Skąd się bierze Mukesh Ambani Net Worth?

Najbogatszy człowiek w Indiach przez osiem kolejnych lat i przez krótki czas w 2008 r. Pretendent do tytułu najbogatszego człowieka na świecie, Mukesh Ambani jest obecnym prezesem i dyrektorem zarządzającym Reliance Industries. Jest najstarszym synem Dhirubhai Ambani, założyciela Reliance Industries, jednej z największych prywatnych firm w Indiach, zajmującej się rafinacją, ropą i gazem, petrochemiką, telekomunikacją, handlem detalicznym i mediami. Mukesh Ambani jest właścicielem około 45% Reliance Industries, co daje jego wartość netto około 24 miliardów dolarów. Mukesh i jego młodszy brat Anil prowadzili wspólnie firmę, gdy żył ich ojciec. W 2005 roku firma została podzielona między dwóch braci, przy czym Mukesh zachował działalność związaną z ropą i gazem, a Anil zajmował się telekomunikacją, infrastrukturą i finansami. (W przypadku powiązanych czytania, zobacz: Indie eclipsing chińskiej gospodarki Najjaśniejsza BRIC zodiaku. )

Aby zrozumieć potęgę Reliance Industries, liczby to dobry początek. Jej rafineria ropy naftowej w Jamnagar w stanie Gujarat jest jedną z największych na świecie, z 2% światowych zdolności przerobowych. Stanowi również 15% indyjskiego eksportu, 4% kapitalizacji giełdowej i 3% dochodów podatkowych i jest największym prywatnym inwestorem korporacyjnym w kraju. (Zobacz artykuł: Wprowadzenie do indyjskiej giełdy.) Jest także największym na świecie producentem włókien i przędzy poliestrowej.

Mukesh Ambani posiada tytuł licencjata w dziedzinie inżynierii chemicznej na Uniwersytecie w Mumbaju i zdobywał tytuł MBA na Uniwersytecie Stanforda, kiedy porzucił studia, aby pomóc swojemu ojcu w budowie fabryki przędzy z włókna poliestrowego po uzyskaniu licencji od rządu Indii w 1981 r. do produkcji przędzy z włókna poliestrowego, wyprzedzając inne znane indyjskie domy handlowe, takie jak Tatas i Birlas.

Firma Reliance została założona w 1957 roku przez Dhirubhai Ambani jako dostawca przędzy tekstylnej dla producentów tekstyliów. Następnie zdecydował się wejść do produkcji tekstyliów w połowie lat sześćdziesiątych i założył swoją pierwszą fabrykę w 1966 roku. Brak odpowiedniego ramienia dystrybucyjnego, co było konieczne, aby uniknąć uzależnienia od istniejących graczy i utrzymać koszty na niskim poziomie, a także brak środków finansowych. doprowadziło Reliance do debiutu giełdowego w 1977 r., zbierając 1,8 mln USD i jednocześnie uruchamiając kulturę rynków kapitałowych w Indiach. (Patrz: IPO Basics: Getting In On IPO.) Mukesh Ambani oficjalnie dołączył do Reliance w 1981 roku i nadzorował wsteczną integrację poliestru z tekstyliami, a następnie z petrochemiką w 1986 roku, a później z poszukiwaniem ropy i gazu, a ostatnio z innymi niepowiązanymi sektorami.

W 1991 r. Utworzono nową spółkę zależną, a jej pierwszą ofertę publiczną rozpoczęto w 1993 r., Co w tamtym czasie było największym IPO w Indiach. Firma wystawiła również Globalne Kwity Depozytowe (GDR) w latach 1993-94 w Luksemburgu, stając się pierwszą indyjską firmą, która to zrobiła. W 1997 roku Reliance otrzymało pozwolenie na budowę swojej rafinerii ropy naftowej w Jamnagar, która została oddana do użytku w 1999 roku. W tym samym roku Reliance pozyskało 12 bloków naftowych do poszukiwań w Basenie Kryszna-Godawari (KG-D6) w Zatoce Bengalskiej. W 2002 roku rozszerzyła się również na sektor telekomunikacyjny, jednocześnie rozszerzając swoją działalność rafineryjną.

