Trzy największe firmy należące do Halliburton
Na całym świecie istnieją setki firm działających w branży naftowo-gazowej – jednym z największych i najważniejszych w 2020 roku przychody branży wyniosą około 3,3 miliarda dolarów. Firmy z sektora działają w wielu różnych segmentach, w tym w poszukiwaniach, odwiertach i produkcji, marketingu, rafinacji i transporcie. Są one wspólnie określane jako operacje upstream, midstream i downstream.
Strategiczne przejęcia stanowią dużą część tej branży. Międzynarodowa korporacja Halliburton ( rynku globalnym. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o trzech największych firmach należących do Haliburton.
Kluczowe wnioski
- Halliburton to firma oferująca sprzęt i usługi energetyczne z długą historią przejęć.
- Firma ma obecnie około 30 spółek zależnych i 14 linii usług produktowych.
- Trzy ważne spółki zależne to Baroids, Landmark i Sperry Drilling.
- Haliburton nabył Athlona w 2018 roku za nieujawnioną sumę, aby rozwinąć jego możliwości w zakresie chemii reaktywnej.
Haliburton: Krótka historia
Halliburton pozostaje niezłomnym graczem w branży energetycznej. Założona w 1919 roku jako New Method Oil Well Cementing Company, w 1961 roku zmieniła nazwę na Halliburton. Zatrudnia ponad 50 000 osób w około 30 spółkach zależnych w ponad 80 krajach. Podczas gdy główna działalność firmy w Stanach Zjednoczonych znajduje się w Houston, międzynarodowa działalność Halliburton znajduje się w Dubaju.
Firma posiada 14 różnych linii usług produktowych, które działają w dwóch różnych działach – w segmencie wiercenia i oceny oraz w pionie kompletacji i produkcji. Oba są wspierane przez doradztwo i zarządzanie projektami firmy, które według strony internetowej jest „liderem naszej strategii zintegrowanych usług”.
Jeff Miller pełni funkcję prezesa firmy. Miller pełnił funkcję prezesa i Inni dyrektorzy w firmie to:
- Lance Loeffler: wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy (CFO)
- Lawrence J. Pope: wiceprezes i szef administracji kadrami oficera
- Robb L. Voyles: wiceprezes wykonawczy, sekretarz i radca prawny
Firma ogłosiła całoroczne wyniki za rok podatkowy 2019 21 stycznia 2020 r. Przychody wyniosły 22,4 mld USD. To spadek o 7% lub 1,6 miliarda dolarów w porównaniu z rokiem poprzednim. Halliburton odnotował stratę operacyjną w wysokości 448 mln USD w ciągu roku, w porównaniu z dochodem operacyjnym w wysokości 2,5 mld USD w roku podatkowym 2018. Zmiana była spowodowana słabnącym rynkiem północnoamerykańskim, który został skompensowany wzrostem międzynarodowym.
Strategia przejęć i ostatnie przejęcia
Halliburton ma długą historię przejęć. Jej spółki zależne działają na całym świecie, w Stanach Zjednoczonych, Holandii, Kanadzie, Brazylii i na Cyprze.
80
Liczba krajów, w których działa Halliburton.
Kiedy Halliburton przejmuje inną firmę, często integruje ją w ramach jednej ze swoich linii usług. Obejmują one gamę od produktów i usług wiertniczych po rozwiązania produkcyjne, zarządzanie projektami i wiele więcej. Czasami jego plany nie idą zgodnie z oczekiwaniami. Na przykład firma złożyła propozycję przejęcia Baker Hughes – jednej z największych na świecie firm świadczących usługi w zakresie pól naftowych – w 2016 r. W drodze transakcji gotówkowej o wartości prawie 35 miliardów dolarów, która została ogłoszona w listopadzie 2014 r. Ten plan nie ”. Nie doszło do skutku ze względu na obawy związane z ochroną konkurencji, ponieważ organy regulacyjne w USA i Europie wierzyły, że połączenie wpłynie na wzrost cen w sektorze ropy i gazu.
Przepisy antymonopolowe promują zdrową konkurencję i zapobiegają zawyżaniu cen, jak miałoby to miejsce w przypadku proponowanego przejęcia firmy Halliburton przez firmę Halliburton.
