Efekt grzechotki
Jaki jest efekt grzechotki?
Efekt zapadki jest procesem gospodarczym, który jest trudny do odwrócenia, gdy już trwa lub już nastąpił. Grzechotka jest analogią do mechanicznej zapadki, która obraca się w jedną stronę, ale nie w drugą, w procesie ekonomicznym, który zwykle działa tylko w jedną stronę. Wyniki lub skutki uboczne procesu mogą wzmocnić przyczynę, tworząc lub zmieniając bodźce i oczekiwania wśród uczestników.
Efekt zapadki jest ściśle powiązany z ideą pętli dodatniego sprzężenia zwrotnego. Ponadto, podobnie jak zwolnienie mechanicznej zapadki używanej do ściskania sprężyny, odwrócenie procesu ekonomicznego, który obejmuje efekt zapadki, może być szybkie, mocne i trudne do kontrolowania.
Kluczowe wnioski
- Efekt zapadki to mechaniczna analogia w ekonomii, która odnosi się do procesu, który z łatwością porusza się w jednym kierunku, ale nie w drugim.
- Efekt zapadki jest powiązany z ideą pętli dodatniego sprzężenia zwrotnego, ale może również obejmować proces, który może doświadczyć silnego luzu, jeśli proces zostanie odwrócony.
- Efekty grzechotki można zaobserwować w wielu obszarach ekonomii i rynków, od ekonomii politycznej po rynki konsumentów i rynku pracy.
Zrozumienie efektu zapadki
Efekt zapadki w ekonomii odnosi się do eskalacji produkcji, cen lub struktur organizacyjnych, które mają tendencję do samonapędzania się. Dzieje się tak, ponieważ zaangażowany proces zmienia również podstawowe warunki, które kierują samym procesem. To z kolei tworzy lub wzmacnia bodźce i oczekiwania decydentów zaangażowanych w sposób, który podtrzymuje lub dalej eskaluje proces. Jest to bardzo podobne do pętli dodatniego sprzężenia zwrotnego, czyli dowolnego wzoru, który się wzmacnia.
Efekt grzechotki pochodzi od mechanicznego urządzenia znanego jako grzechotka, które składa się z okrągłego koła zębatego i obrotowej zapadki, która umożliwia obrót koła zębatego w jednym kierunku, ale nie w drugim, na przykład w celu obrócenia śruby lub ściśnięcia śruby. wiosna. Oprócz jednokierunkowego charakteru procesu, zapadka używana do ściskania sprężyny może powodować nagromadzenie się energii zmagazynowanej w sprężynie, która może zostać nagle uwolniona, jeśli zapadka zostanie zwolniona. W maszynach należy to dokładnie kontrolować, aby uniknąć uszkodzenia systemu przez niekontrolowane uwolnienie energii.
Podobnie, procesy gospodarcze, które wiążą się z efektem zapadki, mogą charakteryzować się narastaniem sił przeciwdziałających w czasie, co może skutkować szybkim i prawdopodobnie zakłócającym odwróceniem procesu, jeśli warunki, które powodują efekt zapadki, ulegną złagodzeniu.
Zastosowania efektu zapadki
Efekt zapadki można dostrzec w wielu dziedzinach ekonomii.
Ekonomia polityczna
Efekt zapadki pojawił się po raz pierwszy w pracy Alana Peacocka i Jacka Wisemana:Wzrost wydatków publicznych w Wielkiej Brytanii.Peacock i Wiseman odkryli, że wydatki publiczne rosną jak grzechotka po okresach kryzysu.
Podobnie, rządy mają trudności z wycofaniem ogromnych biurokratycznych organizacji utworzonych początkowo na potrzeby tymczasowe, na przykład w czasie konfliktu zbrojnego lub kryzysu gospodarczego. Dzieje się tak, ponieważ bodźce ze strony biurokratów, którzy podejmują decyzje w agencjach rządowych, zawsze obejmują motywację do utrzymywania i poprawiania swoich pozycji w organizacji oraz wielkości i statusu samej organizacji. Stanowią wtedy skoncentrowaną grupę interesu, która będzie starać się lobbować decydentów i wpływać na opinię publiczną w celu utrzymania, rozszerzenia i zwiększenia uprawnień organizacji biurokratycznych.
