Definiowanie premii za wyniki
Premia za wyniki to forma dodatkowego wynagrodzenia wypłacanego pracownikowi lub działowi jako nagroda za osiągnięcie określonych celów lub osiągnięcie założonych celów. Premia za wyniki jest rekompensatą przekraczającą normalne wynagrodzenie i jest zwykle przyznawana po ocenie wyników i analizie projektów wykonanych przez pracownika w określonym czasie.
Łamanie premii za wyniki
Nie wszystkie firmy oferują plany premiowe, a te, które to robią, często określają maksymalną kwotę, jaką pracownik może otrzymać za wzorową wydajność. Firmy, które stosują proces oceny lub przeglądu pracowników, mogą ustalić próg punktacji, który pracownik będzie musiał osiągnąć lub przekroczyć, aby zostać uwzględnionym. Ponieważ premia ta jest przyznawana za wyniki powyżej oczekiwań, pracownicy nie są do niej automatycznie uprawnieni.
Premie za wyniki mogą zostać przyznane całemu zespołowi lub działowi, jeśli na przykład osiągnięto określone wyniki sprzedaży lub jeśli działania tej grupy uznano za wyjątkowe.
W jaki sposób oferowane są premie za wyniki
Pracownicy mogą, ale nie muszą, uwzględniać świadczenia w języku ich umów o pracę. Włączenie premii za wyniki może posłużyć jako sposób na zwiększenie atrakcyjności stanowiska dla potencjalnych pracowników. Nawet jeśli pracownik nie jest objęty umową gwarancją otrzymania premii za wyniki, może zostać ustanowiony na polecenie pracodawcy. Premie za wyniki mogą być ustanawiane regularnie, na przykład corocznie, co pół roku lub co miesiąc. Mogą być również udostępniane tylko na określone okresy, na przykład w celu zwiększenia wysiłku związanego z określonym projektem lub krytycznym kwartałem sprzedaży.
Premie za wyniki są często liczone jako dochód dla celów podatkowych, co oznacza, że wynagrodzenie z takiej rekompensaty jest zazwyczaj niższe niż kwota premii brutto. W związku z tym pracodawca może odnosić się tylko do kwoty brutto potencjalnych premii, aby zwiększyć zainteresowanie pracowników uzyskaniem takich nagród.
Skuteczność wykorzystania premii za wyniki może zostać zakwestionowana, jeśli nie są one konsekwentnie administrowane przez menedżerów odpowiedzialnych za ich nadzorowanie. Na przykład pracownicy mogą składać skargi do swoich menedżerów, jeśli uważają, że uzyskali taką premię, ale określone kryteria nie zostały spełnione, aby wypłacić te środki. Może to spowodować, że menedżerowie będą rozważać dalsze zakłócenia wśród pracowników, gdy premie za wyniki miały zachęcić pracowników do większej wydajności. Może to skutkować otrzymywaniem takich środków przez pracowników niezależnie od wykonywanej przez nich działalności jako rodzaju uprawnienia, które jest sprzeczne z celem premii.