Produkcja Produkcja
Co to jest produkcja produkcyjna?
Produkcja produkcyjna odnosi się do metodologii najbardziej wydajnego wytwarzania i wytwarzania towarów na sprzedaż, poza zwykłym wykazem materiałów. Trzy typowe typy procesów produkcyjnych to: produkcja na magazyn (MTS), produkcja na zamówienie (MTO) i produkcja na montaż (MTA). Takie strategie mają zalety i wady w zakresie kosztów pracy, kontroli zapasów, kosztów ogólnych, dostosowywania oraz szybkości produkcji i realizacji zamówień.
Kluczowe wnioski
- Produkcja przemysłowa odnosi się do strategii wykorzystywanych przez firmy do wytwarzania i wytwarzania towarów na sprzedaż.
- Na produkcję produkcyjną wpływa wiele zmiennych, takich jak dostępność surowców, popyt rynkowy, koszty pracy i koszty zapasów.
- Firma, która stosuje strategię produkcji na magazyn (MTS), dopasowuje poziom towarów, które utrzymuje w zapasach, do przewidywanego zapotrzebowania konsumentów.
- Firma, która stosuje strategię produkcji na zamówienie (MTO), wytwarza produkt dopiero po otrzymaniu potwierdzonego zamówienia od klienta.
- Firma, która stosuje strategię produkcji na montaż (MTA), magazynuje podstawowe części potrzebne do produkcji, ale nie zaczyna ich montować, dopóki klient nie złoży zamówienia.
Zrozumienie produkcji produkcyjnej
Produkcja to tworzenie i montaż komponentów i gotowych produktów do sprzedaży na dużą skalę. Może wykorzystywać wiele metod, w tym pracę ludzi i maszyn oraz procesy biologiczne i chemiczne, aby przekształcić surowce w gotowe produkty za pomocą narzędzi.
Produkcja jest podobna do produkcji, ale ma szerszy zakres. Odnosi się do procesów i technik stosowanych do przetwarzania surowców lub półproduktów w gotowe produkty lub usługi z użyciem maszyn lub bez. Niezależnie od tego, producenci muszą dopasować swoje metody produkcji do potrzeb i pragnień rynku, dostępnych zasobów, wielkości i wielkości zamówień, sezonowych zmian popytu, kosztów ogólnych (takich jak robocizna i zapasy) oraz licznych inne zmienne.
Rodzaje produkcji produkcyjnej
Produkcja na magazyn (MTS)
Strategia produkcji na magazyn (MTS) to tradycyjna strategia produkcji oparta na prognozach popytu. Najlepiej jest go używać, gdy istnieje przewidywalny popyt na produkt, taki jak zabawki i odzież w okresie świątecznym. MTS może być jednak problematyczne, gdy popyt jest trudniejszy do przewidzenia. W przypadku działalności lub produktu o nieprzewidywalnym cyklu biznesowym, MTS może prowadzić do zbyt dużych zapasów i spadku zysków lub zbyt małych zapasów i straconej okazji.
Na zamówienie (MTO)
Strategia produkcji na zamówienie (MTO) (zwana również „produkowaną na zamówienie”) umożliwia klientom zamawianie produktów wykonanych zgodnie z ich specyfikacjami, co jest szczególnie przydatne w przypadku mocno dostosowanych produktów. Przykłady produktów wykonywanych na zamówienie obejmują komputery i produkty komputerowe, samochody, ciężki sprzęt i inne kosztowne produkty. Firmy mogą złagodzić problemy z zapasami dzięki MTO, ale czas oczekiwania klienta jest zwykle znacznie dłuższy. Tej strategii opartej na zapotrzebowaniu nie można stosować w przypadku wszystkich typów produktów.
Jednym z ograniczeń produktów wykonywanych na zamówienie (MTO) jest to, że koszty produkcji są zwykle wyższe niż w przypadku produktów wytwarzanych na magazyn (MTS) ze względu na stopień dostosowania wymaganego do realizacji zamówienia klienta.
Zrób do złożenia
Strategia produkcji na montaż (MTA) jest hybrydą MTS i MTO, ponieważ firmy magazynują podstawowe części na podstawie prognoz popytu, ale nie montują ich do momentu złożenia zamówienia przez klientów. Zaletą takiej strategii jest to, że pozwala ona na szybkie dostosowywanie produktów do wymagań klientów. W związku z tym dobry przykład można znaleźć w branży restauracyjnej, która z wyprzedzeniem przygotowuje szereg surowców, a następnie oczekuje na zamówienie klienta, aby rozpocząć montaż. Wadą MTA jest to, że firma może otrzymywać zbyt wiele zamówień, biorąc pod uwagę ilość robocizny i podzespoły, które ma pod ręką.
Uwagi specjalne
System inwentaryzacji just-in-time (JIT) jest przykładem strategii, która koncentruje się na jednym elemencie produkcji produkcyjnej – zarządzaniu zapasami. System przynosi korzyści firmom, ponieważ pozwala im zmniejszyć koszty odpadów i zapasów, przyjmując towary używane w produkcji tylko wtedy, gdy są potrzebne.
Firmy, które stosują system inwentaryzacji JIT, nie przechowują dużych zapasów części i surowców potrzebnych do produkcji ich towarów. Zamiast tego dostawy tych elementów docierają do zakładu produkcyjnego w mniejszych ilościach, w zależności od potrzeb, aby zakończyć produkcję. Aby strategia JIT działała, efektywne planowanie ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że produkcja nie zostanie opóźniona z powodu braku materiałów. Elektroniczne systemy inwentaryzacji pomagają menedżerom monitorować zapasy i szybko reagować, gdy materiały produkcyjne są zbyt niskie.