Kamikaze Defense
Co to jest obrona Kamikaze?
Obrona Kamikaze to strategia obronna, do której czasami ucieka się kierownictwo firmy, aby zapobiec przejęciu przez inną firmę.
Chociaż te strategie zostały nazwane na cześć samobójczych ataków kamikadze stosowanych przez japońskich pilotów podczas II wojny światowej, rzadko niszczą firmę. Niemniej jednak obrona kamikadze obejmuje podjęcie działań, które są szkodliwe dla działalności biznesowej firmy lub jej kondycji finansowej. Chodzi o to, aby zmniejszyć atrakcyjność firmy docelowej dla wrogiego oferenta. Obrona kamikadze jest desperacka, ale istnieje nadzieja, że próba przejęcia zostanie udaremniona.
Kluczowe wnioski
- Obrona Kamikaze to strategia obronna, do której czasami ucieka się kierownictwo firmy, aby zapobiec przejęciu przez inną firmę.
- Obrona Kamikaze celowo wyrządza szkody firmie, aby zapobiec przejęciu.
- Obrona Kamikadze obejmuje sprzedaż klejnotów koronnych, politykę spalonej ziemi i strategię grubasa.
Zrozumienie obrony Kamikaze
Firma, której kierownictwo nie chce, aby wpadła w ręce innej grupy, może w ostateczności spróbować obrony kamikadze.
W planowanym procesie przejęcia zainteresowana strona zwykle gromadzi niewielki udział w firmie docelowej i zwraca się do rady dyrektorów z ofertą kupna firmy. Załóżmy, że zarząd odrzuci ofertę, co niezmiennie miałoby miejsce, gdyby zarząd i jego doradcy finansowi uważali, że oferta znacząco zaniżała wartość firmy. Wówczas zainteresowany mógłby przyjąć bardziej agresywną postawę w przejęciu firmy. Załóżmy, że potencjalni nabywcy czują, że nie osiągną niczego dzięki pilniejszym negocjacjom. W takim przypadku mogą próbować wrogiego przejęcia wbrew woli zarządu.
W odpowiedzi firma docelowa mogłaby odszukać białego rycerza. Ta przyjazna strona na ogół utrzymywałaby bieżącą działalność biznesową firmy. Obecne kierownictwo zazwyczaj wolałoby to, zamiast zakłócać lub likwidować swoją firmę, co często jest końcowym wynikiem udanego wrogiego przejęcia.
Innym mechanizmem obrony przed przejęciem jest przyjęcie trującej pigułki. Jest to ogólnie uważane za nieprzyjazne dla akcjonariuszy posunięcie, ale jest ono łagodne w porównaniu z pełnymi strategiami kamikadze. Obrona kamikadze może w końcu się udać, ale firma pozostawiłaby się w osłabieniu.
Obrony kamikaze są często podejmowane przez zarząd w celu ochrony własnych interesów lub na żądanie założycieli firmy i ich spadkobierców. Obrona Kamikaze rzadko przynosi korzyści zwykłym akcjonariuszom.
Rodzaje obrony Kamikaze
Istnieje kilka różnych sposobów, dzięki którym firmy mogą uczynić siebie mniej atrakcyjnymi celami przejęć, zwykle przy znacznych kosztach.
Sprzedaż klejnotów koronnych
Kiedy firma sprzedaje klejnoty koronne, kierownictwo wyprzedaje jej najlepsze aktywa, aby uczynić ją mniej atrakcyjnym celem i zebrać gotówkę.
Na przykład firma borykająca się z trudnościami może posiadać cenne nieruchomości komercyjne w kluczowych lokalizacjach. Wrogie przejęcie może mieć na celu zdobycie tej nieruchomości po cenach niższych od rynkowych. Sprzedając tę nieruchomość komercyjną na rynku, firma może uzyskać za nią więcej pieniędzy i powstrzymać przejęcie. Z drugiej strony, ta obrona kamikadze oznacza również, że firma traci możliwość korzystania z tej nieruchomości do przyszłych operacji, co może być bardzo szkodliwe.
Polityka spalonej ziemi
Polityka spalonej ziemi pochodzi od wątpliwej moralnie i często nielegalnej strategii wojskowej, w której wycofująca się armia niszczy plony i zapasy, aby spowolnić natarcie wroga. Kiedy kierownictwo firmy prowadzi politykę spalonej ziemi, próbuje również usunąć aktywa, które mogą być cenne dla ich przeciwników, i naraża się na ryzyko prawne.
Na przykład mogą zwolnić wykwalifikowanych pracowników, których trudno jest wymienić i którzy nie wykonują odpowiedniej konserwacji, ostatecznie niszcząc sprzęt. Ta obrona kamikadze może spowodować poważne problemy prawne, jeśli pracownicy są zagrożeni lub strony stojące za ofertą przejęcia otrzymają nakaz.
Strategia grubasa
Zgodnie ze strategią grubasa, kierownictwo firmy zaciąga się na długi i nabywa wiele aktywów, a nawet inne firmy, aby uczynić firmę mniej atrakcyjnym celem przejęcia. W najlepszym przypadku strategia grubasa po prostu sprawia, że firma docelowa jest zbyt duża i nieporęczna, aby druga firma mogła ją przejąć. Powstała większa firma może nadal być rentowna, po prostu zbyt duża, aby ją kupić.
Z drugiej strony, aspekt kamikadze pojawia się, jeśli nowe przejęcia były zawyżone lub źle dopasowane do firmy. Jeśli tak się stanie, cel przejęcia może przetrwać wrogą próbę przejęcia, ale później zakończy się niepowodzeniem z powodu nadmiernego zadłużenia.