Drzewo decyzyjne
Co to jest drzewo decyzyjne?
Drzewo decyzyjne to diagram lub wykres, który pomaga określić sposób postępowania lub pokazać prawdopodobieństwo statystyczne. Wykres nazywany jest drzewem decyzyjnym ze względu na jego podobieństwo do rośliny o tej samej nazwie, zwykle przedstawionej jako pionowy lub poziomy diagram, który rozgałęzia się. Począwszy od samej decyzji (zwanej „węzłem”), każda „gałąź” drzewa decyzyjnego reprezentuje możliwą decyzję, wynik lub reakcję. Najdalsze gałęzie na drzewie reprezentują końcowe rezultaty określonej ścieżki decyzyjnej i nazywane są „liśćmi”.
Ludzie używają drzew decyzyjnych do wyjaśniania, mapowania i znajdowania odpowiedzi na złożony problem. Drzewa decyzyjne są często wykorzystywane do diagramami drzew.
Kluczowe wnioski
- Drzewo decyzyjne to diagram lub wykres, który pomaga określić sposób postępowania lub pokazać prawdopodobieństwo statystyczne.
- Każda gałąź drzewa decyzyjnego reprezentuje możliwą decyzję, wynik lub reakcję. Najdalsze gałęzie drzewa reprezentują końcowe rezultaty określonej ścieżki decyzyjnej.
- Ludzie używają drzew decyzyjnych w różnych sytuacjach, takich jak określanie sposobu postępowania w przypadku złożonej decyzji finansowej lub biznesowej.
- W drzewie decyzyjnym do każdego wyniku końcowego przypisana jest waga lub liczba ryzyka i nagrody. Jeśli dana osoba używa drzewa decyzyjnego do podjęcia decyzji, może przyjrzeć się każdemu końcowemu wynikowi i ocenić zalety i wady.
- Jednak wykorzystanie drzewa decyzyjnego do ekstrapolacji wyników decyzji może również skomplikować sprawę i doprowadzić do paraliżu analitycznego.
Jak działa drzewo decyzyjne
Drzewo decyzyjne to graficzne przedstawienie decyzji i każdego potencjalnego wyniku lub rezultatu podjęcia tej decyzji. Jednostki wdrażają drzewa decyzyjne w różnych sytuacjach, od czegoś prostego i osobistego („Czy mam wyjść na obiad?”) Po bardziej złożone przedsięwzięcia przemysłowe, naukowe lub mikroekonomiczne.
Wyświetlając sekwencję kroków, drzewa decyzyjne zapewniają ludziom skuteczny i łatwy sposób wizualizacji i zrozumienia potencjalnych skutków decyzji oraz zakresu możliwych skutków. Drzewo decyzyjne pomaga również ludziom zidentyfikować każdą potencjalną opcję i porównać każdy sposób działania z ryzykiem i korzyściami, jakie może przynieść każda opcja.
Organizacja może wdrażać drzewa decyzyjne jako rodzaj systemu wspomagania decyzji. Model ustrukturyzowany pozwala czytelnikowi wykresu zobaczyć, jak i dlaczego jeden wybór może prowadzić do następnego, przy użyciu gałęzi wskazujących na wzajemnie wykluczające się opcje. Struktura umożliwia użytkownikom podjęcie problemu z wieloma możliwymi rozwiązaniami i wyświetlenie tych rozwiązań w prostym, łatwym do zrozumienia formacie, który pokazuje również relacje między różnymi wydarzeniami lub decyzjami.
W drzewie decyzyjnym do każdego wyniku końcowego przypisana jest waga lub liczba ryzyka i nagrody. Jeśli dana osoba używa drzewa decyzyjnego do podjęcia decyzji, może przyjrzeć się każdemu końcowemu wynikowi i ocenić zalety i wady. Samo drzewo może rozciągać się tak długo lub tak krótko, jak potrzeba, aby dojść do właściwego wniosku.
Drzewa decyzyjne obejmują trzy komponenty: samą decyzję (lub „węzeł”), potencjalne decyzje („gałęzie”) i potencjalne skutki każdej decyzji („liście”).
