Wpływ 11 września na biznes

Kiedy Ameryka została zaatakowana przez terrorystów 11 września 2001 r., Cios odczuł cała społeczność biznesowa. Giełdy natychmiast spadły, a prawie każdy sektor gospodarki został uszkodzony ekonomicznie. Gospodarka Stanów Zjednoczonych już cierpiała z powodu umiarkowanej recesji po bańce internetowej, a ataki terrorystyczne spowodowały dalsze szkody dla zmagającej się społeczności biznesowej.

Jednak w cudowny sposób rynki i biznes w ogóle odbiły się w stosunkowo krótkim czasie. Do końca roku produkt krajowy brutto (PKB) Stanów Zjednoczonych, łączna wartość wszystkich towarów i usług, wzrosła w porównaniu z rokiem poprzednim o około 1%, do ponad 10 bilionów dolarów, co świadczy o tym, że gospodarka nie ucierpiała w sposób krytyczny. przez ataki z 11 września. W rzeczywistości, według Biura Analiz Ekonomicznych (BEA), PKB wzrósł o 2,7% w czwartym kwartale 2001 roku.

Reakcja rynku

Przewidując chaos rynkowy,  panikę sprzedaży  i katastrofalną utratę wartości w następstwie ataków, giełdy NYSE i Nasdaq pozostały zamknięte do 17 września, najdłużej od 1933 r. Ponadto wiele firm handlowych, maklerskich i innych firm finansowych miało biura w World Trade Center i nie były w stanie funkcjonować po tragicznej śmierci i zawaleniu się obu wież.

Pierwszego dnia notowań na NYSE po 11 września rynek spadł o 684 punkty, co oznacza spadek o 7,1%, ustanawiając wówczas rekord największej straty w historii giełdy w ciągu jednego dnia handlowego (od tego czasu przyćmiewa to reakcja rynku podczas globalnej pandemii koronawirusa). Na zamknięciu sesji w piątek, kończąc tydzień, który przyniósł największe straty w historii NYSE,  (S & P) indeks Standard and Poor  stracił 11,6%. Szacunkowa wartość 1,4 biliona dolarów została utracona w ciągu tych pięciu dni handlu.

Zgodnie  z przewidywaniami, po wznowieniu handlu, główne wyprzedaże akcji  uderzyły w sektor lotniczy i ubezpieczeniowy. Najbardziej ucierpiały American Airlines i United Airlines, przewoźnicy, których samoloty zostały porwane w celu przeprowadzenia ataków terrorystycznych. Bezpośredni wpływ na biznes był znaczący. Ceny złota skoczyły z 215,5 dolara za uncję do 287 dolara, odzwierciedlając niepewność i ucieczkę do bezpieczeństwa nerwowych inwestorów.

Ceny gazu i ropy również wzrosły, gdy pojawiły się obawy, że import ropy z Bliskiego Wschodu zostanie ograniczony. Jednak w ciągu tygodnia ceny te powróciły do ​​przybliżonych poziomów sprzed ataku, ponieważ nie miały miejsca żadne nowe ataki, a dostawy ropy naftowej do USA ze zwykłych źródeł nie słabły.

Biznes staje się hitem

Jednak bezpośredni wpływ na biznes był znaczący. Ceny złota skoczyły z 215,5 dolara za uncję do 287 dolara, odzwierciedlając niepewność i ucieczkę do bezpieczeństwa nerwowych inwestorów. Ceny gazu i ropy również wzrosły, gdy pojawiły się obawy, że import ropy z Bliskiego Wschodu zostanie ograniczony. Jednak w ciągu tygodnia ceny te powróciły do ​​przybliżonych poziomów sprzed ataku, ponieważ nie miały miejsca żadne nowe ataki, a dostawy ropy naftowej do USA ze zwykłych źródeł nie słabły.

Branża ubezpieczeniowa ucierpiała z odszkodowaniami związanymi z 11 września, szacowanymi na około 40 miliardów dolarów, chociaż większość firm posiadała odpowiednie rezerwy gotówkowe na pokrycie tych zobowiązań. W wyniku skutków ataków z 11 września na branżę ubezpieczeniową uchwalono ustawę o ubezpieczeniu od ryzyka terroryzmu, aby podzielić straty między rząd federalny a branżę ubezpieczeniową. Ustawodawstwo to stało się konieczne, ponieważ  składki  stawały się zbyt kosztowne lub po prostu niedostępne z powodu postrzegania zwiększonego ryzyka.

Żadna formuła finansowa nie jest w stanie doskonale ocenić ryzyka ataku terrorystycznego pod względem zakresu szkód. Po 11 września wiele firm ubezpieczeniowych odmawiało pokrycia szkód wynikających z działalności terrorystycznej.

