyemitowane zostają nowe udziały kapitałowe.
Nabycie jest, gdy jedna firma przejmuje inną spółkę, a spółka przejmująca staje się właścicielem spółki przejmowanej. Innymi słowy, nabyta spółka nie istnieje już po przejęciu, ponieważ została wchłonięta przez nabywcę. Akcje spółki przejmującej nadal znajdują się w obrocie. Jednak spółka przejmowana w akcji free nie handlować i jej akcjonariusze otrzymają akcje spółki przejmującej. Jednak stosunek udziałów przejmującego do udziałów przejmowanej spółki oparty jest na warunkach wykupu. Zwykle nie odbywa się to na zasadzie „jeden do jednego”.
Zrozumiałe jest, że pracownicy firmy docelowej czuliby się dość zaniepokojeni. Ci, którzy ich zatrudnili, prawdopodobnie nie będą już podejmować krytycznych decyzji dotyczących pracy. Poza oczywistą zmianą jest puszczeniu lub przemieszczać, ciągłą wydajność i lojalność pracowników przetrwanie zależy od skuteczności M & A sam proces.
Wpływ na pracowników firmy docelowej
Proces fuzji i przejęć może natychmiast wpłynąć na poziom stresu zaangażowanych pracowników. Wiele fuzji wymaga zgody samorządów, prokuratorów generalnych i regulatorów, co może przeciągnąć proces na ponad rok. Czas potrzebny na zamknięcie fuzji może być trudny dla pracowników obu zaangażowanych firm.
Niepewność
Niepewność wynikająca z fuzji lub przejęcia sygnalizuje ryzyko dla docelowych pracowników firmy. Ta niepewność może objawiać się niezdrowo, jeśli pracownicy nie zgodzą się z przejściem. Rozsądnie jest założyć, że pracownicy, którzy czują się zagrożeni lub przestraszeni, mogą okazać się mniej skuteczni niż ci, którzy czują się bezpieczni i zadowoleni.
Utraty pracy
Historycznie rzecz biorąc, fuzje i przejęcia zwykle skutkują utratą miejsc pracy. Większość tego można przypisać zbędnym operacjom i wysiłkom na rzecz zwiększenia wydajności. Zagrożone miejsca pracy obejmują dyrektora generalnego firmy docelowej i inne kierownictwo wyższego szczebla, którym często oferuje się synergii kosztowych, aby pomóc w sfinansowaniu przejęcia, co zwykle przekłada się na utratę miejsc pracy dla pracowników zwolnionych działów.
Na przykład, jeśli połączyłyby się dwa banki lub jeden zostałby przejęty, połączony bank miałby nadmiarowe biura operacyjne i biura sprzedaży. Nowa instytucja może nie potrzebować wszystkich oddziałów, nie będzie też potrzebować dwóch działów kredytów hipotecznych, dwóch korporacyjnych biur rachunkowych lub dwóch działów potwierdzających, które przetwarzają wszystkie depozyty. Oczywiście wszystkie zbędne stanowiska w firmie docelowej nie zostałyby wyeliminowane, ponieważ połączony podmiot miałby więcej klientów i transakcji do przetworzenia. Jednak połączona firma nie potrzebowałaby wszystkich osób z obu firm w zbędnych obszarach. W praktyce to pracownicy firmy docelowej zwykle ponosiliby ciężar zwolnień.
Zderzenie kultur
Od pracowników firmy docelowej oczekuje się również zrozumienia nowej kultury korporacyjnej, struktury zarządzania i systemu operacyjnego. Jeśli nowy zespół zarządzający ma problemy z efektywną komunikacją, aby pomóc w przejściu, może wystąpić niezadowolenie wśród pracowników.
Korzyści dla pracowników firmy docelowej
Chociaż proces fuzji i przejęć może negatywnie wpłynąć na pracowników, istnieją pewne korzyści, które można osiągnąć.
Świadczenia emerytalne
W zasadzie pracownicy firmy przejmowanej nie muszą obawiać się o zgromadzone obecnie świadczenia emerytalne. Ustawa o zabezpieczeniu dochodów emerytalnych pracowników chroni świadczenia poemerytalne i inne świadczenia. Firma przejmująca wie, że musi chronić lojalność i uspokajać pracowników firmy docelowej w trakcie i po zakończeniu transakcji.
Traktowanie planów emerytalnych jest złożonym tematem, który firma przejmująca musi dokładnie rozważyć przed zawarciem umowy. Przeniesienie istniejącego majątku pracowników docelowych do nowego systemu emerytalnego często okazuje się bardzo trudne.
Opcje na akcje
W pewnych okolicznościach pracownicy nowo utworzonej jednostki otrzymują nowe opcje na akcje, takie jak program akcji pracowniczych lub inne świadczenia w ramach nagrody i zachęty. Zbiory opcje są umowy, które pozwalają pracownik prawo do zakupu akcji po cenie zwanej uszczegółowienia cena wykonania -w pewnym momencie w przyszłości. W planie akcjonariatu pracowniczego pracownicy otrzymują opcje, co oznacza, że nie muszą za nie płacić, jak byłoby to zwykle wymagane na rynkach.
Jednak wiele planów wymaga, aby opcje były przechowywane przez określony czas, zanim będzie można je zrealizować, na przykład przez rok. Po upływie okresu utrzymywania pracownicy mogą wykupić opcję, w ramach której otrzymają akcje, a jeśli zechcą, mogą sprzedać akcje za gotówkę na rynku. Opcje na akcje mogą służyć jako forma rekompensaty za zaprzestanie wcześniejszych świadczeń.
Wycena akcji
Ponadto cena akcji przejmowanej spółki mogłaby znacznie wzrosnąć, gdyby nabywca zaoferował wyższą cenę akcji niż w przypadku, gdy akcje spółki docelowej znajdowały się w obrocie przed transakcją. W rezultacie pracownicy mogą osiągać zyski kapitałowe na wszelkich posiadanych przez siebie akcjach. Ponadto, gdyby ich akcje były utrzymywane w ramach planu 401 (k) firmy, te zyski kapitałowe wzrosłyby bez podatku.
Przetrwanie w trudnym czasie
Najbardziej dotknięci pracownicy to prawie na pewno ci, którzy stracili pracę w wyniku fuzji i przejęć. Pracownicy, których to dotyczy, powinni zostać z wyprzedzeniem poinformowani o możliwości redukcji zatrudnienia i dać trochę czasu na poszukiwanie nowych miejsc pracy.
Pracownicy, którzy pozostaną, prawdopodobnie znajdą się na nieznanym terytorium z nowymi współpracownikami i kierownictwem. Niektórzy pracownicy mogą uznać, że muszą ciężej pracować, aby dogonić nowych pracowników. Zakres wyzwań, przed którymi stają pracownicy firmy docelowej, w dużej mierze zależy od komunikacji między pozostałymi pracownikami a ich nowym zespołem zarządzającym. Ze wszystkich powodów niepowodzenia fuzji i przejęć słaba komunikacja prowadząca do starć kulturowych jest często najbardziej szkodliwa.