Wykres zysku-wolumenu (PV)

Co to jest wykres zysków i obrotów (PV)?

Wykres zysku-wolumenu (PV) to grafika przedstawiająca zyski (lub straty) firmy w stosunku do jej wielkości sprzedaży. Firmy mogą korzystać z wykresów zysku-wolumenu (PV), aby ustalać cele sprzedażowe, analizować, czy nowe produkty będą prawdopodobnie opłacalne lub szacować progi rentowności.

Zrozumienie wykresu zysków i obrotów (PV)

Wykres zysku-wolumenu daje firmie wizualizację tego, ile produktu należy sprzedać, aby osiągnąć rentowność. Całkowite koszty przedsiębiorstwa obejmują koszty zmienne i stałe. Koszty stałe to pieniądze wydane na aktywa potrzebne do wytworzenia produktu, które mogą obejmować koszt budynku i wyposażenia. Koszty zmienne to koszty, które zmieniają się wraz z wielkością sprzedaży, takie jak surowce i zapasy. Jeśli firma produkuje zerową sprzedaż, nadal ponosiłaby koszty stałe, ale nie miałaby kosztów zmiennych, zakładając, że nie kupiła żadnych zapasów.

Firma musi wygenerować wystarczającą sprzedaż, aby pokryć zarówno koszty zmienne, jak i koszty stałe. Ustalając cenę produktu do sprzedaży, kierownictwo musiało pokryć koszty zmienne produkcji każdej jednostki, ale także pewną część kosztów stałych. Z biegiem czasu i przy wystarczającej wielkości sprzedaży, firma osiągnęłaby swój próg rentowności, czyli wtedy, gdy wygeneruje wystarczającą wielkość sprzedaży, aby skumulowany zysk na jednostkę pokrył wszystkie koszty stałe.

Na przykład, powiedzmy, że firma ma 1000 USD kosztów stałych i zarabia 50 USD na jednostkę zysku, co pokrywa koszty zmienne dla każdej jednostki. Firma musiałaby sprzedać 20 jednostek, aby osiągnąć rentowność (20 * 50 USD = 1000 USD).

Wykreślanie wykresu zysku-wolumenu (PV)

Podczas kreślenia wykresu zysku-wolumenu, na którym linia całkowitej sprzedaży przecina się z linią kosztu całkowitego, jest przybliżonym punktem rentowności produktu pod względem wielkości.

Zyski lub (straty) są nanoszone na osi Y (oś pionowa), a wielkość sprzedaży (ilość lub jednostki) na osi X (oś pozioma). Początkowo linia rozpocznie się w lewo i poniżej zera w wysokości kosztów stałych. Innymi słowy, jeśli firma ma 20 000 USD w kosztach stałych, linia rozpocznie się od –20 000 USD, a przy każdej sprzedaży linia będzie nachylana w górę, aż osiągnie zero lub próg rentowności.

Wraz ze wzrostem wielkości sprzedaży linia wznosi się od lewej do prawej z nachyleniem w górę, tak że zyski rosną wraz ze wzrostem sprzedaży. Wolumeny sprzedaży po prawej stronie progu rentowności na wykresie wskazują zyski, podczas gdy wolumeny po lewej stronie powodują straty.

Ważne jest nachylenie całej linii sprzedaży; im bardziej strome nachylenie, tym mniejsza objętość wymagana do osiągnięcia zysku. Nachylenie nachylenia jest funkcją ceny produktu. Oprócz strategii cenowej, zarządzanie może wpływać na wygląd wykresu PV poprzez manipulowanie składnikami o zmiennych i stałych kosztach. Oczywiście wszelkie udane próby obniżenia kosztów spowodują przesunięcie punktu rentowności w lewo.

Przykład wykresu zysków i obrotów (PV)

Firma o znacznych kosztach stałych jest w dużym stopniu uzależniona od wielkości sprzedaży, aby osiągnąć cele związane z zyskiem. Na przykład hotele mają stałą liczbę pokoi, a do pokoi hotel zakupił meble, pościel, zabiegi okienne, klimatyzatory, oświetlenie i telewizory. Hotel musi również dbać o swoje pomieszczenia ogólnodostępne bez względu na liczbę gości danej nocy.

Zatem aby pokryć koszty prowadzenia restauracji hotelowej, utrzymania czystości basenu hotelowego, ogrzewania lub chłodzenia hotelowego lobby i korytarzy oraz zatrudniania pracowników recepcji, hotel musi sprzedać określoną liczbę noclegów, zanim zacznie zarabiać. zysk z danej nocy. Wykres PV może przybliżyć ten próg rentowności i pomóc kierownictwu hotelu osiągnąć i przekroczyć tę liczbę.

Na przykład załóżmy, że hotel wydał 20 000 USD na stałe koszty materiałów. Poniżej znajduje się opłata za wynajem za pokój, koszty zmienne za pokój i wynikający z tego zysk na pokój.

• 350 USD za noc wynajmu
• 75 USD kosztów zmiennych za pokój
• 275 USD zysku za pokój

Jednak zysk w wysokości 275 USD na pokój nie obejmuje kosztów stałych. W rezultacie wynajęcie pokoju zajęłoby 73 pokoje, zanim hotel pokryłby koszty stałe (20 000 USD / 275 USD).