Pyrrusowe zwycięstwo
Co to jest pyrrusowe zwycięstwo?
Pyrrusowe zwycięstwo to zwycięstwo lub sukces, który odbywa się kosztem wielkich strat lub kosztów. W biznesie przykłady takiego zwycięstwa mogą obejmować sukces w wrogim przejęciu lub wygranie długiego i kosztownego procesu sądowego.
Kluczowe wnioski
- Pyrrusowe zwycięstwa mają wysoką cenę dla „zwycięskiej” partii.
- W biznesie zwycięstwa Pyrrusowe często wynikają z długiego lub kosztownego procesu sądowego lub wrogiej sytuacji przejęcia.
- Mniejsze firmy mogą ponosić więcej kosztów niż większe firmy, podejmując pozew.
Zrozumienie pyrrusowego zwycięstwa
Wyrażenie „Pyrrusowe zwycięstwo” nawiązuje do króla Pyrrus ze starożytnej Grecji. Po tym, jak armia króla Pyrrhusa poniosła wiele strat w pokonaniu Rzymian w bitwie, podobno powiedział: „Jeśli wygramy kolejną taką bitwę z Rzymianami, będziemy całkowicie przegrani”. Pyrrusowe zwycięstwo ma miejsce, gdy żniwo poniesione przez „wygrywającą” drużynę nie równoważy korzyści z sukcesu.
Pyrrusowe zwycięstwa w świecie biznesu często zdarzają się na sali sądowej, gdy sędzia orzeka na korzyść jednej ze stron, ale koszt wniesienia sprawy do sądu znacznie przewyższa nagrodę pieniężną dla zwycięzcy. Taka sytuacja może mieć miejsce, gdy mniejsza firma wytacza powództwo przeciwko większej firmie, która ma do dyspozycji więcej środków i zespół prawników. Nawet jeśli mniejsza firma wygra, może ponieść większe szkody z powodu kosztów długotrwałego procesu.
Pyrrusowe zwycięstwo może również nastąpić, jeśli cena wykupu za wykonanie wrogiego przejęcia ulegnie eskalacji w trakcie negocjacji lub gdy przejęta firma nie sprosta oczekiwanym zwrotom spółki przejmującej.
Przykład pyrrusowego zwycięstwa na sali sądowej
W 2001 roku Microsoft wygrał Pyrrusowe zwycięstwo w swojej sprawie antymonopolowej, kiedy sąd apelacyjny zdecydował, że gigant oprogramowania nie zostanie rozbity. Jednak w wyniku tej sprawy Microsoft został uznany za monopolistę i jako taki podlegał w przyszłości bardziej rygorystycznym regulacjom.
W 2011 roku Hank Greenberg, były dyrektor generalny American International Group (AIG), wniósł pozew przeciwko rządowi USA, twierdząc, że warunki ratowania jego firmy ubezpieczeniowej przez rząd były surowsze niż te narzucone innym instytucjom finansowym po kryzysie finansowym 2007-2008. Po czterech latach, podczas których szacuje się, że Greenberg wydał miliony dolarów na opłaty prawne, sędzia zgodził się z założeniem Greenberga, ale nie przyznał żadnego odszkodowania pieniężnego. Podczas gdy sąd uznał, że warunki ratowania AIG są bardziej rygorystyczne niż warunki nałożone na inne instytucje finansowe, sędzia stwierdził, że bez wsparcia firma ubezpieczeniowa zostałaby zamknięta. W rezultacie Greenberg wydał miliony, odniósł Pyrrusowe zwycięstwo i odszedł bez żadnej rekompensaty pieniężnej.
Przykład pyrrusowego zwycięstwa w wrogim przejęciu
W 2002 roku AOL przejął Time Warner w wrogim przejęciu o wartości ponad 160 miliardów dolarów. Przejęcie zostało uznane przez AOL za transakcję tysiąclecia. Jednak wkrótce po zamknięciu transakcji bańka technologiczna pękła, a nowa połączona spółka AOL Time Warner straciła 200 miliardów dolarów kapitalizacji rynkowej w ciągu najbliższych dwóch lat.
Przychody spadły również z powodu rozwoju Internetu szerokopasmowego, który zapewnił znacznie lepszą wydajność niż usługi dial-up AOL. Po latach prób zsynchronizowania działalności dwóch wyraźnie różnych firm, Time Warner wydzielił swoje udziały w AOL w 2009 roku, kończąc to, co uważane jest za jedną z najmniej udanych fuzji wszechczasów.