Wzrost nieorganiczny
Co to jest wzrost nieorganiczny?
Wzrost nieorganiczny wynika raczej z fuzji lub przejęć, a nie wzrostu własnej działalności gospodarczej. Firmy, które decydują się na rozwój nieorganiczny, mogą uzyskać dostęp do nowych rynków dzięki udanym fuzjom i przejęciom. Rozwój nieorganiczny jest uważany za szybszy sposób rozwoju firmy w porównaniu do wzrostu organicznego.
Kluczowe wnioski
- Rozwój nieorganiczny to wzrost związany z kupowaniem innych firm lub otwieraniem nowych lokalizacji.
- Tymczasem wzrost organiczny to wzrost wewnętrzny, który firma widzi w swojej działalności, często mierzony na podstawie sprzedaży w tym samym sklepie lub porównywalnej.
- Przejęcia mogą pomóc natychmiast zwiększyć zyski firmy i zwiększyć udział w rynku.
- Wadą nieorganicznego wzrostu poprzez przejęcia jest to, że wdrożenie technologii lub integracja nowych pracowników może zająć trochę czasu.
- Rozwój nieorganiczny obejmujący otwieranie nowych sklepów może czerpać korzyści z obszarów o dużym natężeniu ruchu, ale może również doprowadzić do kanibalizacji istniejących sklepów.
Zrozumienie wzrostu nieorganicznego
Jednym z najważniejszych mierników wyników dla analityków fundamentalnych jest wzrost, zwłaszcza sprzedaży. Wzrost sprzedaży może być wynikiem działań promocyjnych, nowych linii produktów i lepszej obsługi klienta, które są środkami wewnętrznymi lub organicznymi.
Wzrost sprzedaży organicznej jest często opisywany w kategoriach sprzedaży porównywalnej lub sprzedaży w tym samym sklepie w odniesieniu do punktów sprzedaży detalicznej. Innymi słowy, sprzedaż ta ma miejsce w sposób naturalny, a nie poprzez przejęcie innej firmy lub otwarcie nowych sklepów. Niektórzy analitycy uważają, że sprzedaż organiczna jest lepszym wskaźnikiem wyników firmy. Firma może mieć dodatni wzrost sprzedaży z powodu przejęć, podczas gdy wzrost sprzedaży w tym samym sklepie może spaść z powodu spadku ruchu pieszego. Analitycy badają sprzedaż organiczną, analizując wzrost sprzedaży nieorganicznej.
Uwagi specjalne
Firmy mogą zdecydować się na rozwój nieorganiczny na kilka sposobów, włączając w to fuzje i przejęcia oraz, w przypadku organizacji detalicznych lub branżowych, otwieranie nowych sklepów lub oddziałów. Fuzje są wyzwaniem z perspektywy integracji. Przejęcia mogą zwiększać zyski, ale wdrożenie zdobytej technologii lub wiedzy może zająć trochę czasu. Innymi słowy, wyciąganie korzyści z fuzji i przejęć jest bardziej złożone niż branie kredytu na sprzedaż. Koszty w postaci opłat restrukturyzacyjnych mogą znacznie zwiększyć wydatki. Cena nabycia może być również zaporowa dla niektórych firm.
Otwierając nowe sklepy w dochodowych lokalizacjach, firmy mogą skorzystać z wyższego tempa wzrostu związanego z nowymi sklepami. Jednak kiedy nowe sklepy są umieszczane w lokalizacjach, które kanibalizują sprzedaż i / lub nie mają wystarczającego ruchu, aby wspierać te sklepy, mogą utrudniać sprzedaż.
Wzrost nieorganiczny a wzrost organiczny
Który wzrost jest najlepszy, nieorganiczny czy organiczny? Wzrost nieorganiczny, taki jak impuls z przejęć, może zapewnić krótkoterminowy impuls. Jednak stały i powolny wzrost organiczny można uznać za lepszy, ponieważ pokazuje, że firma ma zdolność zarabiania pieniędzy niezależnie od kontekstu gospodarczego. Ponadto istnieje wada potencjalnego wykorzystania długu do finansowania wzrostu nieorganicznego. Z drugiej strony wzrost nieorganiczny może nie w pełni naprawić zmniejszający się wzrost organiczny lub problemy wewnętrzne.
Zalety i wady wzrostu nieorganicznego
Jeśli firma łączy się z inną w dążeniu do nieorganicznego wzrostu, udział w rynku i aktywa tej firmy stają się większe. Daje to natychmiastowe korzyści, takie jak dodatkowe umiejętności i doświadczenie nowego personelu oraz większe prawdopodobieństwo pozyskania kapitału w razie potrzeby. Ponadto pozwala firmie rosnąć znacznie szybciej i niemal natychmiast zwiększyć swój udział w rynku.
Wadą jest jednak to, że wymagane jest dodatkowe zarządzanie, kierunek biznesu może iść w nieprzewidzianym kierunku, może pojawić się dodatkowe zadłużenie lub firma mogłaby się zbyt szybko rozwijać, ponosząc duże ryzyko. Wadą wzrostu nieorganicznego są duże koszty początkowe i wyzwania w zarządzaniu związane z integracją przejęć.