W okresie, gdy Mukesh był na szczycie, przychody wzrosły ponad 6 razy, a zyski wzrosły około 3 razy od 2005 r. Jednak akcje Reliance słabną przez ostatnie 2 lata, częściowo z powodu problemów z ładem korporacyjnym i nieprzejrzystej struktury korporacyjnej, co doprowadziło do niektórzy nazywają go największym niszczycielem bogactwa w kraju. Oczekiwana produkcja z zagłębia KG-D6 nie była tak wysoka, jak oczekiwano, co doprowadziło do starań firmy o uzyskanie od rządu wyższej ceny za gaz. (Zobacz: kapitalizm kumoterski i całą złą prasę z tym związaną. Pojawiły się również poważne zarzuty, że Reliance jest w stanie wykorzystać swoje powiązania polityczne do sfałszowania systemu, aby uzyskać korzystne oferty.

Wyprawy Mukesha do handlu detalicznego, bezprzewodowego dostępu szerokopasmowego 4G i mediów wyraźnie sygnalizują obszary przyszłego rozwoju Reliance. To już się rozpoczął to serwis internetowy dla swojej cegły i zaprawy biznesu spożywczego, Reliance Fresh. (Powiązane informacje można znaleźć w artykule: Dlaczego sprzedaż detaliczna „Bricks and Mortar” pozostaje solidnym rozwiązaniem). Ponadto ponownie weszła do zaciekłej konkurencji w sektorze telekomunikacyjnym dzięki przedsięwzięciu szerokopasmowemu 4G. Przejęcie Network 18, spółki telewizyjnej w Indiach, będącej właścicielem szeregu kanałów telewizyjnych, wywołało w kraju wiele furii z powodu zamiarów Reliance i tego, czy chce on ograniczyć wolność prasy w Indiach, próbując zdusić jakąkolwiek negatywną reklamę przeciwko niej w głoska bezdźwięczna. Z biznesowego punktu widzenia wpisuje się w jego strategię, której celem jest dostarczanie treści dla konsumentów 4G. Kupił również udziały w firmie oferującej korepetycje online, aby rozszerzyć usługi, które może świadczyć za pośrednictwem 4G.

Surowa krytyka została postawiona osobiście Mukeshowi za jego dom o powierzchni 400 000 stóp kwadratowych w Bombaju, pałacowy dom z 27 piętrami o wartości 1 miliarda dolarów, oraz za wykazanie niewrażliwości na dużą liczbę biednych ludzi mieszkających w Indiach. Chociaż zawsze był znany jako osoba prywatna, która unikała mediów, znalazł się w centrum uwagi w 2008 roku, kiedy kupił drużynę krykieta Mumbaju w nowo powstałej indyjskiej Premier League.

Podsumowanie

Firma Reliance nie była organizacją przełomową technologicznie, ale przyjmując najnowocześniejsze technologie i procesy oraz wdrażając odpowiednie systemy, była w stanie zbudować solidny łańcuch dostaw i osiągnąć znaczące korzyści skali. Nie ma wątpliwości, że Mukesh Ambani rozwinął i ugruntował biznes stworzony przez swojego ojca, w większym stopniu niż jego brat. Dhirubhai Ambani pokonał wiele przeciwności, aby ustanowić Reliance w kraju, który był postrzegany jako antyprywatyzacyjny i faworyzował status quo. Ale można też uczciwie powiedzieć, że Dhirubhai do pewnego stopnia odniósł korzyści z systemu licencji w Indiach przed liberalizacją, wykorzystując system na swoją korzyść. Niektóre z tych relacji nadal przynoszą korzyści Reliance nawet dziś, ale przyszłość na pewno nie będzie sprzyjać takim biznesom. Aby zapewnić przetrwanie i rozkwit Reliance na coraz bardziej globalnej scenie, Mukesh Ambani musi dołożyć wszelkich starań, aby poprawić wizerunek swój i swojej firmy.