Jakie są główne wady tworzenia joint venture?
Jakie są główne wady tworzenia joint venture?
Joint venture jest powszechną metodą łączą waleczność biznesu, przemysłu i wiedzy personelu dwóch inaczej niepowiązanych przedsiębiorstw. Ten rodzaj partnerstwa daje każdej uczestniczącej firmie możliwość skalowania swoich zasobów w celu ukończenia określonego projektu lub celu, jednocześnie zmniejszając całkowity koszt i rozkładając ryzyko i zobowiązania związane z zadaniem.
W większości przypadków wspólne przedsięwzięcie to tymczasowe porozumienie między dwoma lub więcej przedsiębiorstwami i zawierana jest umowa, na podstawie której warunki projektu wspólnego przedsiębiorstwa są szczegółowe dla każdego uczestnika.
Po zakończeniu wspólnego przedsięwzięcia wszystkie strony otrzymują swój udział w zysku lub stracie, a umowa ustanawiająca wspólne przedsięwzięcie zostaje rozwiązana. Chociaż utworzenie joint venture ma swoje zalety, firmy zawierające tego typu układ napotykają również pewne wady.
Zrozumienie głównych wad tworzenia joint venture
Ograniczone możliwości zewnętrzne
Umowy joint venture zwykle ograniczają zewnętrzną działalność uczestniczących firm w trakcie realizacji projektu. Każda firma zaangażowana w joint venture może być zobowiązana do podpisania umów o wyłączności lub umowy o zakazie konkurowania, która ma wpływ na bieżące relacje z dostawcami lub inne kontakty biznesowe.
Kluczowe wnioski
- Wspólne przedsięwzięcie to powszechna metoda łączenia sprawności biznesowej, wiedzy branżowej i personelu dwóch w inny sposób niepowiązanych firm, zwykle w celu realizacji określonego projektu lub celu przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów i rozłożeniu ryzyka związanego z zadaniem.
- Wspólne przedsięwzięcia to zazwyczaj tymczasowe porozumienia między przedsiębiorstwami.
- Umowa, na podstawie której tworzone są wspólne przedsięwzięcia, naraża każdą spółkę na odpowiedzialność wynikającą ze spółki osobowej, chyba że dla wspólnego przedsięwzięcia zostanie utworzony oddzielny podmiot gospodarczy.
- Podczas gdy firmy uczestniczące we wspólnym przedsięwzięciu mają udział w kontroli, czynności związane z pracą i wykorzystanie zasobów nie zawsze są równo podzielone.
Ustalenia te mają na celu ograniczenie potencjalnych konfliktów interesów między firmami uczestniczącymi a firmami zewnętrznymi oraz skupienie się na sukcesie nowego wspólnego przedsiębiorstwa.
Chociaż ograniczenia umowne wygasają po ukończeniu wspólnego przedsięwzięcia, posiadanie ich w trakcie projektu może potencjalnie utrudnić prowadzenie podstawowej działalności biznesowej partnera.
Zwiększona odpowiedzialność
Większość firm, które zawierają wspólne przedsięwzięcia, jest zakładanych jako spółka osobowa lub spółka z ograniczoną odpowiedzialnością i działa ze zrozumieniem ryzyka związanego z odpowiedzialnością związaną z wybranymi przez nich rodzajami działalności.
Umowa, na podstawie której tworzone jest wspólne przedsiębiorstwo, naraża każdą uczestniczącą spółkę na odpowiedzialność wynikającą ze spółki osobowej, chyba że w celu realizacji wspólnego przedsięwzięcia zostanie utworzony odrębny podmiot gospodarczy. Oznacza to, że każda firma jest odpowiedzialna za roszczenia wobec wspólnego przedsięwzięcia na równych zasadach, pomimo swojego zaangażowania w działania, które były podstawą roszczenia.
Nierówny podział pracy i zasobów
Spółki uczestniczące we wspólnym przedsięwzięciu mają wspólną kontrolę nad projektem, ale prace i wykorzystanie zasobów związanych z ukończeniem wspólnego przedsiębiorstwa nie zawsze są równo podzielone.
Często oczekuje się lub wymaga się od jednego uczestnika firmy wniesienia technologii, dostępu do kanału dystrybucji lub urządzeń produkcyjnych przez cały czas trwania wspólnego przedsięwzięcia, podczas gdy inna firma partnerska ma jedynie za zadanie zapewnić personel do ukończenia projektu.
Przyłożenie większej wagi do jednej firmy stwarza dysproporcje w ilości czasu, wysiłku i kapitału wniesionego do wspólnego przedsięwzięcia, ale nie może oznaczać wzrostu udziału w zyskach przeciążonego partnera. Zamiast tego nierówny podział pracy i zasobów może prowadzić do konfliktów między uczestniczącymi firmami i skutkować niższym wskaźnikiem sukcesu wspólnego przedsięwzięcia.
Chociaż utworzenie spółki joint venture jest realną strategią biznesową dla niektórych firm skoncentrowanych na wspólnym celu, ma swoje zastrzeżenia. Firmy rozważające zawarcie joint venture powinny porównać korzyści płynące z oszczędności kosztów poprzez łączenie zasobów z wadami nieodłącznie związanymi z tego typu umowami biznesowymi.