Holokracja
Co to jest holokracja?
Holakracja to system ładu korporacyjnego, w którym członkowie zespołu lub firmy tworzą odrębne, autonomiczne, ale symbiotyczne zespoły w celu realizacji zadań i celów firmy. Koncepcja hierarchii korporacyjnej zostaje odrzucona na rzecz płaskiej struktury organizacyjnej, w której wszyscy pracownicy mają równy głos, jednocześnie odpowiadając na kierunek wspólnej władzy.
Jak działa holokracja
W holokracji, zamiast zatrudniać osobę do wypełnienia wcześniej zdefiniowanej roli (takiej jak ta opisana w opisie stanowiska), ludzie decydują się na przyjęcie jednej lub więcej ról w dowolnym momencie i mają elastyczność w przemieszczaniu się między zespołami i rolami, jeśli mają umiejętności lub spostrzeżenia, które mogą okazać się korzystne dla organizacji.
Wydaje się, że holokracja eliminuje zarządzanie odgórne i daje jednostkom i zespołom większą kontrolę nad procesami.
Arthur Koestler, autor książki „The Ghost in the Machine” z 1967 r., Ukuł termin holarchia jako organizacyjne powiązania między holonami (z greckiego słowa oznaczającego „całość”), które opisuje jednostki, które działają niezależnie, ale nie istniałyby bez organizacji. działają wewnątrz.
Brian Robertson opracował następnie koncepcję i dynamikę holakracji, prowadząc firmę programistyczną o nazwie Ternary Software na początku XXI wieku. W 2007 roku wraz z Tomem Thomisonem założył HolacracyOne i trzy lata później opublikował Konstytucję Holakracji. Firmy, które publicznie przyjęły holokrację w jakiejś formie, to m.in. Zappos.com.
Zappos.com, zatrudniający 1500 pracowników, jest największą firmą, która przyjęła Holakrację.
Przykład holokracji
Jednym z przykładów holakracji jest firma Valve Corporation, producent oprogramowania do gier wideo, producent platformy gier wideo Steam. W Valve pracownicy mogą pracować nad tym, co ich interesuje, ale wymaga również, aby przejęli na własność swój produkt i wszelkie błędy, jakie mogą popełnić po drodze.
Eksperci argumentują, że dla niektórych ta struktura dobrze się sprawdza, ale jest wielu świetnych pracowników, dla których tego typu organizacja jest okropnym miejscem pracy.
Kluczowe wnioski
- Holokracja to system do zarządzania firmą, w którym nie ma przypisanych ról, a pracownicy mają swobodę podejmowania różnych zadań i swobodnego przemieszczania się między zespołami.
- Struktura organizacyjna holokracji jest raczej płaska, z małą hierarchią.
- Struktura, która ma zestaw wytycznych określonych jako Konstytucja Holakracji, działa dobrze dla niektórych, ale może być źle dopasowana dla innych pracowników, którzy w przeciwnym razie mogliby być świetni w bardziej zhierarchizowanym systemie.
Uwagi specjalne
Krytycy zwracali uwagę, że holokracja jako doktryna zarządzania korporacją nie oznacza końca korporacyjnej hierarchii. Hierarchia jest nadal integralną częścią holakracji; w rzeczywistości hierarchie i sztywność, jaką tworzy w rolach różnych aktorów, mogą być bardziej widoczne w holakracji.