Powrót do zdrowia bez pracy

Co to jest powrót do zdrowia bez pracy?

Ożywienie bez pracy to okres, w którym gospodarka wychodzi z recesji bez obniżania stopy bezrobocia.

Ożywienie bezrobocia może być spowodowane przez firmy reagujące na recesję poprzez redukcję siły roboczej, na przykład poprzez outsourcing siły roboczej i inwestowanie w automatyzację.

Jak wygląda proces odzyskiwania pracy bez pracy

Kiedy gospodarka się kurczy, firmy cierpią z powodu malejących przychodów. W odpowiedzi na to muszą się dostosować, podnosząc ceny, zdobywając udział w rynku lub obniżając koszty.

Dla większości firm podniesienie cen i zdobycie udziału w rynku jest trudne w najlepszych czasach, nie mówiąc już o kurczeniu się gospodarki. Z tego powodu większość firm zdecyduje się obniżyć koszty, aby przetrwać trudne czasy gospodarcze.

Jednym z największych kosztów dla przedsiębiorstw są płace pracowników, więc nieuniknione jest, że wiele firm zareaguje na recesję zwalnianiem pracowników lub przenoszeniem miejsc pracy do tańszej siły roboczej (np. Outsourcing).

W miarę jak gospodarka w końcu ożywa, nie ma gwarancji, że te firmy zmienią swoje decyzje i ponownie zatrudnią pracowników, których zwolniły w czasie recesji. Dlatego pracownicy mogą czuć się „pozostawieni w tyle” przez rozwijającą się gospodarkę: chociaż zyski przedsiębiorstw i produkt krajowy brutto (PKB) mogły wzrosnąć, dochody poszczególnych pracowników mogły się nie poprawić.

Na poziomie zagregowanym wiemy, że ożywienie bez pracy nastąpiło, gdy stopa bezrobocia nie rosła zgodnie z PKB.

Prawdziwy przykład powrotu do zdrowia bez pracy

Załóżmy, że jesteś właścicielem firmy zajmującej się produkcją i dystrybucją przemysłową. Masz fabrykę zatrudniającą 25 mechaników, centrum dystrybucyjne zatrudniające 50 pracowników magazynów i centralę zatrudniającą 10 pracowników administracyjnych. Całkowity koszt wynagrodzeń w tych trzech placówkach wynosi odpowiednio 1,25 mln USD, 1,75 mln USD i 600 000 USD, co daje łącznie 3,6 mln USD.

Twoja firma zarabia 20 milionów dolarów przychodów i ma marżę zysku brutto w wysokości 20%. Po pokryciu kosztów listy płac, czynszu i innych wydatków pozostaje około 300 000 dolarów zysku przed opodatkowaniem.

Niestety w kolejnym roku gospodarka wchodzi w recesję i pierwszy miesiąc generuje przychody o 25% niższe niż w tym samym miesiącu ubiegłego roku. Spodziewasz się, że jeśli trend się utrzyma, wygenerujesz przychody w wysokości zaledwie 15 milionów dolarów. W przeciwnym razie doprowadziłoby to do bardzo dużej straty i prawdopodobnie doprowadziłoby do bankructwa firmy, powodując utratę pracy przez wszystkich 85 pracowników.

Ponieważ koszt czynszu jest stały w związku z umowami najmu, jedyną opcją jest podniesienie cen, pozyskanie nowych klientów, obniżenie kosztów operacyjnych lub obniżenie kosztów wynagrodzeń.

Stwierdzając, że wzrost cen lub udziału w rynku nie będzie możliwy w obecnym otoczeniu gospodarczym, a koszty operacyjne są już tak niskie, jak to możliwe, można dojść do wniosku, że jedynym sposobem na utrzymanie firmy przy życiu jest agresywne ograniczanie kosztów wynagrodzeń.

W tym celu kupujesz pięć robotów fabrycznych i zwalniasz 22 maszynistów; pozostali trzej operatorzy to ci o najwyższych umiejętnościach technicznych, którzy będą teraz odpowiedzialni za obsługę robotów. Uważasz, że całkowite oszczędności wyniosą 1 milion USD rocznie, po uwzględnieniu kosztów utrzymania nowych robotów.

Następnie dokonujesz podobnych zmian w magazynie, eliminując 35 stanowisk i wprowadzając 15 nowych robotów, co daje kolejny milion dolarów oszczędności rocznie. Wreszcie, zlecasz siedem z 10 zadań administracyjnych niedrogiemu dostawcy usług outsourcingowych, co pozwala zaoszczędzić około 300 000 USD. Podsumowując, zmniejszyłeś wydatki na wynagrodzenia o około 2,3 miliona dolarów.

Pięć lat później dochody powoli powróciły do ​​poziomu sprzed recesji. Jednak całkowita liczba pracowników jest nadal mniej więcej taka sama, jak po agresywnych redukcjach listy płac. W rzeczywistości Twoja firma jest teraz znacznie bardziej dochodowa niż przed recesją, co oznacza, że ​​nie masz motywacji do cofania wprowadzonych zmian i ponownego zatrudniania zwolnionych pracowników.

Jeśli pomnożymy ten przykład przez miliony firm, które istnieją w Stanach Zjednoczonych, można zacząć rozumieć, w jaki sposób może nastąpić ożywienie gospodarcze bez poprawy poziomu zatrudnienia, co doprowadzi do ożywienia bez zatrudnienia.