Make To Stock (MTS)

Co jest na stanie (MTS)?

Produkcja na magazyn (MTS) to tradycyjna strategia produkcji stosowana przez firmy w celu dopasowania zapasów do przewidywanego zapotrzebowania konsumentów. Zamiast ustalać poziom produkcji, a następnie próbować sprzedawać towary, firma korzystająca z MTS oszacuje, ile zamówień może wygenerować jej produkty, a następnie dostarczy wystarczającą ilość zapasów, aby zrealizować te zamówienia.

Poradnik dotyczący produkcji na magazyn

Metoda MTS wymaga dokładnej prognozy tego popytu, aby określić, ile zapasów produkuje. Jeśli popyt na produkt można dokładnie oszacować, strategia MTS jest efektywnym wyborem do produkcji.

Wady MTS

W teorii metoda MTS jest dla firmy sposobem na przygotowanie się na wzrosty i spadki popytu. Jednak numery inwentarzowe, a co za tym idzie, produkcja, uzyskuje się poprzez tworzenie prognoz przyszłego popytu, które opierają się na danych z przeszłości.

Gdyby prognoza była choćby nieznaczna, firma może stwierdzić, że ma zbyt dużo zapasów i ograniczoną płynność lub zbyt mało zapasów i niezrealizowany potencjał zysku. Ta możliwość błędu jest podstawową wadą stosowania systemu MTS do produkcji. Nieprawidłowe informacje mogą prowadzić do nadmiernych zapasów, braków zapasów i utraty przychodów. Może również prowadzić do niemożności zaspokojenia popytu, zmniejszając w ten sposób potencjał dochodowy. Ponadto w szybko zmieniających się sektorach, takich jak elektronika czy technika komputerowa, nadmierne zapasy mogą szybko stać się przestarzałe.

Ponadto podejście MTS wymaga od firmy przeprojektowania operacji w określonych godzinach, zamiast utrzymywania stałego poziomu produkcji przez cały rok. Taka regularna korekta okazuje się kosztowna, a zwiększone koszty muszą zostać przeniesione na konsumenta lub przejęte przez firmę.

Skuteczność metody produkcji na magazyn (MTS) jest całkowicie zależna od zdolności firmy do prawidłowego przewidywania przyszłego popytu, jaki klienci będą mieli na jej produkty. Typowa nieprzewidywalność gospodarki i cykli koniunkturalnych sprawiają, że MTS jest wyzwaniem dla każdej firmy, ale strategia staje się szczególnie skomplikowana, gdy firma działa w sektorze, w którym występują cykliczne lub sezonowe cykle sprzedaży.

Alternatywy dla produkcji na magazyn

Typowe alternatywne strategie produkcji, które pozwalają uniknąć wad MTS, obejmują produkcję na zamówienie (MTO) i montaż na zamówienie (ATO). Oba wiążą produkcję z popytem, ​​ale w przypadku MTO produkcja przedmiotu rozpoczyna się po otrzymaniu przez firmę ważnego zamówienia od klienta. ATO jest czymś w rodzaju kompromisu między MTS a MTO: podstawowe części są konstruowane z wyprzedzeniem, ale gotowy produkt nie jest tworzony, dopóki nie wpłynie prawidłowe zamówienie.

Przykład z prawdziwego świata

Firmy produkcyjne często wykorzystują metodę MTS do przygotowania się na okresy wysokiej produkcji. Na przykład wielu sprzedawców detalicznych, takich jak Target (TGT), generuje większość sprzedaży w czwartym kwartale roku. W przypadku firm produkcyjnych zaopatrujących tych detalistów, większość ich produkcji musi pochodzić w drugim i trzecim kwartale roku, aby przygotować się na wzrost popytu.

Korzystając z metody produkcji MTS, powiedzmy, że The LEGO Group, producent popularnych klocków LEGO i innych zabawek, spogląda wstecz na swoje poprzednie lata i przypuszcza na podstawie danych z przeszłości, że popyt wzrośnie o 40% w czwartym kwartale w porównaniu z trzecim jedna czwarta. Aby się przygotować, producent produkuje o 40% więcej swoich zabawek w lipcu, sierpniu i wrześniu, aby sprostać prognozom popytu na czwarty kwartał. Dodatkowo w czwartym kwartale LEGO przygląda się historycznym liczbom, aby zobaczyć, jak bardzo spadnie popyt od końca roku do pierwszego kwartału nowego roku, odpowiednio zmniejszając produkcję.

Jeśli LEGO przyjmie strategię MTO, nie zwiększy produkcji, powiedzmy, swoich klocków LEGO o 40%, dopóki Target nie wyśle ​​dla nich większego zamówienia. Gdyby przyjmował podejście ATO, mógłby mieć zwiększone cegły wykonane i gotowe, ale nie skompletowałby ich kompletnych zestawów, dopóki nie otrzyma zamówienia Targeta. W ten sposób ryzyko niedokładnej prognozy popytu jest zmniejszone, ponieważ zarówno LEGO, jak i Target je dzielą.