Jakie czynniki wpływają na konkurencję w mikroekonomii?
Z punktu widzenia mikroekonomii na konkurencję może wpływać pięć podstawowych czynników: cechy produktu, liczba sprzedawców, bariery wejścia, dostępność informacji i lokalizacja. Każdy czynnik zależy od dostępności lub atrakcyjności substytutów, a gdy nie ma alternatywy, a firma jest jedynym sprzedawcą unikalnego produktu, istnieje monopol i nie ma żadnej konkurencji.
Czynniki wpływowe
Cechy produktu zasadniczo opisują poziom zróżnicowania. Na przykład, jeśli produkt firmy jest jednorodny (podobny do innych już na rynku), towar lub usługa są całkowicie nie do odróżnienia od produktów sprzedawanych przez konkurentów. Taka sytuacja oznaczałaby silną konkurencję.
Kluczowe wnioski
- Z punktu widzenia mikroekonomii na konkurencję może wpływać pięć czynników (cechy produktu, liczba sprzedawców, bariery wejścia, dostępność informacji i informacje).
- Kiedy firma ma unikalny produkt, którego nie sprzedaje żadna inna firma, istnieje monopol, ponieważ nie ma konkurencji.
- Większość rynków jest gdzieś pomiędzy konkurencją a monopolem.
- Wielkość konkurencji będzie się również różnić w zależności od lokalizacji, barier wejścia i dostępności informacji o cenach.
Alternatywnie produkt może być całkowicie zróżnicowany, co oznacza, że jest wyjątkowy. Jeśli tak, może istnieć kilka alternatyw, a tym samym niski poziom konkurencji. Poziom zróżnicowania jest w dużej mierze kwestią subiektywną i podlega opinii konsumentów.
Liczba sprzedawców również wpływa na konkurencję. Jeśli istnieje wielu sprzedawców niezróżnicowanego produktu, konkurencja jest uważana za wysoką. Jeśli jest niewielu sprzedawców, konkurencja jest niewielka. Jeśli jest tylko jeden sprzedawca, rynek jest uważany za monopolistyczny.
Bariery wejścia mogą wpływać na liczbę sprzedawców. Cechy rynku, takie jak wysokie wymogi dotyczące inwestycji kapitałowych lub surowe regulacje, mogą uniemożliwić nowym firmom wejście na rynek, co z kolei zapewnia poziom ochrony istniejącym firmom. Przy niższej konkurencji wynikającej z barier wejścia firmy mogą być w stanie żądać wyższych cen.
Ważna jest również dostępność informacji, która obraca się głównie wokół odkrywania cen. Gdy klienci mogą skutecznie i dokładnie poznać ceny konkurencji, firmy mają mniejsze możliwości ustalania cen, a konkurencja jest bardziej gorąca.
Skuteczna strategia lokalizacyjna może zagarnąć grupę potencjalnych klientów lub w inny sposób dotrzeć do nich skuteczniej niż konkurencja. Na przykład stacje benzynowe są często strategicznie zlokalizowane na ruchliwych zakrętach.
Charakterystyka konkurencji
Najłatwiej zrozumieć te cechy konkurencji przez pryzmat dwóch najbardziej ekstremalnych wersji: konkurencji doskonałej i monopolu. W doskonałej konkurencji zysk krańcowy każdej firmy jest równy kosztowi krańcowemu; nie ma zysku ekonomicznego. W przypadku monopolu zysk krańcowy jest równy przychodowi krańcowemu, który jest przychodem przyrostowym uzyskanym ze sprzedaży jeszcze jednej jednostki produktu.
Firmy będące w doskonałej konkurencji są uważane za cenobiorców, co oznacza, że nie mają możliwości ustalania cen – to jest powód, dla którego zysk krańcowy jest równy kosztowi krańcowemu. Doskonale konkurencyjne rynki definiuje jednolity produkt, wielu sprzedawców z niskim udziałem w rynku i absolutnie brak barier wejścia lub wyjścia. Firmy te nie są w stanie rozróżnić swoich produktów, a ich klienci dysponują bardzo dokładnymi informacjami.
Monopol polega na dominacji jednej firmy na całym rynku. W tej sytuacji firma ustala cenę, a konkurencja nie istnieje.
Większość rynków jest gdzieś pomiędzy doskonałą konkurencją a monopolem. Na przykład rynek napojów bezalkoholowych, zdominowany przez Coca-Colę i Pepsi, można uznać za oligopol, na którym większość rynku dominuje kilka dużych firm. Rynek pomidorów można uznać za krok lub dwa powyżej doskonałej konkurencji; w końcu niektórzy są skłonni zapłacić więcej za pomidory ekologiczne lub rodzynkowe, podczas gdy inni patrzą tylko na cenę.