Micromanager
Co to jest Micromanager?
Mikromanager to szef lub menedżer, który nadmiernie nadzoruje pracowników. Mikromanager, zamiast mówić pracownikowi, jakie zadanie należy wykonać i do kiedy, będzie uważnie obserwował działania pracownika i często krytykował jego pracę i procesy.
Kluczowe wnioski
- Mikromanager przyjmuje korporacyjny styl zarządzania, który koncentruje się na codziennej wydajności poszczególnych zespołów i pracowników.
- Chociaż mikrozarządzanie może wywołać natychmiastową reakcję, zwykle obniża morale firmy i tworzy wrogie miejsce pracy.
- Po zidentyfikowaniu, mikromanager może podjąć kroki w celu ulepszenia swojego stylu przywództwa i przyjęcia podejścia bardziej makro.
Zrozumienie Micromanagers
Mikrozarządzanie jest formą przywództwa, która może przynosić rezultaty w krótkim okresie, ale z czasem szkodzi morale pracowników i firmy. Zwykle mikrozarządzanie ma negatywne konotacje, ponieważ pracownik może odczuwać, że mikromanager jest wobec niego protekcjonalny z powodu odczuwanego braku wiary w kompetencje pracownika.
Ponadto menedżer, który wdraża ten styl zarządzania, tworzy środowisko, w którym jego zespół odczuwa niepewność i brak zaufania do swojej pracy. Pod nieobecność menedżera zespołowi może być trudno funkcjonować.
Mikromanager zwykle spędza większość czasu nadzorując pracę swoich bezpośrednich podwładnych i wyolbrzymiając znaczenie drobnych szczegółów dla podwładnych; czas, który można było wykorzystać na wykonanie innych ważnych rzeczy. Chociaż mikrozarządzanie jest łatwe do rozpoznania przez innych w firmie, może on nie postrzegać siebie jako takiego.
W przeciwieństwie do mikromanagera, menedżer makr jest bardziej skuteczny w swoim podejściu do zarządzania. Zarządzanie makr definiuje szerokie zadania dla bezpośrednich podwładnych, a następnie pozostawia ich samych do wykonania. Menedżerowie makr mają pewność, że zespół może wykonać to samo zadanie bez ciągłego przypominania mu o procesie.
Oznaki mikrozarządzania
Objawy mikromanerów obejmują między innymi:
- Prośba o informację zwrotną w każdym e-mailu
- Zajmując się pracą przydzieloną innym, podejmując w ten sposób więcej pracy, niż są w stanie wykonać, ponieważ wierzą, że mogą to zrobić lepiej
- Spoglądanie na barki zespołu (dosłownie iw przenośni), aby monitorować, nad czym pracuje każdy członek
- Ciągłe prośby o aktualizacje na temat stanu rzeczy
- Chcą wiedzieć, nad czym cały czas pracuje każdy członek zespołu
- Delegowanie nie tylko tego, co należy zrobić, ale także tego, jak należy to zrobić, nie pozostawiając zespołowi miejsca na przejęcie własnej inicjatywy
- Nigdy nie będziesz zadowolony z rezultatów
- Skupienie się na szczegółach, które nie są ważne
Z powyższej listy łatwo zrozumieć, że mikromanager boryka się z dotrzymaniem terminów, ponieważ praca musi być wielokrotnie powtarzana, a cenny czas spędza na zastanawianiu się nad nieistotnymi szczegółami. Członkowie zespołu w końcu stają się sfrustrowani i urażeni, ponieważ ich praca jest na każdym etapie podważana i nie mają autonomii w zakresie prowadzenia przydzielonego projektu. Ponieważ umiejętności i rozwój członków zespołu w pracy są zahamowane, styl przywództwa oparty na mikrozarządzaniu jest nieskuteczny.
Sposoby zreformowania mikromanagera
Mikromanager, który określił się jako taki, może podjąć szereg kroków, aby przełamać ten nawyk:
- Ustaw kilka wskaźników, które definiują sukces dla danego projektu. Zignoruj każdy inny szczegół, który nie jest zdefiniowany.
- Wyznacz „co” ma być zrobione i pomiń „jak”.
- Miej politykę otwartych drzwi dla członków zespołu do wykorzystania podczas coachingu lub dalszych wskazówek, jeśli i kiedy tego chcą.
- Wyznacz termin na każdy etap przydzielonego projektu, po którym powinno odbyć się spotkanie w rozsądnym terminie w celu uzyskania aktualnych informacji na temat prac.