Dyrektor Rotacja
Co to jest rotacja dyrektorów?
Rotacja dyrektorów to proces polegający na ograniczaniu stażu pracy członków zarządu i odwoływaniu się z ich stanowisk. Zasady dotyczące rotacji lub rotacji dyrektorów mogą być zawarte w polityce korporacyjnej korporacji lub w jej statucie. Polityka korporacji może określać kadencję, którą może pełnić każdy członek, a także liczbę stanowisk w zarządach, które będą podlegały reelekcji każdego roku.
Rotacja dyrektorów może również oznaczać rotację członków zarządu między różnymi komisjami lub rotację ról przewodniczących.
Nie ma uniwersalnej ani ogólnej polityki w zakresie ładu korporacyjnego i rotacji dyrektorów. Zarządy firm muszą rozważyć zalety i wady rotacji swoich członków.
Zrozumienie rotacji reżysera
Każda spółka publiczna jest zobowiązana do posiadania rady dyrektorów, która jest grupą wybranych osób, które są odpowiedzialne za reprezentowanie akcjonariuszy spółki. Zadaniem rady jest tworzenie zasad nadzoru i zarządzania firmą, a także pomoc kierownictwu firmy w podejmowaniu rozsądnych decyzji dotyczących wszelkich problemów, z którymi firma może się spotkać.
Typowa polityka rotacji dyrektorów może przewidywać, że jedna trzecia dyrektorów „odchodzi na emeryturę rotacyjnie” – zwalnia swoje stanowiska – pozostawiając ich otwartymi na nowe stanowiska dyrektorskie w każdym określonym okresie. Dyrektorzy, którzy służyli najdłużej, zostaną zaliczeni do jednej trzeciej, która przejdzie na emeryturę rotacyjnie. Dyrektorzy są zwykle wybierani na dorocznym spotkaniu korporacji.
Powody rotacji dyrektora
Istnieją różne powody, dla których firmy zmieniają swoich dyrektorów, a proces ten ma swoje zalety i wady.
Rotacja dyrektorów pomaga opracować silne praktyki w zakresie ładu korporacyjnego. Zarządzanie obejmuje ustanawianie korporacyjnych polityk, reguł i rezolucji obejmujących zachowania korporacyjne. Jednym z celów dobrego ładu korporacyjnego jest wprowadzenie przejrzystego procesu obejmującego zbiór zasad i kontroli.
Dzisiejsze firmy muszą nie tylko generować stałe dochody, ale także wykazywać pozytywne zachowania w społeczności poprzez odpowiedzialność za środowisko, etyczne zachowanie i korporacyjną postawę obywatelską. Jeśli spółki nie wywiązują się ze swoich obowiązków w zakresie ładu korporacyjnego i obywatelstwa, zarząd i rada dyrektorów mogą odczuwać gniew swoich akcjonariuszy.
Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) jest federalną agencją odpowiedzialną za utrzymanie uczciwego i prawidłowego funkcjonowania rynków, a jednocześnie odpowiada za ochronę inwestorów. W 2015 r. Ówczesny komisarz Luis A. Aguilar z SEC w swoim przemówieniu podkreślił znaczenie dyrektorów korporacyjnych.
„Ostatecznie jakość infrastruktury ładu korporacyjnego firmy może zapewnić wgląd w skuteczność nadzoru zarządu nad spółką z korzyścią dla akcjonariuszy i długoterminowej kondycji firmy”. –
Sec.gov
Rotacja dyrektorów pomaga również ograniczyć utrwalanie się, konflikty interesów i zachęcić do nowego przywództwa.
Kluczowe wnioski
- Rotacja dyrektorów to proces polegający na ograniczaniu stażu pracy członków zarządu i odwoływaniu się z ich stanowisk.
- Polityka dotycząca rotacji dyrektorów lub rotacji dyrektorów może być zawarta w statucie korporacji.
- Rotacja dyrektorów pomaga ograniczyć utrwalanie się, zachęcać do nowego przywództwa i rozwijać silne praktyki w zakresie ładu korporacyjnego.
Wady rotacji dyrektora
Jednak wadą rotacji dyrektorów jest to, że może ona osłabić wiedzę i poziom doświadczenia dyrektorów korporacyjnych. Członkowie zarządu o długiej kadencji często dobrze znają biznes, co oznacza, że prowadzili firmę przez dobre i złe czasy.
Inną wadą rotacji jest to, że może zachęcać do krótkoterminowych perspektyw i nadmiernie ryzykownych zachowań. Jednak firmy, które ograniczają rotację do jednej trzeciej lub mniej, pomagają złagodzić te niedogodności, ponieważ większość członków zarządu pozostałaby, aby pomóc zachować równowagę i zapewnić doświadczenie.
Wyniki zarządu korporacji są nieustannie poddawane eksperymentom. Nie istnieje jednak standardowa polityka dotycząca ładu korporacyjnego lub rotacji dyrektorów. Zarządy firm muszą rozważyć zalety i wady rotacji swoich członków oraz wpływ na firmę i jej akcjonariuszy.