Historia Johna Rogersa, wartość netto, edukacja i cytaty
Dla Johna Rogersa bycie wysoko cenionym managerem inwestycyjnym jest realizacją ambicji, jakie niosły ze sobą od czasu, gdy był nastolatkiem. W ciągu kilku lat od ukończenia studiów otworzył własną firmę zarządzającą inwestycjami. Jego firma, Ariel Investments, zarządzała 11,4 mld USD w grudniu 2020 r., A jej fundusz inwestycyjny przyniósł inwestorom roczny zwrot netto w wysokości 10,75% od jej powstania do listopada 2020 r.1
Wczesne życie i edukacja
Rogers dorastał na South Side w Chicago jako jedyne dziecko Johna Rogersa Seniora i Jewel Lafontant. Rogers Sr. wykonał ponad 100 misji bojowych jako pilot Tuskegee podczas II wojny światowej, a później został sędzią hrabstwa Cook. Matka Rogersa była jedną z pierwszych Afroamerykanek, które ukończyły studia prawnicze na Uniwersytecie w Chicago i została wybitną prawniczką i kluczową postacią w polityce republikańskiej. Rodzice Rogersa rozwiedli się, gdy miał 3 lata.
Rogers Jr. zaczął uczyć się o akcjach i inwestowaniu w wieku 12 lat, kiedy jego ojciec dał mu akcje jako prezenty urodzinowe. Czeki z dywidendami zostały mu przesłane, a on przestudiował raporty kwartalne. Kiedy był młodym nastolatkiem, jego ojciec przedstawił go swojemu maklerowi giełdowemu, Stacy Adams, który był jednym z pierwszych brokerów afroamerykańskich w Chicago. Rogers spędzał wakacje pracując z Adamsem i oglądając taśmę.
Rogers uczęszczał do Princeton, gdzie studiował ekonomię i grał w koszykówkę. Jego wykształcenie sprzyjało jego zainteresowaniu zarządzaniem inwestycjami, ale jego doświadczenie jako kapitana drużyny koszykówki wpłynęło na sposób, w jaki podchodził do swojego biznesu. Krótko po ukończeniu studiów w 1980 roku Stacy Adams pomogła mu uzyskać wywiad z Williamem Blairem & Company na stanowisko maklera giełdowego. Po dwóch i pół latach doświadczenia w handlu, funduszach inwestycyjnych i bankowości inwestycyjnej Rogers postanowił samodzielnie założyć Ariel Investments w 1983 roku.
Historia sukcesu
Rogers założył Ariel Investments wbrew radom swoich mentorów, w tym byłego prezesa Williama Blair & Company, Neda Jannotty. Ale podążał za swoją pasją iw ciągu 20 lat zamienił 10 000 dolarów na ponad miliard dolarów. Nigdy nie odstąpił od swoich najbardziej podstawowych zasad inwestycyjnych, które są zawarte w motto jego firmy: „Powolny i stabilny wygrywa wyścig”. Rogers ceni cierpliwość, szukając niedocenianych firm, które, jak sądzi, zdadzą sobie sprawę ze swojego pełnego potencjału w ciągu trzech, pięciu lub siedmiu lat. Został uznany za jednego z najlepszych menedżerów finansowych współczesnej epoki, obok Warrena Buffeta i Johna Templetona.
Rogers jest najbardziej dumny ze swoich osiągnięć poza rynkiem inwestycyjnym. Zawsze był poszukiwany i aktywny w służbach publicznych i akademickich, zasiadał w zarządach wielu organizacji obywatelskich, edukacyjnych i artystycznych, w tym Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools i Fundacja Oprah Winfrey.
Rogers od dawna opowiada się za większą różnorodnością na wyższych stanowiskach w korporacjach. Poświęcił wiele czasu, pieniędzy i energii na poprawę znajomości finansów wśród młodzieży z mniejszości miejskich. W 1996 roku założył Ariel Community Academy, publiczną szkołę zajmującą się edukacją finansową. Szkoła uczy podstaw finansów i inwestowania, dając im nawet do zarządzania rzeczywisty portfel inwestycyjny. Pod koniec roku szkolnego zyski generowane z portfela są dzielone między szkołę i absolwentów w celu wykorzystania ich na naukę w college’u. Zasada portfolio jest przekazywana następnej grupie pierwszoklasistów, aby zarządzać nią przez ukończenie ósmej klasy. Szkoła konsekwentnie wyprzedza miasto i naród. Rogers postrzega szczyt swojego sukcesu jako moment, w którym zatrudnił jednego z pierwszych absolwentów Akademii na Uniwersytecie w Chicago.
Najlepsze cytaty z Johna Rogersa
O ważnych lekcjach, których nauczył się od swojego trenera Petera Carrila w Princeton:
„Pierwsza lekcja dotyczyła pracy zespołowej i najpierw dbania o swoich kolegów z drużyny. Uderzył go do domu i ostatecznie stał się tak wyzwalającym i przyjemnym sposobem na zabawę. Nastąpiła przemiana. Nie musiał już dłużej forsować tego pomysłu; zespół w pełni to zaakceptował. Nie myślisz o tym, kto zdobędzie punkty lub kto otrzyma punkty; zamiast tego myślisz o tym, jak możesz pomóc swojemu koledze odnieść sukces na korcie ”.
O tym, jak zmienił się jako lider:
„Stale upewniam się, że stworzyliśmy środowisko, które zachęca ludzi w zespole do prawdziwego mówienia tego, co myślą, do przedstawiania swoich pomysłów na stole i do dawania im okazji do dyskusji nad tymi punktami i upewnienia się, że się nie trzymają w środku, wracają do domu i rozmawiają o tym z rodziną. Nad tym ciągle pracuję; jak stworzyć takie środowisko, jak zadać właściwe pytania, jak się obejść i upewnić się, że ludzie powiedzą Ci, co naprawdę myślą? To wymaga cierpliwości, ale jest to słuszne ”.