Koszt do uniknięcia

Co to jest koszt, którego można uniknąć?

Koszt możliwy do uniknięcia to wydatek, który nie zostanie poniesiony, jeśli nie zostanie wykonana określona czynność. Koszty możliwe do uniknięcia odnoszą się przede wszystkim do kosztów zmiennych, które można usunąć z działalności biznesowej, w przeciwieństwie do większości kosztów stałych, które muszą zostać zapłacone niezależnie od poziomu działalności firmy. Istnieją przypadki, w których kosztów stałych można uniknąć.

Zrozumienie kosztów, których można uniknąć

Koszty, których można uniknąć, to wydatki, które można wyeliminować, jeśli podejmie się decyzję o zmianie przebiegu projektu lub firmy. Na przykład producent z wieloma liniami produktów może zrezygnować z jednej z nich, zabierając w ten sposób powiązane wydatki, takie jak robocizna i materiały.

Korporacje poszukujące metod redukcji lub eliminacji kosztów często analizują możliwe do uniknięcia koszty związane z nierentownymi lub nierentownymi liniami produktów. Kosztom stałym, takim jak koszty ogólne, na ogół nie można zapobiec, ponieważ muszą zostać poniesione niezależnie od tego, czy firma sprzedaje jedną sztukę, czy tysiąc sztuk. Jeśli jednak dana linia biznesowa wykorzystuje fabrykę do produkcji towarów i ta linia biznesowa zostaje przerwana, fabryka może przestać być wynajmowana lub może zostać sprzedana.

W rzeczywistości kosztów zmiennych nie da się całkowicie uniknąć w krótkim czasie. Dzieje się tak, ponieważ firma może nadal mieć umowę z pracownikami na bezpośrednią robociznę lub z dostawcą materiałów bezpośrednich. Po wygaśnięciu tych umów firma będzie mogła zrezygnować z kosztów.

Strategia kosztów, których można uniknąć

W najlepszym interesie wszystkich firm jest posiadanie strategii kosztowej, w ramach której można uniknąć większości kosztów. Firmy powinny często przeprowadzić analizę kosztów firmy i określić, w jaki sposób przenieść nieuniknione koszty na koszty, których można uniknąć.

Korzyścią jest to, że w czasach trudności finansowych lub spowolnienia gospodarczego firma może szybko dostosowywać się i manewrować, tracąc możliwe do uniknięcia koszty. Może to wymagać usprawnienia grup produktów, poprawy wydajności, negocjowania krótkoterminowych umów najmu budynków lub umów najmu na krótsze terminy z dostawcami.

Przykłady z prawdziwego świata

W 2016 r. Firma Procter & Gamble ( konsumenckich.

Mimo że pozycje kosztów stałych, takie jak czynsz za budynek, media, ubezpieczenie i niektóre wynagrodzenia administracyjne nadal musiały zostać zapłacone pomimo zmniejszenia liczby produktów, istniały znaczne koszty, których można było uniknąć, związane z tymi produktami, takie jak koszty marketingu i sprzedaży oraz badania i wydatki na rozwój (B + R), które firma P&G była w stanie usunąć ze swojej działalności.

General Electric ( GE ) to kolejna firma, która ponownie oceniła swoją ofertę produktów. GE jest jedną z największych firm na świecie i posiada wiele linii produktów. Jest znana z branży silników lotniczych, produktów oświetleniowych, urządzeń kuchennych i nie tylko. Podczas spowolnienia gospodarczego na początku 2020 r., Które wpłynęło na podróże, najbardziej dochodową działalność GE, jego działalność w zakresie silników samolotowych ucierpiała.

Producenci linii lotniczych, tacy jak Boeing, doświadczyli spadku popytu na nowe samoloty, ponieważ firmy lotnicze zauważyły ​​dramatyczny spadek popytu na podróże. W związku z tym Boeing ( BA ) nie potrzebował silników lotniczych, co wpłynęło na GE. W 2019 roku 33% przychodów GE pochodziło z lotnictwa, 20% z opieki zdrowotnej, 18,6% z energii elektrycznej, a 15% z energii odnawialnej.

Ponieważ GE borykało się z problemami, zdecydowało się sprzedać swoją 130-letnią działalność w zakresie oświetlenia konsumenckiego firmie Savant Systems. Wcześniej sprzedał swoją działalność w zakresie oświetlenia komercyjnego w 2018 r. Pozwoliło to GE skoncentrować się na swoich najbardziej dochodowych działach, jednocześnie pozbywając się tych, które osiągały słabe wyniki, w celu uwolnienia kapitału poprzez cięcie kosztów i redukcję zadłużenia. Decydując się na sprzedaż tego biznesu, GE zamieniło wszystkie koszty związane z podziałem na koszty, których można było uniknąć.

W każdej branży, w której konkurencja cenowa obniża marże zysku, firmy próbują zidentyfikować jak najwięcej kosztów, których można uniknąć, aby poprawić swoje wyniki finansowe, usprawniając swoją działalność i koncentrując się na swoich podstawowych towarach i usługach.