Przychód na dostępne pomieszczenie (RevPAR)
Jaki jest przychód z dostępnego pokoju (RevPAR)?
Przychód na dostępny pokój (RevPAR) to wskaźnik używany w branży hotelarskiej do mierzenia wyników hotelu. Wynik oblicza się, mnożąc średnią dzienną cenę pokoju w hotelu (ADR) przez jego obłożenie. RevPAR jest również obliczany poprzez podzielenie całkowitego przychodu z pokoju hotelu przez całkowitą liczbę dostępnych pokoi w mierzonym okresie.
Kluczowe wnioski
- Przychód na dostępny pokój (RevPAR) to miara wydajności stosowana w branży hotelarskiej.
- RevPAR oblicza się, mnożąc średnią dzienną cenę pokoju w hotelu przez jego obłożenie.
- RevPAR jest również obliczany poprzez podzielenie całkowitego przychodu z pokoi przez całkowitą liczbę pokoi dostępnych w mierzonym okresie.
- RevPAR odzwierciedla zdolność obiektu do wypełnienia dostępnych pokoi po średniej cenie.
- Wzrost RevPAR nieruchomości niekoniecznie oznacza większe zyski.
Wzrost RevPAR nieruchomości najprawdopodobniej wskazuje na poprawę wskaźnika obłożenia.
Zrozumienie przychodu na dostępne pomieszczenie (RevPAR)
RevPAR to wskaźnik używany w branży hotelarskiej do oceny zdolności obiektu do wypełnienia dostępnych pokoi po średniej cenie. Wzrost RevPAR nieruchomości oznacza, że poprawia się jej średnia cena pokoju lub wskaźnik obłożenia. Jednak wzrost RevPAR niekoniecznie oznacza lepszą wydajność.
RevPAR nie bierze pod uwagę wielkości hotelu. Dlatego sam RevPAR nie jest dobrą miarą ogólnej wydajności. Hotel może mieć niższy RevPAR, ale nadal ma więcej pokoi, które generują wyższe przychody.
Ponadto wzrost RevPAR nie oznacza, że zyski hotelu rosną. Dzieje się tak, ponieważ RevPAR nie wykorzystuje żadnych miar rentowności ani informacji o zyskach. Skoncentrowanie się wyłącznie na RevPAR może zatem prowadzić do spadku zarówno przychodów, jak i rentowności. Wielu menadżerów hoteli woli używać średniej stawki dziennej jako miary wydajności, ponieważ jest ona głównym czynnikiem wpływającym na obłożenie hotelu. W związku z tym przy dokładnie wycenionych pokojach wskaźnik obłożenia powinien wzrosnąć, a RevPAR nieruchomości również powinien naturalnie wzrosnąć.
Przykład RevPAR
Na przykład hotel ma łącznie 150 pokoi, z których średni wskaźnik obłożenia wynosi 90%. Średni koszt za pokój to 100 dolarów za noc. Hotel chce poznać swój RevPAR, aby móc dokładnie ocenić jego wydajność. Menedżer hotelu może obliczyć RevPAR w następujący sposób:
(100 USD za noc x 90% obłożenia) = 90,00 USD
W związku z tym RevPAR hotelu wynosi 90,00 USD dziennie. Aby znaleźć miesięczny lub kwartalny RevPAR, pomnóż dzienny RevPAR przez liczbę dni w żądanym okresie. Ta kalkulacja zakłada, że wszystkie pokoje mają tę samą cenę.
Menedżer hotelu może dokonywać kluczowych ocen i decyzji dotyczących nieruchomości hotelowej na podstawie RevPAR. Menedżer może zobaczyć, jak dobrze hotel wypełnia swoje pokoje i jak rozsądnie wyceniony jest przeciętny pokój hotelowy. Mając 90 USD RevPAR, ale średni pokój 100 USD, kierownik hotelu mógł obniżyć średnią stawkę do 90 USD, aby pomóc w osiągnięciu pełnej pojemności.
Często Zadawane Pytania
Co mówi RevPAR?
RevPAR to wskaźnik używany w branży hotelarskiej do oceny zdolności obiektu do wypełnienia dostępnych pokoi po średniej cenie. Wzrost RevPAR nieruchomości oznacza, że poprawia się jej średnia cena pokoju lub wskaźnik obłożenia. Ponieważ informuje o przychodach na dostępny pokój, niezależnie od tego, czy jest zajęty, czy nie, może pomóc hotelarzom w dokładnym wycenie ich pokoi. Dodatkowo RevPAR może stanowić podstawę do wzajemnego pomiaru właściwości.
Gdzie RevPAR nie działa?
Wzrost RevPAR niekoniecznie oznacza lepszą wydajność, więc używanie tego samego do pomiaru ogólnej wydajności może prowadzić do niedokładnych wyników. Ponadto RevPAR nie bierze pod uwagę wielkości hotelu. Hotel może mieć niższy RevPAR, ale nadal ma więcej pokoi, które generują wyższe przychody. Ponadto wzrost RevPAR nie oznacza, że zyski hotelu rosną. Dzieje się tak, ponieważ RevPAR nie wykorzystuje żadnych miar rentowności ani informacji o zyskach.
Jakie są alternatywy dla RevPAR?
Wady RevPAR doprowadziły do narodzin innych wskaźników, koncentrujących się na przychodach, zyskach i wzroście, w celu pomiaru wydajności hotelu. TrevPAR (całkowity przychód na dostępny pokój) obejmuje wszystkie przychody generowane przez hotel, w tym przychody od innych podmiotów stowarzyszonych, takich jak restauracje. Innym jest ARPAR (skorygowany przychód na dostępny pokój), który jest podobny do RevPAR, ale uwzględnia przychody i koszty na zajmowany pokój. Wreszcie, istnieje GOPPAR (zysk operacyjny brutto na dostępny pokój), który jest dobrym wskaźnikiem wydajności we wszystkich strumieniach przychodów, w tym zmiennych dotyczących pokoi, takich jak rachunki za internet.