Pod koniec lipca 2018 r. Halliburton ogłosił plany przejęcia Athlon Solutions, dostawcy specjalistycznej wody i chemikaliów do uzdatniania wody, a także innych powiązanych produktów. Athlon dołączył do linii biznesowej Multi-chem firmy Halliburton, aby dostarczać chemikalia do specjalistycznych usług związanych z polami naftowymi. Przejęcie Athlona zostało sfinalizowane za nieujawnioną kwotę pieniędzy. Kiedy Halliburton ogłosił to, dyrektor generalny firmy wyjaśnił, że zakup był częścią strategii Halliburton mającej na celu rozwój jej zdolności w zakresie chemii reaktywnej w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie.
Poniżej znajdują się trzy z ważniejszych spółek zależnych Halliburton, z których wszystkie pomagają zademonstrować wspaniałą historię firmy dzięki strategicznym przejęciom.
Baroid
Baroid jest częścią segmentu Halliburton’s Drilling and Evaluation, który jest odpowiedzialny za modelowanie złóż i złóż ropy naftowej i gazu ziemnego. Dostawy Baroidów w zakresie dodatków do płuczek wiertniczych, dodatków uszlachetniających, płynów uzupełniających oraz powiązanych produktów i usług. Pomaga również firmom naftowym i gazowniczym precyzyjnie wiercić pola i optymalizować wydobycie węglowodorów.
Baroid stał się częścią Halliburton w 1998 roku, kiedy Halliburton przejął Dresser Industries, głównego rywala w tamtym czasie, w transakcji obejmującej wszystkie akcje. Transakcja była transakcją typu jeden za jeden, która w tamtym czasie oznaczała wartość Dressera na prawie 8 miliardów dolarów. Dresser nabył Baroid cztery lata wcześniej za 1 miliard dolarów.
Element krajobrazu
Podobnie jak Baroid, Landmark – dawniej Landmark Graphics – stanowi część segmentu wiercenia i oceny firmy Halliburton. Halliburton pierwotnie kupił Landmark Graphics w 1996 r. W ramach transakcji typu „stock for stock” podobnej do umowy Dresser.
Landmark jest wiodącym dostawcą rozwiązań technologicznych Halliburton dla przemysłu wydobywczego ropy i gazu ziemnego, w tym oprogramowania dla firm poszukiwawczych i wydobywczych, a także rozwiązań do analizy danych.
Według firmy oprogramowanie do zarządzania danymi Landmark jest używane przez 44 z 50 największych firm zajmujących się wydobyciem i wydobyciem. Jednym z takich rozwiązań jest OpenWorks, system zarządzania danymi, który porządkuje dane i informacje generowane z otworów wiertniczych. OpenWorks ułatwia komunikację między stronami w projektach i zachęca do współpracy w celu optymalizacji lokalizacji studni.
Wiercenie Sperry
Sperry Drilling jest również częścią portfolio Halliburton’s Drilling and Evaluation, podobnie jak Baroid i Landmark. Sperry dostarcza klientom firmy systemy i usługi do szeregu operacji wiertniczych, takich jak wiercenia poziome i kierunkowe, a także systemy do zbierania informacji na stanowiskach wiertniczych. Oferuje również optymalizację inżynieryjną, która pomaga klientom Halliburton zmniejszyć ryzyko w miejscach wiercenia i zwiększyć produktywność. Sperry oferuje również doradztwo w czasie rzeczywistym dla firm zajmujących się wydobyciem i wydobyciem, aby zapewnić bezpieczne wiercenie odwiertów oraz możliwie najbardziej efektywne wydobycie ropy i gazu.
Następca Sperry Drilling, Sperry-Sun Well Drilling Company, został założony w 1929 roku jako spółka joint venture pomiędzy Sun Oil Company i Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr. Sun Oil Company rozpoczął współpracę z Elmerem Sperrym w celu opracowania metod wiercenia otworów wiertniczych, które byłyby bardziej optymalne niż te dostępne w tamtym czasie. Sun Oil wykupił udziały Sperry w Sperry-Gyroscope Company w 1947 r., Aw 1974 r. Połączył Sperry-Gyroscope z inną firmą wiertniczą, Reamco Inc. W wyniku tego powstała firma została przemianowana na Sperry-Sun.
Sun Oil później zrestrukturyzował i sprzedał Sperry-Sun firmie NL Industries ( NL ) za 252 miliony dolarów w 1981 roku. W tym czasie NL Industries zawierało Baroid, zanim został sprzedany Dresser Industries. NL zapakowało Sperry-Sun do Baroid w 1988 roku i wydzieliło Baroid w trudnych czasach w przemyśle naftowym, zanim zostało przejęte przez Dressera i ostatecznie Halliburton.