Porter Diamond
Co to jest Diament Portera?
Diament Portera, właściwie nazywany teorią Diamentu Portera o przewadze narodowej, jest modelem, który ma pomóc zrozumieć przewagę konkurencyjną, jaką mają narody lub grupy dzięki pewnym dostępnym im czynnikom, oraz wyjaśnić, w jaki sposób rządy mogą działać jako katalizatory. poprawa pozycji kraju w globalnie konkurencyjnym środowisku gospodarczym. Model stworzył Michael Porter, uznany autorytet w dziedzinie strategii korporacyjnej i konkurencji gospodarczej, założyciel Instytutu Strategii i Konkurencyjności w Harvard Business School. Jest to proaktywna teoria ekonomiczna, a nie taka, która po prostu kwantyfikuje przewagi konkurencyjne, jakie może mieć kraj lub region. Diament Portera jest również określany jako „Diament Portera” lub „Diamentowy Model”.
Kluczowe wnioski
- Model Diamentu Portera wyjaśnia czynniki, które mogą napędzać przewagę konkurencyjną jednego rynku krajowego lub gospodarki nad innymi.
- Można go wykorzystać zarówno do opisu źródeł przewagi konkurencyjnej narodu, jak i drogi do uzyskania takiej przewagi.
- Model może być również używany przez przedsiębiorstwa do kierowania i kształtowania strategii dotyczącej podejścia do inwestowania i działania na różnych rynkach krajowych.
Zrozumieć Diament Portera
Diament Portera sugeruje, że kraje mogą stworzyć dla siebie nowe korzyści, takie jak silny przemysł technologiczny, wykwalifikowana siła robocza i wsparcie rządowe dla gospodarki danego kraju. Większość tradycyjnych teorii ekonomii globalnej różni się tym, że wymienia elementy lub czynniki, które kraj lub region z natury posiada, takie jak ziemia, lokalizacja, zasoby naturalne, siła robocza i wielkość populacji, jako główne determinanty konkurencyjnej przewagi gospodarczej kraju. Innym zastosowaniem Diamentu Portera jest strategia korporacyjna, jako ramy do analizy względnych zalet inwestowania i działania na różnych rynkach krajowych.
Jak działa Diament Portera
Diament Portera jest wizualnie reprezentowany przez diagram przypominający cztery punkty diamentu. Te cztery punkty reprezentują cztery wzajemnie powiązane determinanty, które Porter teoretyzuje jako decydujące czynniki krajowej porównywalnej przewagi ekonomicznej. Te cztery czynniki to zdecydowana strategia, struktura i rywalizacja; powiązane branże wspierające; warunki popytu; i warunki czynnikowe. W pewnym sensie można je również uznać za analogiczne do tytułowych sił modelu strategii biznesowej Pięciu Sił Portera.
Strategia, struktura i rywalizacja firmy odwołują się do podstawowego faktu, że konkurencja prowadzi do poszukiwania przez firmy sposobów na zwiększenie produkcji i rozwój innowacji technologicznych. Wpływ na to ma koncentracja siły rynkowej, stopień konkurencji i zdolność konkurencyjnych firm do wejścia na rynek krajowy. Ten punkt jest związany z siłami konkurentów i barierami dla nowych uczestników rynku w modelu Five Forces.
Powiązane branże wspierające odnoszą się do branż wyższego i niższego szczebla, które ułatwiają innowacje poprzez wymianę pomysłów. Mogą one pobudzać innowacje w zależności od stopnia przejrzystości i transferu wiedzy. Powiązane branże wspierające w modelu Diamond odpowiadają dostawcom i klientom, którzy mogą reprezentować zagrożenia lub szanse w modelu Five Forces.
Warunki popytu odnoszą się do wielkości i charakteru bazy klientów na produkty, co również napędza innowacje i ulepszanie produktów. Większe, bardziej dynamiczne rynki konsumenckie będą wymagały i stymulowały potrzebę różnicowania i wprowadzania innowacji, a także po prostu zwiększania skali rynkowej dla przedsiębiorstw.
Znaczenie warunków czynnikowych
Ostatnim wyznacznikiem i najważniejszym według teorii Portera są uwarunkowania czynnikowe. Warunki czynnikowe to te elementy, które zdaniem Portera gospodarka danego kraju może stworzyć dla siebie, takie jak duża pula wykwalifikowanej siły roboczej, innowacje technologiczne, infrastruktura i kapitał.
Na przykład Japonia rozwinęła konkurencyjną globalną obecność gospodarczą poza naturalnymi zasobami kraju, po części dzięki stworzeniu bardzo dużej liczby inżynierów, którzy pomogli napędzać innowacje technologiczne w japońskim przemyśle.
Porter argumentuje, że elementy uwarunkowań czynnikowych są ważniejsze dla określenia przewagi konkurencyjnej kraju niż czynniki odziedziczone w sposób naturalny, takie jak ziemia i zasoby naturalne. Ponadto sugeruje, że podstawową rolą rządu w napędzaniu gospodarki narodowej jest zachęcanie i rzucanie wyzwania przedsiębiorstwom w kraju, aby skupiały się na tworzeniu i rozwijaniu elementów warunków czynnikowych. Jednym ze sposobów osiągnięcia tego celu przez rząd jest stymulowanie konkurencji między firmami krajowymi poprzez ustanawianie i egzekwowanie przepisów antymonopolowych.