Jak stworzyć drzewo decyzyjne
Aby stworzyć drzewo decyzyjne, zacznij od konkretnej decyzji, którą należy podjąć. Możesz narysować mały kwadrat po lewej stronie ostatecznego drzewa, aby przedstawić początkową decyzję. Następnie narysuj linie na zewnątrz pudełka; każda linia przesuwa się od lewej do prawej, reprezentując potencjalną opcję. Alternatywnie możesz zacząć od kwadratu u góry strony lub ekranu i narysować linie w dół.
Na końcu każdej linii lub opcji przeanalizuj wyniki. Jeśli wynikiem opcji jest nowa decyzja, narysuj ramkę na końcu tej linii, a następnie narysuj nowe linie z tej decyzji, przedstawiające nowe opcje i odpowiednio je opisując. Jeśli wynik opcji jest niejasny, narysuj kółko na końcu linii, co oznacza potencjalne ryzyko. Jeśli jakaś opcja skutkuje decyzją, pozostaw tę linię pustą. Kontynuujesz rozwój, aż każda linia osiągnie punkt końcowy, co oznacza, że pokryłeś każdy wybór lub wynik. Narysuj trójkąt, aby wskazać punkt końcowy.
Zalety i wady drzew decyzyjnych
W dziedzinie analizy decyzji drzewa decyzyjne i inne narzędzia, takie jak diagramy wpływów, są niezwykle przydatnymi narzędziami do nadania systemowego i wizualnego podejścia do skomplikowanych decyzji. Zamiast myśleć abstrakcyjnie o nadchodzącej decyzji biznesowej, drzewa decyzyjne można wykorzystać jako punkt wyjścia do przemyślenia jej.
Z drugiej strony ekstrapolacja wyników decyzji może również skomplikować sprawę i doprowadzić do paraliżu analitycznego. Oczywiście drzewa decyzyjne mają również wady: nie zawsze istnieje dobry sposób na przedstawienie pokrywających się wyników, reprezentujących niepewność lub po prostu, jeśli jest zbyt wiele decyzji do rozważenia. Drzew decyzyjnych najlepiej jest używać, gdy istnieje kilka wyraźnych ścieżek do obrania.
Plusy
- Wizualne i systematyczne podejście do łamania procesów decyzyjnych
- Wyraźnie przedstawia długoterminowe skutki podejmowania niektórych decyzji
- Drzewa decyzyjne mogą również wyrażać kompromisy i prawdopodobieństwa
Cons
- Zbyt skomplikowana decyzja może prowadzić do paraliżu analitycznego
- Drzewa decyzyjne mogą być zbyt złożone i zawierać zbyt wiele ścieżek
- Powiązane wyniki i niepewność są trudne do przedstawienia wizualnie
Przykład drzewa decyzyjnego
Na przykład firma programistyczna może chcieć pomyśleć o zaletach i wadach tego, na czym powinna skupić się w następnym wysiłku. Nowe funkcje w istniejącej aplikacji? Planujesz nowy produkt? Istnieje kilka sposobów wykorzystania drzewa decyzyjnego, w zależności od docelowych odbiorców, ilości siły roboczej lub nakładów finansowych potrzebnych na każdą ścieżkę oraz wyników, jeśli każda trasa zakończy się sukcesem lub porażką.
Przykładem osobistej decyzji o skorzystaniu z drzewa decyzyjnego może być decyzja, czy chcesz wnieść z kimś pozew, oraz Twoje szanse na uzyskanie korzystnego orzeczenia. Alternatywnie możesz zaplanować, co by się stało, gdyby pozew został przedłużony i co by się stało w przypadku wygranej lub przegranej po Twojej stronie, w tym opłaty prawne lub potencjalną wypłatę za każdą decyzję.
Podsumowanie
Drzewa decyzyjne mogą być bardzo przydatnymi narzędziami dla osób fizycznych, inwestorów i innych profesjonalistów biznesowych, którzy potrzebują wizualnego sposobu na rozbicie złożonej decyzji. Chociaż mają one swoje wady – w końcu żaden model nie jest doskonały – drzewa decyzyjne są dobrym punktem wyjścia do przedstawienia końcowych wyników określonej ścieżki decyzyjnej.