Analiza sieci wartości
Co to jest analiza sieci wartości?
Analiza sieci wartości to ocena członków organizacji i interakcji tych członków w ramach sieci wartości. Analiza sieci wartości jest zwykle wykonywana poprzez wizualizację relacji za pomocą wykresu lub sieci.
Uczestnicy analizy sieci wartości są oceniani zarówno indywidualnie, jak i pod kątem korzyści, jakie przynoszą sieci. Analiza sieci wartości dotyczy całego biznesu, w tym finansowych i pozafinansowych aspektów działalności.
Zrozumienie analizy sieci wartości
Analiza sieci wartości zapewnia sposoby oceny zarówno finansowych, jak i niefinansowych wartości i aspektów biznesu. Większość form analizy jest wykonywana w formie wizualnej, zwykle za pomocą diagramu lub mapy ważnych relacji i transakcji, które mają miejsce między różnymi punktami każdej sieci. Punkty te na ogół reprezentują ludzi – osoby, grupy, jednostki biznesowe, a nawet pojedyncze firmy w branży.
Sieci wartości składają się z członków i ich interakcji podczas wytwarzania produktu lub świadczenia usługi. Powiązania te są niezwykle ważne w identyfikacji silnych firm, a także w poszukiwaniu potencjalnych zagrożeń dla firmy.
Analiza sieci wartości pomaga zidentyfikować mocne strony firmy, a także ryzyko dla firmy.
Na przykład, jeśli członek sieci ma duży wpływ, utrata tego członka może zniszczyć całą grupę. Jest to znane jako analiza wartości wewnętrznej, ponieważ istnieje wartość, ale trudno jest ją określić jako cenę.
Zastosowanie analizy sieci wartości
Metodologia zastosowana w analizie sieci wartości może pomóc organizacji w optymalizacji jej wewnętrznych i zewnętrznych sieci wartości, maksymalnie wykorzystując jej zewnętrzne relacje oraz synergię zespołów w ramach operacji. Obejmuje to wymianę wiedzy, informacji i wiedzy fachowej w ramach relacji w organizacji. Celem analizy jest usprawnienie komunikacji i współpracy ze wszystkimi zaangażowanymi stronami w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności i poprawy ogólnej produktywności.
Zastosowanie analizy sieci wartości może pomóc organizacjom w zaspokojeniu potrzeb, takich jak wewnętrzna restrukturyzacja, usprawnienie przepływu pracy w powiązanych ze sobą działach, a także w planowaniu projektów. Analiza może również pomóc organizacji przechodzącej fuzję lub przejęcie, ponieważ wygląda na to, że lepiej łączy się z nowymi działami i operacjami, które muszą zostać zintegrowane, i jak najlepiej je wykorzystuje.
Jeśli firma przechodzi przeprojektowanie procesu, w ramach którego konieczne jest przeprowadzenie gruntownej przebudowy i ustanowienia nowych ram, można zastosować analizę sieci wartości, aby zapewnić jaśniejszy obraz zmian, które należy wprowadzić. Jeśli organizacja musi sformułować nowy model biznesowy, można zastosować analizę sieci wartości w celu zidentyfikowania zasobów, z których można skorzystać, aby zapewnić nowe spojrzenie na rozwój takiego modelu, a także na to, jak nowy model może działać w przyszłości.
Badania i rozwój aspektów organizacji (R & D) mogą również korzystać z analizy sieci wartości poprzez określenie, jakie informacje i wiedza są dostępne do współpracy w tworzeniu nowych usług lub produktów.
Kluczowe wnioski
- Analiza sieci wartości to ocena członków organizacji i ich interakcji w ramach sieci wartości.
- Uczestnicy analizy sieci wartości są oceniani zarówno indywidualnie, jak i pod kątem korzyści, jakie przynoszą sieci.
- Analiza jest ogólnie przedstawiana wizualnie, zazwyczaj w formie diagramu lub mapy.
- Sieci wartości mogą być czynnikami wewnętrznymi lub wewnątrz firmy lub zewnętrznymi.
Sieci wartości wewnętrznej i zewnętrznej
Jak wspomniano powyżej, istnieją dwa rodzaje analizy sieci wartości – wewnętrzna i zewnętrzna. Wewnętrzna gałąź lub czynniki, jak sama nazwa wskazuje, leżą w obrębie firmy. Mogą to być pracownicy, kierownictwo, różne działy w firmie, a także procesy i działania, które mają miejsce wewnętrznie.
W niektórych przypadkach wartość tworzona przez te sieci może również odnosić się do przypadków poza biznesem, takich jak relacja między dwiema osobami pracującymi razem dla tego samego celu. Wartość sieci wewnętrznej ocenia się, analizując relacje między różnymi punktami w firmie.
Z drugiej strony analiza zewnętrznej sieci wartości zależy od czynników zewnętrznych. Może to obejmować analizę jej dostawców, partnerów biznesowych i innych interesariuszy firmy, a także jej klientów i innych użytkowników końcowych. Kiedy przeprowadzana jest analiza sieci wartości zewnętrznych, dokonuje ona przeglądu relacji i wartości, jaką te czynniki zewnętrzne mają dla firmy.