W konstrukcji ustawy o ubezpieczeniu od ryzyka terroryzmu ubezpieczyciele ponownie włączyli ubezpieczenie terrorystyczne jako część swojej ochrony. Bez tego prawodawstwa koszt ochrony przed aktami terroryzmu byłby zbyt wysoki dla większości przedsiębiorstw, aby mógł go zakupić.

Podobne gwałtowne spadki dotknęły sektory podróży, turystyki, hotelarstwa, rozrywki i  usług finansowych,  gdy naród przetoczyła się fala tymczasowego strachu i niepewności. Wśród gigantów usług finansowych z największymi spadkami cen akcji – Merrill Lynch stracił 11,5%, a Morgan Stanley 13%.

Wpływ na podróże lotnicze

W sierpniu przed 11 września podróże lotnicze w USA osiągnęły rekordowy poziom z 65,4 mln pasażerów. Podróże lotnicze po 11 września znacznie spadły. Liczba pasażerów nie wzrosła powyżej najwyższego poziomu sprzed 11 września aż do lipca 2005 r., Co oznacza wzrost o około 9,7%. Bankructwa i zniknięcia wielu przewoźników lotniczych, zaprzestanie obsługi wielu tras i miejsc docelowych oraz bardziej rygorystyczne kontrole bezpieczeństwa – wszystko to przyczyniło się do problemów dla branży.

Jeszcze przed 11 września amerykańskie linie lotnicze cierpiały z powodu recesji. Rząd federalny zaoferował pakiet pomocy w wysokości 15 miliardów dolarów, ale mimo to kilka linii lotniczych ogłosiło upadłość.

Kiedy tymczasowo wstrzymano handel kontraktami terminowymi na towary, a międzynarodowy transport lotniczy i transgraniczny import łatwo psujących się towarów z Kanady i Meksyku zostały na krótko wstrzymane, przemysł rolny poniósł poważne straty finansowe. Szybko jednak wznowiono handel towarami i ruch importowy, a sektor szybko się ożywił.

Naruszenie zaufania małych firm i konsumentów

Sektor małych przedsiębiorstw, zwłaszcza przedsiębiorstwa w pobliżu World Trade Center na dolnym Manhattanie, poniósł poważne straty. Prawie 18 000 małych firm zostało zamkniętych lub zniszczonych. Ponownie, rząd za pośrednictwem Small Business Administration i grup sektora prywatnego udzielił pożyczek i dotacji pieniężnych kwalifikującym się przedsiębiorstwom na Manhattanie w Wirginii w pobliżu Pentagonu, na lotnisku Reagan National oraz firmom w całym kraju, które ucierpiały finansowo w wyniku ataków. Wskaźnik Optymizmu Konsumentów i University of Consumer Sentiment Index of Michigan spadł do poziomu nienotowanego od 1996 i 1993 r. Te dwa indeksy opierają się na badaniach, które mierzą nastroje konsumentów i ich skłonność do kupowania różnych dużych i małych towarów i usług.

9/11 Nie można winić

Gospodarka Stanów Zjednoczonych jest legendarna ze względu na swoją siłę i odporność, a jej narodowy charakter jest nieustannie optymistyczny. Nie minęło więcej niż tygodnie, zanim Dow Jones, Nasdaq i S&P odzyskały poziom cen sprzed 11 września. Jednak rozmiar, zasięg i siła gospodarki amerykańskiej były tak ogromne, że po wykonaniu wszystkich obliczeń szkody były stosunkowo niewielkie. Co więcej, najpoważniejsze skutki były odczuwalne na ograniczonym geograficznie obszarze – na Manhattanie, Waszyngtonie i Wirginii – więc szkody gospodarcze nie odbiły się zbytnio od punktu zerowego.

Wiele poważnych problemów gospodarczych dotknęło Stany Zjednoczone w latach następujących po 11 września, z wieloma z których gospodarka boryka się obecnie. Jednak tragiczne ataki z 11 września, cytowane przez nieżyjącego już przywódcę terrorystów, Osamę Bin-Ladena, jako próba zniszczenia amerykańskiej gospodarki, nie przyniosły pożądanego efektu.

Podsumowanie

Niektórzy ekonomiści twierdzą, być może słusznie, że wiele naszych problemów gospodarczych jest pośrednio związanych z 11 września – wojny w Iraku i Afganistanie, nasze wzmożone wysiłki w zakresie bezpieczeństwa i wywiadu oraz trwająca wojna z terroryzmem to wydatki wynikające z ataków tego pamiętnego dnia.