Wariancja wydajności
Co to jest odchylenie wydajności?
Wariancja wydajności to różnica między teoretyczną ilością nakładów wymaganych do wyprodukowania jednostki produkcji globalnej a rzeczywistą liczbą nakładów wykorzystanych do wytworzenia jednostki produkcji globalnej. Oczekiwane dane wejściowe do wytworzenia jednostki wyniku są oparte na modelach lub wcześniejszych doświadczeniach. Różnicę między oczekiwanym wymaganym wkładem a faktycznie wymaganym wkładem można przypisać nieefektywności pracy lub wykorzystania zasobów lub mogą one wynikać z błędów w założeniach przyjętych do ustalenia oczekiwań dotyczących wkładu.
W produkcji, odchylenie wydajności może być wykorzystane do analizy efektywności operacji w odniesieniu do robocizny, materiałów, czasu maszynowego i innych czynników produkcji.
Zrozumienie wariancji wydajności
Ważnym czynnikiem pomiaru wariancji wydajności jest opracowanie zestawu realistycznych założeń dotyczących teoretycznej ilości nakładów, które powinny być wymagane. Jeżeli rzeczywista ilość zastosowanych nakładów przekracza ilość teoretycznie wymaganą, występuje ujemna wariancja wydajności.
Z drugiej strony, jeśli rzeczywiste nakłady są mniejsze niż kwoty teoretycznie wymagane, wystąpiłaby dodatnia wariancja wydajności. Ponieważ wyjściowe teoretyczne nakłady są często obliczane dla optymalnych warunków, zwykle oczekuje się nieznacznie ujemnej wariancji wydajności.
[Ważne: Obliczenia wariancji wydajności dotyczą nie tylko produkcji dóbr materialnych, ale mają również zastosowanie do wykonania zadań mózgowych, takich jak liczba godzin potrzebnych do przeprowadzenia audytu dokumentacji podatkowej danej osoby].
Dlaczego wariancja wydajności jest ważna
Wydajność Wariancja ma zasadnicze znaczenie dla procesów produkcyjnych, ponieważ menedżerowie opierają się na różnych wskaźnikach i podziałach budżetowych w celu analizy produktywności produkcji fabrycznej w swoich ogólnych wysiłkach na rzecz maksymalizacji wydajności. Dlatego też typowe dla kadry zarządzającej jest ustalanie oczekiwań i wzorców zarówno w odniesieniu do kosztów, jak i wydajności, podczas gdy działalność produkcyjna jest nadal na etapie planowania, zanim proces produkcji się rozpocznie.
Przykłady wariancji efektywności
Na etapach planowania kadra zarządzająca mogła przewidzieć, że wyprodukowanie jednej jednostki określonego produktu zajmie 50 godzin pracy. Jednak po zakończeniu pierwszej rundy produktów zapisy wskazują, że do ukończenia danej pozycji zużyto 65 godzin pracy. W tym przypadku wariancja wydajności godzin pracy dla tego konkretnego procesu produkcyjnego wynosi -15, co oznacza, że w procesie produkcyjnym zmarnowano pięć godzin pracy i sygnalizuje, że proces nie był tak wydajny, jak wcześniej sądzono.
Kluczowe wnioski
- Wariancja wydajności to liczba liczbowa, która przedstawia różnicę między teoretyczną ilością nakładów wymaganych do wytworzenia jednostki produkcji globalnej a rzeczywistą liczbą stosowaną w praktyce.
- Różnice w tych dwóch liczbach mogą wynikać z nieefektywności siły roboczej lub z błędów w założeniach przyjętych do prognozowania nakładów.
- W produkcji zróżnicowanie wydajności może pomóc menedżerom analizować efektywność operacji w odniesieniu do robocizny, materiałów, czasu maszynowego i innych czynników.
Mając tę liczbę pod ręką, kierownictwo może wprowadzić poprawki do zasłyszanych i innych czynników. Ale z drugiej strony, gdyby faktycznie wykorzystano tylko 45 godzin pracy, wówczas wariancja wydajności wyniosłaby +5, co wskazuje, że proces produkcyjny był bardziej produktywny i opłacalny niż początkowo zakładano.