Zwrot z inwestycji w innowacje
Jaki jest zwrot z inwestycji w innowacje?
Zwrot z inwestycji w innowacje to miara wyników służąca do oceny efektywności inwestycji firmy w nowe produkty lub usługi. Zwrot z inwestycji w innowacje oblicza się, porównując zyski ze sprzedaży nowych produktów lub usług z badaniami, rozwojem i innymi bezpośrednimi wydatkami generowanymi podczas tworzenia tych nowych produktów lub usług.
Zwrot z inwestycji w innowacje jest również określany jako „R2I” lub „ROI2”.
Kluczowe wnioski
- Zwrot z inwestycji w innowacje (R2I lub ROI2) mierzy, jak skutecznie firma przekształca wydatki na badania i rozwój oraz produkty w rentowność.
- Innowacja jest kluczem do rozwoju i sukcesu firmy, ale nowe pomysły wiążą się również z ryzykiem i kosztami utopionymi, które należy porównać z potencjalnymi zyskami.
- Firmy, które osiągają wysokie zwroty z inwestycji w innowacje, zazwyczaj wcześnie wprowadzają na rynek wersje prototypowe lub beta swoich produktów i odpowiednio je powtarzają.
Zrozumienie zwrotu z inwestycji w innowacje
Zwrot z inwestycji w innowacje koncentruje się nie tylko na określeniu, jak dobrze firma przekształca swoje inwestycje w nowe produkty lub usługi w dodatkowy zysk dla firmy, ale także na tym, jak wydajna jest ona w wydatkach na badania i rozwój ( B + R ). Im lepiej firma jest w stanie prognozować popyt na swoje nowe oferty, a także jak efektywnie alokuje zasoby, tym lepszy powinien być zwrot z inwestycji w innowacje.
Wartość inwestycji w innowacje nie może być mierzona oryginalnością pomysłu ani sprzedażą netto, jaką może on przynieść. Zwrot z inwestycji w innowacje może w rzeczywistości wiązać się z wieloma błędami po drodze, a wartość uzyskana z tych działań pod względem wiedzy i doświadczenia może umożliwić osiągnięcie większego zwrotu z inwestycji w dalszej części linii.
Osiąganie zwrotu z inwestycji w innowacje
Organizacje powinny jak najwcześniej zdecydować o obszarach zainteresowania i ustrukturyzowanych procesach dla swoich wysiłków na rzecz innowacji oraz zapewnić, że przywództwo jest na pokładzie, biorąc pod uwagę poziom ambicji i związane z tym ryzyko. Firmy, które nie mają parametrów i dzielą się wiedzą na temat swoich wysiłków na rzecz innowacji, są bardziej narażone na ogromne błędy. W idealnym przypadku innowacje i zarządzanie ryzykiem powinny być dopasowane, a nie przeciwstawne. Aby osiągnąć taki zrównoważony stan, firmy muszą ustanowić konkretne, ale proste parametry i procesy, które będą uwzględniać tolerancję na ryzyko oraz wyznaczyć drogowskazy, według których innowacje powinny być realizowane, oceniane i ostatecznie wprowadzane na rynek.
Eksperci sugerują również podejmowanie mniejszych, iteracyjnych kroków, które wymagają mniej wstępnych inwestycji w celu oceny skuteczności oraz stopniowego zwiększania zaufania i inwestycji. Aby jednak odnieść sukces, organizacja musi kulturowo wspierać mądre podejmowanie ryzyka. W pełni sprawdzone pomysły, w pełni poparte informacjami finansowymi i konsumenckimi, są również kosztowne. Początkowe cele powinny obejmować możliwość zarabiania na małych pomysłach lub minimalnych opłacalnych produktach (MVP), ale wymaga to kultury, która wspiera ich w czasami rozmytej fazie inkubacji, na długo zanim będzie można wiedzieć, jak duży powinien być zwrot z inwestycji.
Niezależnie od tego, czy jest to szkic, czy prototyp, ważne jest, aby owoce innowacji trafiły w ręce klienta wcześnie, aby ocenić potencjał produktu.