Ekonomia organizacji
Co to jest ekonomia organizacji?
Ekonomia organizacji to gałąź ekonomii stosowanej, która bada transakcje zachodzące w poszczególnych firmach, w przeciwieństwie do transakcji, które mają miejsce na większym rynku.
Ekonomia organizacji jest podzielona na trzy główne subdziedziny: teorię agencji, ekonomię kosztów transakcyjnych i teorię praw własności. Kursy z zakresu ekonomii organizacji są zwykle prowadzone na poziomie magisterskim lub doktoranckim.
Kluczowe wnioski
- Ekonomia organizacji służy do badania transakcji w poszczególnych firmach i określania podejścia zarządzania do zarządzania zasobami.
- Jest podzielony na trzy główne tematy: teoria agencji, ekonomia kosztów transakcji i teoria praw własności.
- Te trzy teorie razem stanowią metodę analizy przyczynowej krytycznych motywacji i decyzji w organizacji.
Zrozumienie ekonomii organizacji
Ekonomia organizacji jest przydatna przy opracowywaniu polityki zarządzania zasobami ludzkimi firmy, określaniu sposobu organizacji firmy, ocenie ryzyka biznesowego, wdrażaniu systemów nagród oraz podejmowaniu, analizowaniu i doskonaleniu decyzji zarządczych.
Na przykład ekonomia organizacyjna mogłaby posłużyć do oceny, dlaczego doszło do wycieku ropy naftowej w Zatoce Meksykańskiej w 2010 r. I jak można by zapobiec podobnej katastrofie w przyszłości.
Jak można wykorzystać ekonomię organizacji do badania czynników przyczynowych
Zastosowanie ekonomii organizacyjnej może ujawnić zarówno słabości obecnego podejścia do zarządzania, jak i sposoby wprowadzania zmian. Przyjrzenie się podobszarom obejmującym tę metodę umożliwia zrozumienie motywacji i decyzji, które prowadzą do decyzji operacyjnych w organizacji.
Na przykład, czerpiąc z podpola teorii agencji, można dokonać oceny dyrektyw, które obowiązywały przed wyciekiem ropy w 2010 r. BP, co wpłynęło na te wybory prowadzące do incydentu i dlaczego zaangażowani agenci czuli się zmuszeni do działania zgodnie z te warunki. Ponadto można zbadać, dlaczego dyrektorzy BP mogli lub nie byli świadomi problemów i motywacji związanych z agentami na platformie wiertniczej.
W podpole „Ekonomia kosztów transakcji” można dokonać oceny wszelkich kosztów transakcyjnych, które mogły zostać dokonane w związku z bezpieczną eksploatacją platformy wiertniczej Deepwater Horizon, oraz tego, jak te wybory mogły wpłynąć na katastrofę. Wydaje się, że podjęto decyzje ograniczające koszty, które przyczyniły się do erozji stabilności platformy. Ponadto środki bezpieczeństwa wprowadzone przez firmę na platformie wiertniczej mogły nie wystarczyć, aby przedstawić potencjalne ryzyko.
Zastosowanie podpola teorii praw własności, w którym osoby lub organizacje dokonują wyborów w oparciu o dostępne zasoby, rodzi pytania dotyczące decyzji dotyczących zasobów znajdujących się na platformie wiertniczej. Z jednej strony firma chciała zobaczyć określoną ilość wyników operacyjnych w ramach czasu i zasobów, które przeznaczyła na działanie Deepwater Horizon. Osiągnięcie tych celów mogło jednak odbyć się kosztem inwestycji w konserwację i środki bezpieczeństwa, które mogły zapobiec katastrofie.