Prezes Zarządu (COB)
Kim jest przewodniczący zarządu (COB)?
Przewodniczący rady nadzorczej (COB) ma największą władzę i autorytet w radzie dyrektorów oraz zapewnia kierownictwo kierownictwu i kierownictwu firmy. Przewodniczący zarządu zapewnia wypełnianie obowiązków spółki wobec akcjonariuszy, działając jako łącznik między radą a wyższym kierownictwem.
Kluczowe wnioski
- Przewodniczący zarządu (COB) stoi na czele rady dyrektorów, zapewnia przywództwo kierownictwu firmy i innym pracownikom, kieruje podejmowaniem ważnych decyzji i nadaje ton kulturze korporacyjnej firmy.
- Przewodniczący obejmuje ich listę po głosowaniu przez radę dyrektorów; podobnie, zarząd może usunąć krzesło, jeśli uzna, że nie spełnia on oczekiwań.
- W niektórych przypadkach przewodniczący może również posiadać tytuł prezesa lub dyrektora generalnego firmy; tytuły te odnoszą się do dyrektorów, którzy są zazwyczaj bardziej zaangażowani w bezpośrednie wdrażanie strategii określonych przez przewodniczącego i radę.
- Rada może okazać wiarę dyrektorowi generalnemu, podnosząc go na przewodnictwo; krzesło może wskoczyć na prezesa tymczasowo lub na stałe, jeśli dyrektor zrezygnuje lub zostanie zwolniony i nie będzie można znaleźć odpowiedniego zastępcy.
Zrozumienie przewodniczącego zarządu (COB)
Przewodniczący rady nadzorczej jest wybierany na swoje stanowisko większością głosów w radzie dyrektorów. Ponieważ stanowisko to ma znaczną interakcję i wpływ zarówno na zarząd, jak i kierownictwo, przewodniczący jest prawdopodobnie najpotężniejszą pozycją w firmie.
Często, ale nie zawsze, przewodniczący jest członkiem zarządu z największym udziałem w organizacji, posiada pakiet kontrolny w organizacji i posiada największą siłę głosu spośród wszystkich osób. Decyzje długoterminowe, takie jak decyzja o fuzji lub sprzedaży organizacji, mogą być podejmowane przez radę pod przewodnictwem przewodniczącego.
Przewodniczący zarządu jest również nazywany przewodniczącym, w zależności od preferencji firmy i osoby.
Jak przewodniczący może również służyć jako dyrektor naczelny
Przewodniczący może, ale nie musi, być zaangażowany w codzienne funkcjonowanie firmy, czasami pełniąc bardziej zdalną rolę doradczą, ale zapewniając ostateczny nadzór nad działaniami podejmowanymi przez kierownictwo. Podczas gdy prezes lub dyrektor generalny (CEO) jest bezpośrednio zaangażowany w planowanie i wdrażanie strategii firmy, przewodniczący może ustalać cele i zadania, przy współudziale reszty zarządu, które dyrektorzy mają osiągnąć.
Cele takie mogą obejmować osiągnięcie celów rentowności, poszerzenie udziału w rynku, wzrost bazy klientów oraz przedstawienie korzystnego wizerunku firmy w oczach opinii publicznej.
Nie jest niczym niezwykłym, że przewodniczący jednocześnie pełni funkcję dyrektora generalnego w organizacji. Może się tak zdarzyć, jeśli zarząd chce wynieść dyrektora generalnego na stanowisko przewodniczącego na znak zaufania do ich przywództwa, przyznając mu bezpośrednią władzę wykonawczą, a także pełnić rolę architekta dla szerszych strategii, które firma będzie realizować.
Dyrektorzy generalni, którzy zostaną przewodniczącymi, mogą w końcu dążyć do oddzielenia się od swoich obowiązków wykonawczych i utrzymywać pozycję lidera wyłącznie z radą. Przewodniczący może również przejąć rolę dyrektora generalnego, jeśli nastąpi nagła zmiana w przywództwie, która usunie obecnego dyrektora generalnego. W takich przypadkach przewodniczący może tymczasowo pełnić funkcję dyrektora generalnego do czasu zatrudnienia stałego zastępcy. Podwójna pozycja może zostać utrzymana na stałe, jeśli nie będzie można znaleźć odpowiedniego kierownika.