Hierarchia korporacyjna
Co to jest hierarchia korporacyjna?
Termin hierarchia korporacyjna odnosi się do organizacji i organizacji osób w korporacji według władzy, statusu i funkcji zawodowej. Ogólnie hierarchia to dowolny system lub organizacja, w której osoby lub grupy są uszeregowane jedna nad drugą według statusu lub uprawnień. Podczas gdy większość korporacji i firm ma hierarchie, mogą one również być częścią dowolnej organizacji, w tym rządów i dowolnej zorganizowanej religii.
Hierarchia korporacyjna określa zarówno władzę, jak i odpowiedzialność oraz wyznacza przywództwo nad pracownikami korporacji, działami, oddziałami i innymi kierownictwem w zależności od ich miejsca w warstwach.
Kluczowe wnioski
- Hierarchia korporacyjna odnosi się do organizacji ludzi w korporacji według władzy, statusu i stanowiska.
- Małe firmy mają zazwyczaj prostą strukturę organizacyjną, podczas gdy struktura większych korporacji jest bardziej złożona.
- Hierarchie korporacyjne zwykle przypominają piramidę – na górze znajdują się potężniejsi ludzie, a na dole – pracownicy z najmniejszą ilością władzy.
Hierarchia korporacyjna może być również określana jako łańcuch dowodzenia w firmie, ponieważ określa ona, gdzie rezydują decydenci. Określa również, kto musi przestrzegać tych rozkazów, a kto może zastępować i wprowadzać zmiany w planach swoich podwładnych. Hierarchia korporacyjna ostatecznie wpływa na zdolność pracowników firmy do awansu w firmie, a także może wpływać na kulturę korporacyjną.
Zrozumienie hierarchii korporacyjnej
Większość korporacyjnych hierarchii przypomina piramidę, w której najpotężniejsza osoba znajduje się na szczycie, a jej podwładni pod nią. Ci z najmniejszą ilością władzy – zazwyczaj zwykli pracownicy – siedzą na dole piramidy. Jednak niektóre firmy mogą mieć hierarchie poziome, w których władza i odpowiedzialność są bardziej równomiernie rozłożone w całej firmie.
Firmy i korporacje są zorganizowane w hierarchiczną strukturę, dzięki czemu kierownictwo może zarządzać firmą w zarządzany sposób. Kiedy firmy są małe lub dopiero rozpoczynają swoją działalność, struktura organizacyjna może być dość prosta. Jednak wraz z rozwojem firm struktura staje się bardziej złożona.
W spółce publicznej zarząd to grupa osób wybranych lub powołanych do reprezentowania interesów akcjonariuszy. Rada ma pewne obowiązki, takie jak zatrudnianie i zwalnianie kadry kierowniczej, ustalanie wynagrodzenia kadry kierowniczej, ustalanie dywidend i inne zasady administracyjne. Ta grupa jest kierowana przez przewodniczącego, który zwykle zajmuje najwyższe miejsce w hierarchii.
Następna grupa składa się z dyrektorów wykonawczych firmy, na czele których stoi dyrektor generalny (CEO). Prezes jest najwyższym rangą wykonawcą. Do obowiązków dyrektora naczelnego należy podejmowanie ważnych decyzji korporacyjnych i zarządzanie całością działalności korporacji. Inni dyrektorzy to dyrektor finansowy (CFO), dyrektor operacyjny (COO) i dyrektor ds. Informacji (CIO) – z których wszyscy wymagają dużego doświadczenia w zarządzaniu.
Kolejny szczebel drabiny korporacyjnej zajmują wiceprezesi i dyrektorzy firmy. Niektóre funkcje tego poziomu obejmują funkcje korporacyjne, w tym sprzedaż, marketing, badania i rozwój (B + R) oraz zasoby ludzkie.
Inne poziomy hierarchii obejmują menedżerów, którzy zajmują się konkretnie mniejszymi działami firmy. Są również odpowiedzialni za stałych pracowników, którzy wykonują prace, dzięki którym firma działa. Ci ludzie są zazwyczaj na dole hierarchii.
Hierarchiczna pozycja osoby decyduje również o wysokości wynagrodzenia – im wyższa pozycja, tym wyższe wynagrodzenie.
Konfiguracja hierarchii korporacyjnej zazwyczaj ewoluuje wraz z dojrzewaniem organizacji. Zespół założycielski może stanowić kierownictwo wykonawcze, które może mieć luźną strukturę po uruchomieniu firmy. W miarę jak coraz więcej menedżerów, pracowników i inwestorów staje się częścią przedsięwzięcia, nieuchronnie wprowadzane są nowe warstwy, aby zapewnić przejrzystość przepływu operacyjnego organizacji i obowiązków każdego członka.
Istnieją firmy, które twierdzą, że mają nietradycyjną hierarchię korporacyjną, zwykle w celu podziału odpowiedzialności między wszystkich pracowników i liderów. Może to również wpływać na elementy kultury korporacyjnej, takie jak układ biura firmy.
W wielu organizacjach im wyższa pozycja w hierarchii, tym większy wpływ na wielkość, lokalizację i estetykę miejsca pracy. Na przykład przestrzeń biurowa premium jest często zarezerwowana dla kadry kierowniczej. Dostęp do dodatkowych udogodnień, takich jak komnaty zarezerwowane do użytku kierowniczego lub, jeśli jest to możliwe, korzystanie z prywatnych odrzutowców i samochodów, może być również udogodnieniem zarezerwowanym dla członków wyższego kierownictwa.