Planowanie sukcesji
Co to jest planowanie sukcesji?
Planowanie sukcesji to strategia przekazywania ról przywódczych – często własności firmy – pracownikowi lub grupie pracowników. Nazywany również „planowaniem wymiany”, zapewnia, że firmy będą nadal działać sprawnie po przejściu najważniejszych osób w firmie na nowe możliwości, przejściu na emeryturę lub śmierci.
Planowanie sukcesji może również zapewnić zdarzenie związane z płynnością, umożliwiające przeniesienie własności w ramach kontynuacji działalności na rozwijających się pracowników.
Kluczowe wnioski
- Planowanie sukcesji to strategia przekazywania ról przywódczych – często własności firmy – pracownikowi lub grupie pracowników.
- Planowanie sukcesji zapewnia sprawne funkcjonowanie firm po przejściu na emeryturę najważniejszych pracowników firmy i jej opuszczeniu.
- Planowanie sukcesji obejmuje szkolenia krzyżowe pracowników, tak aby rozwijali umiejętności, wiedzę o firmie i całościowe rozumienie firmy.
Jak działa planowanie sukcesji
Planowanie sukcesji ocenia umiejętności każdego lidera, identyfikując potencjalne zastępstwa zarówno w firmie, jak i poza nią, a w przypadku zastępstw wewnętrznych, szkoli tych pracowników, aby byli przygotowani do przejęcia. Planowanie sukcesji nie jest wydarzeniem jednorazowym; plany sukcesji powinny być poddawane ponownej ocenie i potencjalnie aktualizowane każdego roku lub zgodnie ze zmianami w firmie.
Ponadto firmy mogą chcieć stworzyć zarówno awaryjny plan sukcesji, na wypadek gdyby kluczowy lider musiał zostać nieoczekiwanie wymieniony, jak i długoterminowy plan sukcesji na wypadek przewidywanych zmian w przywództwie.
W dużych korporacjach zarząd, a nie tylko dyrektor generalny, zazwyczaj nadzoruje planowanie sukcesji. Ponadto w dużych korporacjach planowanie sukcesji ma wpływ nie tylko na właścicieli i pracowników, ale także na akcjonariuszy. W przypadku małych firm i firm rodzinnych planowanie sukcesji często oznacza szkolenie następnego pokolenia w celu przejęcia biznesu. Większa firma może przygotować pracowników średniego szczebla do przejęcia któregoś dnia na wyższych stanowiskach.
Rekrutacja
Planowanie sukcesji rozpoczyna się od odpowiednich praktyk zatrudniania, których celem jest wybranie kandydatów, którzy będą w stanie awansować w miarę upływu czasu. Na przykład doświadczoną osobę z innej firmy można zabiegać i przygotowywać na stanowisko kierownicze.
Trening
Szkolenie obejmuje rozwój umiejętności, wiedzy o firmie i certyfikatów. Szkolenie może obejmować przeszkolenie pracowników i śledzenie różnych stanowisk lub stanowisk we wszystkich głównych działach. Ten proces może pomóc osobie stać się wszechstronną i zrozumieć biznes na poziomie szczegółowym. Ponadto proces szkolenia krzyżowego może pomóc zidentyfikować pracowników, którzy nie są w stanie rozwinąć wielu zestawów umiejętności potrzebnych do prowadzenia firmy.
W małych firmach sam właściciel może być odpowiedzialny za planowanie sukcesji.
Korzyści z planowania sukcesji
Posiadanie sformalizowanego planu sukcesji ma wiele zalet zarówno dla pracodawców, jak i pracowników:
- Pracownicy wiedzą, że istnieje szansa na awans i być może własność, co może prowadzić do większego upodmiotowienia i większej satysfakcji z pracy.
- Świadomość, że firma planuje przyszłe możliwości, wzmacnia rozwój kariery wśród pracowników.
- Zaangażowanie kierownictwa w planowanie sukcesji oznacza, że przełożeni będą pomagać pracownikom w przekazywaniu wiedzy i doświadczenia.
- Kierownictwo lepiej śledzi wartość pracowników, dzięki czemu stanowiska mogą być obsadzane wewnętrznie, gdy pojawiają się możliwości.
- Dzięki planowaniu sukcesji kierownictwo i pracownicy mogą lepiej dzielić się wartościami i wizją firmy.
- Ponieważ właściciele firm Baby Boomer i przywódcy przechodzą na emeryturę w ogromnej liczbie, potrzebne będzie nowe pokolenie liderów.
- Akcjonariusze spółek notowanych na giełdzie odnoszą korzyści z właściwego planowania sukcesji, na przykład w przypadku, gdy następny kandydat na prezesa jest zaangażowany w działalność biznesową i jest szanowany na wiele lat przed przejściem na emeryturę obecnego prezesa. Ponadto, jeśli inwestorzy przestrzegają dobrze zakomunikowanego planu sukcesji, nie sprzedadzą akcji firmy, gdy prezes przejdzie na emeryturę.
Planowanie sukcesji może również kształtować nowe pokolenie liderów, zapewniając w ten sposób strategię wyjścia dla właścicieli firm, którzy chcą sprzedać swój udział.
Uwagi specjalne: ubezpieczenie na życie
W przypadku partnerstwa biznesowego jedna z metod planowania sukcesji polega na wykupieniu przez każdego partnera polisy na życie, w której drugi partner jest beneficjentem. W ten sposób, jeśli partner umrze w momencie, gdy pozostały przy życiu partner nie miałby w innym przypadku wystarczającej ilości gotówki, aby kupić udział we własności zmarłego partnera, wpływy z ubezpieczenia na życie umożliwią ten zakup. Ten rodzaj planu sukcesji nazywany jest umową zakupu krzyżowego i umożliwia pozostałemu partnerowi kontynuowanie prowadzenia działalności.