Pojemność
Co to jest pojemność?
Wydajność to maksymalny poziom wydajności, jaki firma może utrzymać, aby wytworzyć produkt lub świadczyć usługę. Planowanie zdolności produkcyjnych wymaga od kierownictwa akceptacji ograniczeń procesu produkcyjnego.
W zależności od rodzaju działalności zdolność produkcyjna może odnosić się do procesu produkcyjnego, alokacji zasobów ludzkich, progów technicznych lub kilku innych powiązanych koncepcji.
Żaden system nie może działać z pełną wydajnością przez dłuższy czas; nieefektywność i opóźnienia uniemożliwiają osiągnięcie teoretycznego poziomu produkcji w długim okresie.
Zrozumieć pojemność
Wydajność wiąże się z faktem, że cała produkcja działa w odpowiednim zakresie. Żadna maszyna ani sprzęt nie może działać powyżej odpowiedniego zakresu przez bardzo długi czas. Załóżmy na przykład, że ABC Manufacturing produkuje dżinsy i że komercyjna maszyna do szycia może działać efektywnie, gdy jest używana od 1500 do 2000 godzin miesięcznie.
Kluczowe wnioski
- Zdolność to maksymalny poziom wydajności, jaki firma może utrzymać, aby zapewnić swoje produkty lub usługi.
- W zależności od rodzaju działalności zdolność produkcyjna może odnosić się do procesu produkcyjnego, alokacji zasobów ludzkich, progów technicznych lub kilku innych powiązanych koncepcji.
- Niektóre większe lub wysoce techniczne firmy mogą zatrudniać wyspecjalizowanych menedżerów do zarządzania wydajnością.
Jeśli firma zauważy wzrost produkcji, maszyna może pracować przez ponad 2000 godzin przez miesiąc, ale ryzyko awarii wzrasta. Kierownictwo musi tak zaplanować produkcję, aby maszyna działała w odpowiednim zakresie.
Różnice w poziomach wydajności
Wydajność zakłada stały poziom maksymalnej wydajności. Ten poziom produkcji zakłada brak awarii maszyn lub sprzętu oraz brak przestojów z powodu urlopów lub nieobecności pracowników. Ponieważ taki poziom zdolności nie jest możliwy, firmy powinny zamiast tego korzystać z możliwości praktycznych, które uwzględniają naprawy i konserwację maszyn oraz harmonogramowanie pracowników.
Jak działa przepływ kosztów produkcji
Menedżerowie planują zdolności produkcyjne, rozumiejąc przepływ kosztów w procesie produkcyjnym. Na przykład ABC kupuje materiał dżinsowy i wysyła go do fabryki. Pracownicy ładują materiał do maszyn, które tną i farbują dżins. Inna grupa pracowników ręcznie szyje części dżinsów, a następnie dżinsy są pakowane i wysyłane do magazynu jako zapasy.
Menedżerowie pojemności
Czasami, szczególnie w większych firmach lub tych o wysokim stopniu zaawansowania technicznego, wyspecjalizowani menedżerowie ds. Wydajności, którzy często mają specjalistyczne wykształcenie i szkolenie w zakresie logistyki, zajmują się zarządzaniem wydajnością.
Menedżer zdolności produkcyjnych może zajmować się zewnętrznymi towarami lub usługami, takimi jak wychodzące i przychodzące ładunki; mogą zarządzać bardziej technicznym typem pojemności, takim jak znajomość mocy wyjściowej sieci komputerowej; lub mogliby zarządzać pracownikami pod ręką w dowolnym momencie dla dużego dostawcy usług dla klientów.
Faktoring w wąskich gardłach
Menedżer może utrzymać wysoki poziom wydajności, unikając wąskich gardeł w procesie produkcyjnym. Wąskie gardło to punkt zatoru, który spowalnia proces, na przykład opóźnienie w dostarczaniu materiałów dżinsowych na halę produkcyjną lub wytwarzanie wadliwych par dżinsów z powodu złego przeszkolenia pracowników.
Każde zdarzenie, które zatrzymuje produkcję, zwiększa koszty i może opóźnić wysyłkę towarów do klienta. Opóźnienia mogą oznaczać utratę zamówienia klienta i być może utratę przyszłych interesów klienta. Kierownictwo może uniknąć wąskich gardeł, współpracując z niezawodnymi dostawcami i odpowiednio szkoląc pracowników.
Każda firma powinna zaplanować sprzedaż i poziomy produkcji, a następnie przeglądać rzeczywiste wyniki, aby określić, czy produkcja działa wydajnie.