Istotne koszty
Jaki jest odpowiedni koszt?
Odpowiedni koszt to termin z rachunkowości zarządczej, który opisuje koszty, których można uniknąć, które są ponoszone tylko przy podejmowaniu określonych decyzji biznesowych. Pojęcie odpowiedniego kosztu służy wyeliminowaniu zbędnych danych, które mogłyby skomplikować proces decyzyjny. Na przykład odpowiedni koszt jest używany do określenia, czy sprzedać, czy zatrzymać jednostkę biznesową. Przeciwieństwem odpowiedniego kosztu jest koszt utopiony, który został już poniesiony niezależnie od wyniku bieżącej decyzji.
Kluczowe wnioski
- Odpowiednie koszty to tylko te koszty, na które będzie miała wpływ rozważana konkretna decyzja zarządcza.
- Przeciwieństwem odpowiedniego kosztu jest koszt utopiony.
- Kierownictwo bierze pod uwagę odpowiednie koszty przy podejmowaniu decyzji, takie jak zamknięcie jednostki biznesowej, wyprodukowanie lub zakup części lub robocizny oraz przyjęcie zamówień z ostatniej chwili lub specjalnych zamówień klienta.
Przykład odpowiedniego kosztu
Załóżmy na przykład, że pasażer podbiega do kasy biletowej, aby kupić bilet na lot, który odlatuje za 25 minut. Linia lotnicza musi wziąć pod uwagę odpowiednie koszty, aby podjąć decyzję dotyczącą ceny biletu. Niemal wszystkie koszty związane z dodaniem dodatkowego pasażera zostały już poniesione, w tym paliwo lotnicze, opłata za wejście na lotnisko oraz wynagrodzenie i świadczenia dla całej załogi samolotu. Ponieważ koszty te zostały już poniesione, są to koszty utopione lub koszty nieistotne. Jedynym dodatkowym kosztem jest praca przy załadowaniu bagażu pasażera i wszelkich posiłków serwowanych w trakcie lotu, więc linia lotnicza podejmuje decyzję dotyczącą ceny biletu w ostatniej chwili na podstawie kilku niewielkich kosztów.
Rodzaje odpowiednich decyzji kosztowych
Kontynuacja działalności a zamykanie jednostek biznesowych
Ważną decyzją dla menedżera jest to, czy zamknąć jednostkę biznesową, czy kontynuować jej prowadzenie, a podstawą decyzji są odpowiednie koszty. Załóżmy na przykład, że sieć detalicznych sklepów z artykułami sportowymi rozważa zamknięcie grupy sklepów obsługujących rynek sportów outdoorowych. Koszty istotne to koszty, które można wyeliminować dzięki zamknięciu, a także przychody utracone w przypadku zamknięcia sklepów. Jeżeli koszty do wyeliminowania są większe niż utracone przychody, sklepy zewnętrzne powinny zostać zamknięte.
Zrób a kup
Decyzje typu „ podejmuj kontra kupuj” są często problemem dla firmy, która potrzebuje części składowych do stworzenia gotowego produktu. Na przykład producent mebli rozważa, aby zewnętrzny dostawca zmontował i bejcował drewniane szafki, które następnie zostałyby wykończone we własnym zakresie poprzez dodanie uchwytów i innych szczegółów. Odpowiednimi kosztami w tej decyzji są koszty zmienne poniesione przez producenta na wykonanie szaf drewnianych oraz cena zapłacona zewnętrznemu sprzedawcy. Jeśli sprzedawca może dostarczyć część składową po niższych kosztach, producent mebli zleca wykonanie zadania na zewnątrz.
Faktoring w specjalnym zamówieniu
Zamówienie specjalne występuje, gdy klient składa zamówienie pod koniec miesiąca, a wcześniejsza sprzedaż pokryła już stały koszt produkcji na miesiąc. Jeśli klient życzy sobie wyceny na specjalne zamówienie, kierownictwo bierze pod uwagę tylko koszty zmienne produkcji towarów, w szczególności koszty materiałów i robocizny. Koszty stałe, takie jak dzierżawa fabryki lub pensje menedżera, są nieistotne, ponieważ firma zapłaciła już te koszty przy wcześniejszej sprzedaży.