Model McKinsey 7S
Co to jest model McKinsey 7S?
Model McKinsey 7S to ramy efektywności organizacyjnej, które zakładają, że istnieje siedem wewnętrznych czynników organizacji, które muszą zostać dostosowane i wzmocnione, aby odniosła sukces.
Kluczowe wnioski
- Model McKinsey 7S jest narzędziem organizacyjnym, które ocenia dobre samopoczucie siedmiu wewnętrznych czynników organizacji, aby określić, czy firma ma wsparcie strukturalne, aby odnieść sukces.
- Model składa się z mieszanki elementów twardych, które są wyraźne i podlegające wpływom kierownictwa, oraz elementów miękkich, które są bardziej rozmyte i pod wpływem kultury korporacyjnej.
Zrozumienie modelu McKinsey 7S
Model 7S określa siedem czynników, które są klasyfikowane jako elementy „twarde” i „miękkie”. Elementy twarde można łatwo zidentyfikować i wpływać na nie przez kierownictwo, podczas gdy elementy miękkie są bardziej rozmyte, bardziej niematerialne i podlegają wpływom kultury korporacyjnej. Twarde elementy są następujące:
Miękkie elementy są następujące:
- Wspólne wartości
- Umiejętności
- Styl
- Personel
Ramy są wykorzystywane przez organizacje jako narzędzie planowania strategicznego, aby pokazać, jak pozornie różne aspekty firmy są w rzeczywistości ze sobą powiązane i zależne od siebie nawzajem, aby osiągnąć ogólny sukces.
Konsultanci Tom Peters i Robert Waterman, autorzy bestsellera menedżerskiego „W poszukiwaniu doskonałości”, stworzonego na podstawie modelu McKinsey 7S w firmie konsultingowej McKinsey & Co. na początku lat 80.
Uwagi specjalne
Strategia to plan wdrożony przez organizację w celu utrzymania konkurencyjności w swojej branży i na rynku. Idealnym podejściem jest ustanowienie długoterminowej strategii, która jest zgodna z innymi elementami modelu i jasno komunikuje, jakie są cele i cele organizacji.
Struktura organizacji składa się z hierarchii korporacyjnej, łańcucha dowodzenia i struktury działów, która określa sposób funkcjonowania operacji i wzajemne powiązania. W efekcie szczegółowo opisuje konfigurację zarządzania i obowiązki pracowników.
Systemy firmy odnoszą się do codziennych procedur, przepływu pracy i decyzji, które składają się na standardowe operacje w organizacji.
Wspólne wartości to powszechnie przyjęte standardy i normy w firmie, które zarówno wpływają, jak i łagodzą zachowanie całego personelu i kierownictwa. Można to szczegółowo opisać w wytycznych firmy przedstawionych pracownikom. W praktyce wspólne wartości odnoszą się do rzeczywistych zachowań akceptowanych w miejscu pracy.
Umiejętności obejmują talenty i umiejętności personelu i kierownictwa organizacji, które mogą określać rodzaje osiągnięć i pracy, jaką firma może wykonać. Może się zdarzyć, że firma oceni swoje dostępne umiejętności i zdecyduje, że musi wprowadzić zmiany, aby osiągnąć cele wyznaczone w strategii.
Styl przemawia za przykładem i podejściem kierownictwa firmy do kierowania firmą, a także z tym, jak wpływa to na wydajność, produktywność i kulturę korporacyjną.
Kadra odnosi się do personelu firmy, jak liczna jest siła robocza, gdzie tkwią ich motywacje, a także w jaki sposób są przeszkoleni i przygotowani do wykonywania postawionych przed nimi zadań.
Model McKinsey 7-S ma zastosowanie w wielu różnych sytuacjach, w których przydatne jest zrozumienie, w jaki sposób różne części organizacji współpracują ze sobą. Może służyć jako narzędzie do podejmowania decyzji dotyczących przyszłej strategii firmy.
Ramy można również wykorzystać do zbadania prawdopodobnych skutków przyszłych zmian w organizacji lub do dostosowania działów i procesów podczas fuzji lub przejęcia. Elementy McKinsey Model 7 mogą być również używane z indywidualnymi zespołami lub projektami.