Podstawy struktury korporacyjnej
Jakie są podstawy struktury korporacyjnej?
Dyrektorzy generalni, dyrektorzy finansowi, prezesi i wiceprezesi – jaka jest różnica? Wraz ze zmieniającym się horyzontem korporacyjnym coraz trudniej jest śledzić, co robią ludzie i gdzie stoją na korporacyjnej drabinie. Czy powinniśmy zwracać większą uwagę na wiadomości dotyczące dyrektora finansowego czy wiceprezesa? Co dokładnie robią?
Ład korporacyjny jest jednym z głównych powodów, dla których te terminy istnieją. Ewolucja własności publicznej doprowadziła do rozdziału między własnością a zarządzaniem. Przed XX wiekiem wiele firm było małych, rodzinnych i rodzinnych. Obecnie wiele z nich to duże międzynarodowe konglomeraty, które handlują publicznie na jednej lub wielu giełdach światowych.
Próbując stworzyć korporację, w której dba się o interesy akcjonariuszy, wiele firm wdrożyło dwupoziomową hierarchię korporacyjną. Na pierwszym poziomie znajduje się rada gubernatorów lub dyrektorów : osoby te są wybierane przez akcjonariuszy korporacji.
Kluczowe wnioski
- Najpopularniejsza struktura korporacyjna w Stanach Zjednoczonych składa się z rady dyrektorów i zespołu zarządzającego.
- W skład rad dyrektorów wchodzą najczęściej dyrektorzy wewnętrzni, którzy na co dzień pracują w firmie, oraz dyrektorzy zewnętrzni, którzy mogą wydawać bezstronne oceny.
- Najwyższe kierownictwo większości zespołów zarządzających ma co najmniej Dyrektora Generalnego (CEO), Dyrektora Finansowego (CFO) i Dyrektora Operacyjnego (COO).
Na drugim szczeblu znajduje się kierownictwo wyższego szczebla: osoby te są zatrudniane przez radę dyrektorów. Zacznijmy od bliższego przyjrzenia się zarządowi i temu, co robią jego członkowie. Należy pamiętać, że ta struktura korporacyjna jest powszechna w Stanach Zjednoczonych; w innych krajach struktura korporacyjna może się nieco różnić.
1:07
Zrozumienie podstaw struktury korporacyjnej
Zarząd
Wybierana przez akcjonariuszy rada dyrektorów składa się z dwóch rodzajów przedstawicieli. Pierwszy typ dotyczy dyrektorów wewnętrznych wybieranych z firmy. Może to być dyrektor generalny, dyrektor finansowy, menedżer lub inna osoba, która na co dzień pracuje dla firmy.
Drugi rodzaj przedstawiciela obejmuje dyrektorów zewnętrznych, wybranych zewnętrznie i uważanych za niezależnych od firmy. Zadaniem zarządu jest monitorowanie zespołu zarządzającego korporacją, występując w charakterze rzecznika akcjonariuszy. W istocie rada dyrektorów stara się zapewnić, że interesy akcjonariuszy są dobrze obsługiwane.
Członkowie zarządu można podzielić na trzy kategorie:
Przewodniczący: Technicznie lider korporacji, przewodniczący zarządu odpowiada za sprawne i efektywne prowadzenie zarządu. Do ich obowiązków należy zazwyczaj utrzymywanie silnej komunikacji z dyrektorem generalnym i kierownictwem wysokiego szczebla, formułowanie strategii biznesowej firmy, reprezentowanie zarządu i rady przed opinią publiczną i akcjonariuszami oraz zachowywanie integralności korporacyjnej. Przewodniczący jest wybierany z rady dyrektorów.
Dyrektorzy wewnętrzni: Dyrektorzy ci są odpowiedzialni za zatwierdzanie budżetów wysokiego szczebla przygotowywanych przez kierownictwo wyższego szczebla, wdrażanie i monitorowanie strategii biznesowej oraz zatwierdzanie podstawowych inicjatyw i projektów korporacyjnych. Dyrektorzy wewnętrzni to akcjonariusze lub menedżerowie wysokiego szczebla z firmy.
