Jakie są główne zalety strategii produkcji JIT (Just in Time)?
Produkcja just-in-time (JIT) to strategia biznesowa, w ramach której producent produkuje każdy element zgodnie z zamówieniem, a nie ma pod ręką dużą ilość nadwyżek produktów. Główną zaletą tej strategii jest to, że pozwala ona firmom upewnić się, że zawsze znajdzie się nabywca na każdy wyprodukowany przedmiot, utrzymując niskie zapasy. Jeśli nie ma klientów, którzy chcą kupić towar, produkcja zostaje wstrzymana.
Kluczowe wnioski
- Just-in-time (JIT) to strategia produkcyjna, w której firma produkuje przedmiot dopiero po złożeniu zamówienia przez kupującego, dzięki czemu zapasy są niskie.
- Niższe zapasy sprawiają, że firma wygląda na bardziej wydajną, a także zwiększa zwrot z aktywów ogółem (ROTA), kluczowy miernik tego, jak dobrze firma wykorzystuje fundusze do zwiększania zysków.
- JIT pozwala firmom wydawać mniej na części i robociznę, a także ogranicza ryzyko utraty wartości przedmiotów w wyniku zbyt długiego siedzenia.
Dlaczego niskie zapasy mają znaczenie
Proces produkcji JIT oznacza, że poziomy zapasów są ograniczone do minimum. Niski stan zapasów wskaźnik rotacji zapasów, dzięki czemu firma wygląda na bardziej wydajną. Wskaźnik rotacji zapasów jest miernikiem używanym w finansach przedsiębiorstw do szacowania efektywności sprzedaży produktów przez firmę.
Dzieląc całkowity średnie zapasy w danym okresie, wskaźnik rotacji zapasów odzwierciedla liczbę sprzedanych przez firmę łącznych średnich zapasów. Firma z niewielkimi zapasami lub bez nich ma znacznie wyższy wskaźnik niż firma o równoważnych kosztach COGS, która stosuje bardziej przewidywalną strategię produkcji.
Wysokie wskaźniki rotacji zapasów są uważane za dobry znak efektywności operacyjnej, efektywnego zarządzania zakupami oraz produktywnego wykorzystania kampanii reklamowych i promocyjnych, mających na celu sprzedaż.
Jak strategia JIT zwiększa rentowność
Strategia produkcji JIT ma istotny wpływ na inne miary wydajności i rentowności przedsiębiorstwa. Niższe zapasy oznaczają zmniejszoną całkowitą wartość aktywów w bilansie, przy czym wszystkie inne są równe. Przekłada się to bezpośrednio na wyższy wskaźnik zwrotu z aktywów ogółem (ROTA). Wskaźnik ROTA dzieli zyski firmy przed odsetkami i podatkami przez jej całkowite aktywa, aby określić, jak efektywnie model operacyjny firmy wykorzystuje zainwestowane środki do generowania zysku.
Wskaźnik rotacji aktywów to kolejny wskaźnik efektywności, który odzwierciedla zdolność firmy do generowania przychodów poprzez podzielenie sprzedaży netto przez aktywa ogółem. Zmniejszone zapasy oznaczają mniejszy mianownik w obu tych formułach, co prowadzi do zdrowszych wskaźników we wszystkich dziedzinach.
JIT oznacza niższe koszty materiałów i robocizny
Oprócz poprawy wskaźników porównawczych, strategia produkcji JIT jest korzystna dla surowców, jak i robocizny. Jeśli firma nie chce produkować zaległości w sprzedaży towarów, musi kupować tylko te materiały, które są wymagane dla towarów, które zostały już zamówione, co prowadzi do obniżenia KWS.
Koszty robocizny są również zmniejszone, ponieważ liczba roboczogodzin potrzebnych do realizacji zamówień jest prawdopodobnie niższa niż byłaby wymagana w przypadku produkcji na pełny etat. Produkcja na żądanie oznacza mniejszą liczbę artykułów znajdujących się na półkach, które tracą na wartości, jeśli sprzedaż spadnie, a ryzyko utraty pieniędzy, jeśli produkt stanie się przestarzały, jest praktycznie wyeliminowane. Podczas gdy wiele firm musi inwestować kapitał w duże magazyny, aby przechowywać produkty na sprzedaż, minimalne zapasy oznaczają prawie nieistniejące koszty magazynowania. Redukcja tych kluczowych produkcyjnych oraz koszty operacyjne pomocą wyższych linii dolnej.