Źródło zysku
Co to jest centrum zysków?
Centrum zysku jest oddział lub podziału spółki, które bezpośrednio lub dodaje oczekuje się, aby dodać do całej organizacji dolnej linii. Traktuje się ją jako odrębną, samodzielną działalność, odpowiadającą za generowanie przychodów i zysków. Jej zyski i straty są obliczane oddzielnie od innych obszarów działalności. Peter Drucker ukuł termin „centrum zysków” w 1945 roku.
Kluczowe wnioski:
- Centrum zysku to oddział lub oddział firmy, który bezpośrednio wpływa na rentowność przedsiębiorstwa.
- Centrum zysku jest traktowane jako oddzielna działalność, a przychody rozliczane są odrębnie.
- Przeciwieństwem centrum zysku jest centrum kosztów, oddział korporacji lub dział, który nie generuje przychodów.
Zrozumieć centra zysku
Centra zysków są kluczowe dla określenia, które jednostki są najbardziej i najmniej dochodowe w organizacji. Funkcjonują poprzez rozróżnienie między określonymi działaniami generującymi dochód. Ułatwia to dokładniejszą analizę i porównania krzyżowe między działami. Analiza centrum zysków określa przyszłą alokację dostępnych zasobów i to, czy należy całkowicie ograniczyć niektóre działania.
Menedżerowie lub dyrektorzy odpowiedzialni za centra zysku mają uprawnienia decyzyjne dotyczące cen produktów i kosztów operacyjnych. Podlegają również znacznej presji, ponieważ muszą zapewnić, że sprzedaż ich produktów lub usług przewyższa koszty – że ich centrum zysków generuje zyski rok po roku, albo poprzez zwiększanie przychodów, zmniejszanie kosztów, albo jedno i drugie.
Centra zysku a centra kosztów
Nie wszystkie jednostki w organizacji można śledzić jako centra zysku. Dotyczy to w szczególności wielu działów, które świadczą podstawowe usługi w organizacji: dział badań w ramach pośrednika-dealera, dział audytu / zgodności kadr kancelarii, dział kontroli zapasów sprzedawcy odzieży, zasoby ludzkie, i obsługi klienta. Piony te mają własne koszty, ale nie generują własnych przychodów. W rezultacie są one znane jako centra kosztów.
Podczas gdy centra zysku są obsługiwane z naciskiem na generowanie przychodów, centra kosztów nie są związane z bezpośrednim generowaniem zysków. Centra kosztów obejmują również różne działy wsparcia, takie jak wsparcie IT, zasoby ludzkie lub obsługa klienta, które mają kluczowe znaczenie dla funkcji biznesowych, ale nie mają określonej odpowiedzialności za zarabianie pieniędzy.
Przykłady centrów zysku ze świata rzeczywistego
W sklepie Walmart różne działy sprzedające różne produkty można podzielić na centra zysków do analizy. Na przykład odzież można uznać za jedno centrum zysku, a artykuły gospodarstwa domowego za drugie centrum zysku. Ponadto działy, które zmieniają się sezonowo, takie jak centra ogrodnicze lub sekcje związane z dekoracjami świątecznymi, można zbadać jako centra zysku w celu oddzielenia sezonowego wkładu tych działów od tych, które wnoszą wkład całoroczny.
Gigant komputerowy, Microsoft, ma wiele różnych centrów zysku, od sprzętu, przez oprogramowanie, po usługi cyfrowe. Analizując te duże źródła przychodów, firma może zdecydować się na oddzielenie funduszy pochodzących ze sprzedaży swojego systemu operacyjnego Windows od innych pakietów oprogramowania, takich jak Microsoft Office, lub innych sektorów sprzętu, takich jak konsole do gier Xbox. Pozwala to na zbadanie i skorelowanie rentowności różnych produktów w oparciu o powiązane porównania kosztów i przychodów.
Koncepcja centrum zysku to ramy ułatwiające optymalną alokację zasobów i rentowność. Aby zoptymalizować zyski, kierownictwo może zdecydować o przydzieleniu większej ilości zasobów do wysoce dochodowych obszarów, przy jednoczesnym zmniejszeniu przydziałów do mniej rentownych lub przynoszących straty jednostek.