Dyrektorzy wewnętrzni pomagają zapewnić wewnętrzne perspektywy innym członkom zarządu. Osoby te są również nazywane dyrektorami wykonawczymi, jeśli są częścią zespołu zarządzającego firmy.
Dyrektorzy zewnętrzni: Podczas gdy mają takie same obowiązki jak dyrektorzy wewnętrzni w określaniu kierunku strategicznego i polityki korporacyjnej, dyrektorzy zewnętrzni różnią się tym, że nie są bezpośrednio częścią zespołu zarządzającego. Celem zatrudniania zewnętrznych dyrektorów jest zapewnienie bezstronnego spojrzenia na kwestie zgłoszone radzie.
Zespół zarządzający
Podobnie jak na drugim szczeblu firmy, zespół zarządzający jest bezpośrednio odpowiedzialny za bieżącą działalność firmy i jej rentowność.
Dyrektor generalny (CEO): Jako główny menedżer, dyrektor generalny jest zwykle odpowiedzialny za całą działalność korporacji i podlega bezpośrednio prezesowi i radzie dyrektorów. Obowiązkiem prezesa jest wdrażanie decyzji i inicjatyw zarządu, a także utrzymanie sprawnego działania firmy przy wsparciu kierownictwa wyższego szczebla.
Często dyrektor generalny będzie również wyznaczany na prezesa firmy, a zatem będzie jednym z wewnętrznych dyrektorów w zarządzie (jeśli nie przewodniczącym). Zdecydowanie zaleca się jednak, aby dyrektor generalny firmy nie był jednocześnie prezesem firmy, aby zapewnić przewodniczącemu niezależność i jasne linie uprawnień.
Dyrektor operacyjny (COO): odpowiedzialny za operacje korporacji, dyrektor operacyjny zajmuje się kwestiami związanymi z marketingiem, sprzedażą, produkcją i personelem. Często bardziej praktyczny niż dyrektor generalny, dyrektor operacyjny zajmuje się codziennymi czynnościami, udzielając dyrektorowi opinii informacji zwrotnych. COO jest często określany jako starszy wiceprezes.
Dyrektor Finansowy (CFO): Dyrektor finansowy jest również odpowiedzialny za analizę i przegląd danych finansowych, raportowanie wyników finansowych, przygotowywanie budżetów oraz monitorowanie wydatków i kosztów.
Dyrektor finansowy jest zobowiązany do przedstawiania tych informacji radzie dyrektorów w regularnych odstępach czasu i przekazywania ich udziałowcom i organom regulacyjnym, takim jak Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC). Zwykle nazywany również starszym wiceprezesem, dyrektor finansowy rutynowo sprawdza kondycję finansową i uczciwość korporacji.
Uwagi specjalne
Ostatecznym celem kierownictwa i rady dyrektorów jest maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy. W teorii kierownictwo dba o codzienne operacje, a rada zapewnia odpowiednią reprezentację akcjonariuszy. Ale rzeczywistość jest taka, że wiele rad składa się z członków zespołu zarządzającego.
Kiedy szukasz firmy, zawsze dobrze jest sprawdzić, czy istnieje odpowiednia równowaga między wewnętrznymi i zewnętrznymi członkami zarządu. Inne dobre znaki to oddzielenie ról dyrektora generalnego i przewodniczącego oraz różnorodna wiedza zawodowa w zarządzie od księgowych, prawników i kadry kierowniczej.
Często zdarza się, że zarządy składają się z obecnego dyrektora generalnego (który jest przewodniczącym), dyrektora finansowego i dyrektora operacyjnego, a także emerytowanego dyrektora generalnego, członków rodziny itp. Niekoniecznie oznacza to, że firma jest złą inwestycją, ale jako akcjonariusz powinieneś zapytać, czy taka struktura korporacyjna leży w Twoim najlepszym interesie.