W jaki sposób osoby z pokolenia wyżu demograficznego i pokolenia millenialsów są w miejscu pracy?
Milenialsi kontra pokolenie wyżu demograficznego w miejscu pracy
Różnice pokoleniowe podczas pracy pracy zawsze były wyzwaniem, ale jeśli chodzi o wyżu demograficznego i Milenium w miejscu pracy, zachęcając, aby zobaczyć oko w oko może być szczególnie trudne.
Osoby z pokolenia wyżu demograficznego i pokolenia Milenialsów często mają bardzo różne spojrzenia na pracę, co przejawia się w sposobie ich interakcji. Po pierwsze, wiele osób z wyżu demograficznego ceni sobie dobrą wypłatę i inne wynagrodzenie, podczas gdy milenialsi bardziej dbają o zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Milenialsi bardzo dobrze znają technologię i oczekują, że będą z niej korzystać w miejscu pracy, podczas gdy nowe gadżety mogą zaskoczyć osoby z pokolenia baby boomers. Same te różnice mogą powodować tarcia, jeśli pokolenie wyżu demograficznego traktuje „uprawnionych” milenialsów z pogardą, a milenialsi są coraz bardziej sfrustrowani „protekcjonalnymi” wyżu demograficznymi.
Choć może się to wydawać zniechęcające, skłonienie tych dwóch pokoleń do współpracy jest ważne dla sukcesu każdego rodzaju i wielkości firmy. Obie grupy wnoszą dużą wartość do organizacji, ale co ważniejsze, do 2020 roku milenialsi będą stanowić lwią część siły roboczej. Oznacza to, że menedżer Baby Boomer będzie musiał nauczyć się ładniej bawić pracowników w tym samym wieku, co dzieci menedżera (a nawet wnuki).
Kluczowe wnioski
- Millenialsi i pokolenie wyżu demograficznego w miejscu pracy mogą napotkać wiele wyzwań w zależności od ich różnych podejść do pracy i istniejących relacji menedżerskich.
- Mając na uwadze wartości, osoby z wyżu demograficznego zwykle cenią sobie stabilną pracę i wypłatę, podczas gdy milenialsi zazwyczaj szukają dobrej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz możliwości przyczynienia się do większego dobra.
- Aby wspierać lepsze środowisko pracy, pokolenie Millenialsów i osób z pokolenia na pokolenie może celowo zwiększyć swoją empatię dla drugiej grupy, spełniając oczekiwania w miejscu pracy i próbując takich rzeczy, jak „odwrotny mentoring”.
Poznanie ich
Jednym z najłatwiejszych sposobów na stworzenie harmonii w miejscu pracy między osobami z pokolenia wyżu demograficznego a pokoleniem pokolenia Milenialsów jest umożliwienie im wzajemnego poznania się. W miejscach pracy młodsi pracownicy często trzymają się razem, podczas gdy starsi, często starsi pracownicy tworzą własną grupę społeczną. Ale jeśli obie grupy będą miały bardziej regularne kontakty, niektóre pokoleniowe nieporozumienia zaczną wyparowywać.
Sposobem na to jest odwrotny mentoring. W tradycyjnej sytuacji mentoringu starszy (zazwyczaj starszy) pracownik będzie mentorem nowego, młodszego pracownika. Ale dzięki mentoringowi wstecznemu to Millennial jest mentorem Baby Boomer, niezależnie od tego, czy doradza w kwestiach technicznych, czy pokazuje, jak nadać sens najnowszym spotkaniom w mediach społecznościowych. Baby Boomer z pewnością może nadal odgrywać rolę mentora, ale postaraj się, aby robił to w mniej formalnym otoczeniu. Stworzenie dwukierunkowej ulicy między pokoleniami może prowadzić do lepszej współpracy.
Twórz zespoły reprezentujące wszystkich
Innym sposobem na umieszczenie pokoleń pokoleniowych i pokoleniowych na tej samej stronie jest tworzenie bardziej zróżnicowanych, wielopokoleniowych zespołów. Kiedy ludzie o podobnych poglądach spotykają się, zwykle kończysz ze status quo, podczas gdy mieszanie różnych pomysłów i punktów widzenia często powoduje więcej innowacji. Stworzenie zróżnicowanego zespołu roboczego może sprzyjać tej atmosferze, pod warunkiem, że linie komunikacyjne między wszystkimi są otwarte, a pracownicy starają się unikać protekcjonalności, jeśli ktoś z innego pokolenia nie jest na bieżąco z czymś, niezależnie od tego, czy jest to plan emerytalny, czy Twitter. Jeśli pracownicy Twojej firmy zazwyczaj nie pracują w zespołach, rozważ poruszanie się po biurkach i stacjach roboczych, aby osoby z pokolenia wyżu demograficznego i milenialsów stały się sąsiadami i, miejmy nadzieję, zaczęli więcej komunikować się.
Wymagaj empatii od szefów
W wielu organizacjach, ze względu na staż pracy, Baby Boomers pełnią funkcje kierownicze, podczas gdy Millenialsi pracują pod nimi. Takie rozwiązanie często powoduje konflikty, jeśli obie grupy się nie „dogadują”. Jednym ze sposobów uniknięcia tej sytuacji jest lepsze zrozumienie przez menedżerów Baby Boomer wartości i cech pracowników Millenialsów oraz odpowiednie ustalenie ich oczekiwań.
Zamiast więc denerwować się i złościć, ponieważ pracownik pokolenia milenijnego woli napisać SMS-a do swojego szefa zamiast do niego zadzwonić, menedżer z boomu powinien zdać sobie sprawę, że w ten sposób komunikuje się nadchodzące pokolenie, a nawet przyznać, że czasami SMS-y mogą być skuteczniejszym sposobem komunikacji niż Rozmowa telefoniczna. To samo dotyczy wniosków o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Może to irytować menedżera Baby Boomer, ilekroć pojawiają się prośby o pracę poza siedzibą lub wolne w piątki, a czasami po prostu się to nie udaje. Ale menedżer, który akceptuje okazjonalne rozsądne prośby pracowników o elastyczność w miejscu pracy, może stworzyć więcej harmonii niż ten, który kopie ich po piętach i domaga się „twarzą w twarz” przy biurkach.
Podsumowanie
Dobre relacje w środowisku pracy mogą być trudne do osiągnięcia, nawet jeśli wszyscy należą do tego samego pokolenia. Kiedy więc połączysz Baby Boomers i Millenials, iskry mogą latać, jeśli firma nie poradzi sobie z tym dobrze. Każde pokolenie jest integralną częścią każdej odnoszącej sukcesy firmy, więc ignorowanie problemów po prostu nie wchodzi w grę. Wspieranie środowiska, w którym stereotypy są obcinane, a nie budowane, zachęca się do współpracy, a menedżerowie lepiej rozumieją swoich pracowników, znacznie przyczyni się do tego, że dwa pozornie przeciwstawne pokolenia będą dobrze ze sobą współpracować.