Zrób to dobrze za pierwszym razem (DRIFT)
Co zrobić dobrze za pierwszym razem (DRIFT)?
Zrób to dobrze za pierwszym razem (DRIFT) to technika lub praktyka rachunkowości zarządczej, która koncentruje się na zmniejszaniu ilości odpadów i zwiększaniu wydajności procesu produkcyjnego. Zrób to dobrze za pierwszym razem jest częścią zarządzania zapasami, w ramach której zamawia się tylko te materiały, które są potrzebne, aby obniżyć koszty magazynowania. Zrób to dobrze za pierwszym razem może pomóc firmom zmniejszyć opóźnienia w produkcji i zwiększyć wydajność. Jednak DRIFT ma swoje wady, w tym może uniemożliwić firmie wykorzystanie wzrostu popytu na produkty firmy.
Kluczowe wnioski
- Zrób to dobrze za pierwszym razem (DRIFT) jest używany w rachunkowości zarządczej, mającej na celu zmniejszenie ilości odpadów i zwiększenie wydajności produkcji.
- Zrób to dobrze za pierwszym razem jest częścią zarządzania zapasami, w ramach której zamawiane są tylko potrzebne materiały magazynowe, aby obniżyć koszty zapasów.
- Chociaż DRIFT może obniżyć koszty i poprawić marże zysku, firmy mogą przegapić gwałtowny wzrost popytu na swoje towary.
Zrozumienie Zrób to dobrze za pierwszym razem (DRIFT)
Znaczenie Zrób to dobrze za pierwszym razem (DRIFT) wynika z celu, jakim jest zmniejszenie kosztów niewykorzystanych zapasów lub surowców. DRIFT odnosi się do zapasów just-in-time (JIT), czyli procesu otrzymywania tylko potrzebnych materiałów, który ma na celu obniżenie kosztów zapasów i poprawę zarządzania produkcją. Innymi słowy, w ramach JIT firmy nie rozpoczynają produkcji, dopóki sprzedaż nie zostanie odnotowana, co pozwala na utrzymanie niskiego poziomu zapasów. Ideą DRIFT jest to, że kierownictwo chce, aby wszystkie procesy składające się na filozofię JIT były wykonywane poprawnie i wydajnie, aby nie było opóźnień w procesie produkcyjnym.
DRIFT próbuje zająć się ograniczeniami i potencjalnymi pułapkami systemu inwentaryzacji JIT. Na przykład najmniejszy błąd na jednym z etapów produkcji może wpłynąć na cały proces produkcyjny. Robiąc to dobrze za pierwszym razem, firma jest w stanie przeprowadzić płynny proces produkcyjny bez konieczności posiadania nadmiernych zapasów, co pomoże obniżyć koszty produkcji. W rezultacie DRIFT wymaga od firm posiadania skutecznego systemu komunikacji w celu rejestrowania sprzedaży, dokonywania zakupów zapasów i dostosowywania harmonogramów produkcji zgodnie z potrzebami.
Krytyka DRIFT
Firmy korzystające z DRIFT mogą doświadczyć niższych kosztów i lepszych marż zysku. Marża zysku to kwota zysku wygenerowanego z każdego dolara przychodu. Marża zysku jest ważnym miernikiem, ponieważ uwzględnia kontrolę wydatków, a także wzrost przychodów. Zysk lub dochód netto mogą wzrosnąć wraz z wyższymi przychodami, ale jeśli koszty rosną w szybszym tempie, zysk spada, co prowadzi do niższej marży zysku. W procesie produkcyjnym DRIFT pomaga w zarządzaniu wydatkami i zwiększaniu marż. Istnieją jednak pewne potencjalne wady strategii produkcji DRIFT i JIT, które mogą prowadzić do niższych marż.
Zapobiega korzyściom skali
Firmy korzystające z systemu DRIFT i JIT tracą szansę na osiągnięcie korzyści skali. Korzyści skali pojawiają się, gdy produkcja wzrasta, ale średnie koszty nakładów maleją. Zmniejszone koszty wynikające ze wzrostu produkcji wynikają z kosztów stałych, takich jak utrzymanie sprzętu na niezmienionym poziomie lub w większości niezmienionym.
Firmy, które używają DRIFT i JIT, rezygnują również z rabatów ilościowych przy zakupie materiałów eksploatacyjnych. W rezultacie firma może zapłacić więcej za sztukę, ponieważ składa mniejsze i częstsze zamówienia na dostawy, które nie kwalifikują się do obniżenia ceny od dostawców. Brak rabatów może prowadzić do wyższych jednostkowych kosztów dostaw i obniżenia marży zysku.
Brak zapasów
Bez zapasów zapasów lub materiałów, jakikolwiek problem z łańcuchem dostaw lub nieoczekiwany wzrost popytu na gotowy produkt może prowadzić do opóźnień w dostawach do klientów końcowych. Przedłużające się opóźnienia mogą prowadzić do niezadowolenia klientów i utraty zamówień.
Produkcja na żądanie z wykorzystaniem JIT i DRIFT oznacza również, że firmy muszą znaleźć dostawców, którzy są skłonni wysyłać częste, małe zamówienia. Jeśli wystąpią jakiekolwiek zakłócenia, takie jak klęska żywiołowa, firma może doświadczyć opóźnień w produkcji, jeśli dostawca nie będzie mógł dostarczyć materiałów. Kupowanie hurtowe, choć droższe niż na żądanie, pozwala firmom mieć wystarczające ilości zapasów, aby przetrwać zakłócenia w łańcuchu dostaw.
Zwiększone koszty wysyłki
Częste zamówienia u dostawców wiążą się również z dodatkowymi opłatami za wysyłkę i obsługę. Rezultat może zwiększyć koszt jednostkowy towaru i ostatecznie zmniejszyć marżę zysku firmy. Innymi słowy, dodatkowe koszty wysyłki mogą skutkować zniwelowaniem wzrostu marży zysku, który miał stworzyć metoda produkcji DRIFT.