To zastosowanie efektu zapadki zostało dalej zbadane przez historyka Roberta Higgsa, który opisał, w jaki sposób kryzysy i sytuacje nadzwyczajne są wykorzystywane do rozszerzania uprawnień agencji rządowych, często rzekomo tymczasowych, które następnie stają się trwałym rozszerzaniem władzy rządu i interwencją w gospodarkę. gdy kryzys minie.
Ekonomista Sanford Ikeda opisał później, że odwrócenie tego procesu często charakteryzuje się nie stopniowym zapadaniem, ale dramatycznymi lub rewolucyjnymi zwrotami w kierunku mniejszego, mniej interwencjonistycznego rządu, któremu mogą towarzyszyć ogólne zawirowania.
Biznes
Efekt zapadki może również wpływać na działalność biznesową i inwestycje z powodu takich czynników, jak koszty utopione, aktywa specyficzne dla relacji i zależności ścieżek.
Na przykład w branży motoryzacyjnej konkurencja zmusza firmy do ciągłego tworzenia nowych funkcji dla swoich pojazdów. Wymaga to dodatkowych inwestycji w nowe maszyny lub innego rodzaju wykwalifikowanego pracownika, co zwiększa koszty pracy. Gdy firma motoryzacyjna dokona tych inwestycji i doda te funkcje, trudno będzie zmniejszyć produkcję. Firma może nie chcieć marnować swoich inwestycji w kapitał fizyczny wymagany do modernizacji lub kapitał ludzki w postaci nowych pracowników.
Spójrzmy na inny przykład. Jeśli sklep, w którym od jakiegoś czasu panuje stagnacja sprzedaży, przyjmie jakieś zmiany, takie jak nowe strategie menedżerskie, remonty kadrowe czy lepsze programy motywacyjne, a potem osiągnie większe przychody niż dotychczas, sklepowi trudno będzie uzasadnić mniejszą produkcję. Ponieważ firmy zawsze dążą do wzrostu i większych marż zysku, trudno jest ograniczyć produkcję.
Biznesowa wersja efektu zapadki może być również podobna do tej występującej w biurokracji rządowej, gdzie agenci – w tym przypadku menedżerowie – mają motywację do wspierania większego, bardziej złożonego wachlarza produktów, usług i infrastruktury w celu wspierania ich operacji. zarządzać.
Konsumenci
Podobne zasady dotyczą efektu zapadki z punktu widzenia konsumenta, ponieważ podwyższone oczekiwania nasilają proces konsumpcji. Jeśli firma produkuje 20 uncji napojów gazowanych przez dziesięć lat, a następnie zmniejsza ich wielkość do 16 uncji, konsumenci mogą poczuć się oszukani, nawet jeśli nastąpi proporcjonalny spadek cen.
Rynki pracy
Efekt zapadki dotyczy również płac i podwyżek płac. Robotnicy rzadko (jeśli w ogóle) zaakceptują obniżenie płac, ale mogą też być niezadowoleni z podwyżek płac, które uznali za niewystarczające. Menedżer, który otrzyma podwyżkę wynagrodzenia o 10% w jednym roku i podwyżkę o 5% w następnym, może uznać, że nowa podwyżka jest niewystarczająca, mimo że nadal stanowi podwyżkę.
Na rynkach pracy efekt zapadki pojawia się również w sytuacjach, w których pracownicy otrzymujący wynagrodzenie za wyniki decydują się na ograniczenie swojej produkcji. Robią to, ponieważ spodziewają się, że firma zareaguje na wyższy poziom produkcji, podnosząc wymagania dotyczące produkcji lub obniżając płace.
Stanowi to wielookresowy problem zleceniodawca-agent. W tej sytuacji, jeśli pracownicy zwiększają swoją produkcję, ujawniają informacje o swojej produktywności zleceniodawcom, którzy następnie zwiększają swoje zapotrzebowanie na wydajność robotniczą. Jednak efekt zapadki na rynkach pracy jest prawie wyeliminowany po wprowadzeniu konkurencji. Dzieje się tak niezależnie od tego, czy warunki rynkowe sprzyjają firmom czy pracownikom.