Synergia kosztów

Co to jest synergia kosztów?

Synergia kosztowa to oczekiwane oszczędności w kosztach operacyjnych po połączeniu dwóch firm. Synergie kosztowe to redukcje kosztów wynikające ze zwiększonej efektywności w połączonej firmie. Synergia kosztowa to jeden z trzech głównych rodzajów synergii, a pozostałe dwa to synergie przychodowe i finansowe.

Kluczowe wnioski

Synergia kosztowa to redukcja kosztów dzięki zwiększeniu efektywności w wyniku połączenia dwóch firm.
Oszczędności kosztów wynikające z synergii kosztów mogą przybierać różne formy, w tym zwolnienia, usprawnienia technologiczne, postęp w łańcuchu dostaw oraz badania i rozwój.
Fuzja może również stworzyć synergie przychodów, które pozwolą nowopowstałej spółce na generowanie większej sprzedaży poprzez zwiększenie efektywności, takie jak dostęp do patentów lub posiadanie produktów komplementarnych.
Synergie można mierzyć, analizując porównywalne lub podobne transakcje lub oceniając każdą firmę indywidualnie w celu określenia potencjalnych oszczędności, zwykle w drodze analizy oddolnej.

Jak działa synergia kosztów

Synergie kosztowe fuzji i przejęć (M&A) mogą wynikać z niższych kosztów w wyniku zwiększonej efektywności obu połączonych spółek. Te wydatki mogą obejmować takie rzeczy, jak zbędne ubezpieczenie, sprzęt i fizyczne lokalizacje.

Synergie kosztowe można mierzyć, porównując porównywalne transakcje lub patrząc wewnętrznie na każdą firmę. W przypadku oceny każdej firmy można przeprowadzić analizę oddolną, aby zobaczyć, jak dodatkowe aktywa lub operacje wpłyną na oszczędności kosztów.

Rodzaje synergii kosztów

Oszczędności kosztów operacyjnych mogą przybierać różne formy. Często fuzje skutkują zwolnieniami niektórych pracowników, którzy nie są już potrzebni. Jeśli dwie firmy mają duże działy sprzedaży i działają w tych samych regionach, zatrzymywanie pracowników z obu firm może nie być konieczne. Z drugiej strony, jeśli obie firmy uzupełniają się geograficznie, zwolnienia mogą nie być konieczne.

Synergia kosztowa może również wynikać z sytuacji, gdy jedna ze spółek biorących udział w połączeniu posiada własną technologię, która przyniosłaby korzyści drugiej spółce. Jeśli jedna firma posiada technologię informatyczną, która czyni ją bardziej wydajną niż konkurencja, przyniesie to te same korzyści drugiej firmie w ramach połączenia, skutkując oszczędnościami kosztów.

Oszczędności można również uzyskać w łańcuchu dostaw. Jedno przedsiębiorstwo może mieć lepsze relacje w łańcuchu dostaw, prawdopodobnie obejmujące niższe koszty nakładów, co przyniosłoby korzyści partnerowi w fuzji. Z drugiej strony, skoro nowa połączona spółka będzie większa, może mieć lepszą pozycję przetargową z dostawcami, co będzie skutkowało niższymi kosztami nakładów.

Synergia kosztowa może również wynikać z badań i rozwoju. Jeżeli jeden z partnerów fuzji wyprodukował komponent, który ulepsza produkty drugiego, i w przeciwnym razie byłby niedostępny, wówczas oszczędności wynikają z faktu, że drugi partner nie musi samodzielnie opracowywać tego komponentu.