Analiza 5 sił Portera a analiza SWOT: jaka jest różnica?
Porter’s 5 Forces vs. SWOT Analysis: An Overview
Pięć sił Portera i analiza SWOT są narzędziami używanymi do analizy i podejmowania strategicznych decyzji. Firmy, analitycy i inwestorzy wykorzystują 5 sił Portera do analizy otoczenia konkurencyjnego w branży, podczas gdy zwykle używają analizy SWOT, aby dokładniej przyjrzeć się organizacji w celu przeanalizowania jej wewnętrznego potencjału.
Każdy z modeli ma na celu określenie pozycji firmy na rynku. Pięć sił Portera to generalnie bardziej mikro narzędzie, podczas gdy analiza SWOT jest stosunkowo makro.
Kluczowe wnioski
- Porter’s 5 Forces to strategia analizy porównawczej, która analizuje konkurencyjne siły rynkowe w branży.
- Analiza SWOT analizuje mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia jednostki lub organizacji, aby przeanalizować jej wewnętrzny potencjał.
- Podczas gdy wszystkie 5 sił Portera to czynniki zewnętrzne, analiza SWOT bada zarówno siły wewnętrzne (mocne i słabe strony), jak i zewnętrzne (szanse i zagrożenia).2
- Oba narzędzia można wykorzystać do wprowadzenia procesów planowania strategicznego, aby przyspieszyć sukces firmy lub osoby.
5 sił Portera
Porter’s 5 Forces to strategia analizy porównawczej. Firmy mogą go wykorzystać do segmencie gospodarki w celu poszukiwania rentowności i atrakcyjności.
Strategia została opracowana przez profesora Harvard Business School Michael E. Porter jako część swojej książceCompetitive Strategy: technik analitycznych Industries i konkurentów, który został opublikowany w 1980 roku mogą być użyte do analizy struktury przemysłu danej firmy, jak również jej firmowe strategia. Korzystając z 5 sił Portera, firmy mogą ustalaćoczekiwania dotyczące rentowności.
Wraz z analizą korporacyjną, 5 sił Portera można wykorzystać do określenia rentowności w dowolnym segmencie gospodarki.
Kluczowe elementy 5 sił Portera
Porter’s 5 Forces przedstawia pięć kluczowych sił konkurencyjnych, które tworzą każdą branżę, w tym:
- Potencjał nowych podmiotów w branży. Gdy wejście jest łatwe dla nowych firm, oznacza to zwykle wyższy stopień konkurencji.
- Istniejąca konkurencja w branży. Bardziej ugruntowani rywale oznaczają wysoki poziom konkurencji w branży.
- Pojawienie się nowych towarów lub usług na rynku. Nowsze produkty i usługi mogą osłabić te, które już są znane.
- Moc dostawcy. Kiedy więcej dostawców zacznie się targować, może to doprowadzić do niedoborów. Może to zaostrzyć konkurencję o surowce i inne zasoby, prowadząc do wzrostu kosztów i obniżenia zysków firmy.
- Siła konsumenta. Konsumenci, którzy mają więcej możliwości negocjowania, mogą doprowadzić do spadku rentowności.
Każda z tych sił ma zasadniczo charakter zewnętrzny i nie jest wynikiem wewnętrznej struktury przedsiębiorstwa. Siły są generalnie analizowane pod kątem mikro koncepcji, takich jak indywidualna linia biznesowa lub pomysł.
Analiza SWOT
SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Analiza SWOT to strategiczne narzędzie służące do kształtowania sukcesu firmy, miejsca, branży, produktu lub osoby. Mówi jednostce, co może, a czego nie może zrobić, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie, nakreślając, w jaki sposób może osiągnąć swoje cele i co stoi na jej drodze do ich osiągnięcia.
Każdy fragment analizy SWOT jest używany jako jeden element porównania z istniejącymi rozwiązaniami i konkurentami. Koncentruje się jednak na wewnętrznym hartowaniu koncepcji. Analiza SWOT jest często uważana za bardziej przegląd makro, ponieważ może dać poczucie, czy cel jest osiągalny. Użytkownicy często przechodzą przez analizę SWOT po prostu w celu zidentyfikowania własnych przewag i wad konkurencyjnych.
Czynniki wewnętrzne
Mocne i słabe strony są cechami wewnętrznymi – takimi, które można kontrolować i / lub zmieniać, często łatwo i od wewnątrz. Mocne strony pokazują, w jaki sposób jednostka wyróżnia się i przewyższa konkurencję. Może to obejmować siły, takie jak lokalizacja, siła marki, marketing, gotówka w kasie, technologia lub ceny. Z drugiej strony, słabości jednostki uniemożliwiają jej wykorzystanie pełnego potencjału. Zadłużenie, brak kapitału, rotacja siły roboczej i brak zasobów to przykłady słabych stron.
Czynniki zewnętrzne
Czynniki zewnętrzne obejmują szanse i zagrożenia, które niekoniecznie muszą być łatwe do powstrzymania. Możliwości, jakie ma podmiot, są korzystnymi czynnikami, które dają mu przewagę nad konkurencją w branży. Przykładem sąobniżki podatków i reformy. Zagrożenia natomiast to czynniki zewnętrzne, które mogą utrudniać przewagę konkurencyjną firmy. Słabsza siła robocza i wyższe koszty surowców mogą stanowić potencjalne zagrożenie.
Uwagi specjalne
Firmy mogą dostosować swoje strategie, rozumiejąc i wykorzystując 5 sił Portera. Korzystanie z nich może pomóc wyzwolić wyższe zyski, a tym samym zwiększyć zyski ich inwestorów. Analitycy i inwestorzy indywidualni mogą również wykorzystać 5 sił Portera jako narzędzia jakościowego podczas przeprowadzania analizy akcji przed inwestycją.
Analiza SWOT może przybrać formę burzy mózgów lub samooceny. Aby analiza SWOT zadziałała, musi istnieć otwarta atmosfera, w której każdy może wnosić własne pomysły. Po wykonaniu tej czynności kierownictwo firmy (lub osoba fizyczna) może popracować nad analizą każdego pomysłu i wprowadzić strategiczny plan, który pomoże osiągnąć sukces.