Cykl życia przemysłu
Jaki jest cykl życia branży?
Cykl życia branży odnosi się do ewolucji branży lub firmy przez cztery etapy w oparciu o cechy biznesowe zwykle wyświetlane w każdej fazie. Cztery fazy cyklu życia branży to etapy wprowadzenia, wzrostu, dojrzałości i schyłku. Branże rodzą się, gdy powstają nowe produkty, przy znacznej niepewności co do wielkości rynku, specyfikacji produktów i głównych konkurentów. Konsolidacja i niepowodzenie osłabiają uznaną branżę w miarę jej rozwoju, a pozostali konkurenci minimalizują wydatki w miarę spowolnienia wzrostu i spadku popytu.
Kluczowe wnioski
- Cykl życia branży odnosi się do ewolucji branży lub firmy w oparciu o jej etapy wzrostu i schyłku.
- Cztery fazy cyklu życia branży to faza wprowadzenia, wzrostu, dojrzałości i schyłku.
- Cykl życia branży kończy się wraz z fazą schyłkową, czyli okresem, w którym branża lub biznes nie są w stanie utrzymać wzrostu.
Zrozumienie cyklu życia branży
Nie ma uniwersalnej definicji różnych etapów cyklu życia branży, ale zwykle można ją podzielić na wprowadzenie, wzrost, dojrzałość i upadek. Względna długość każdej fazy może się również znacznie różnić w zależności od branży. Standardowy model zazwyczaj dotyczy towarów produkowanych, ale dzisiejsza gospodarka usługowa może funkcjonować nieco inaczej, zwłaszcza w dziedzinie technologii komunikacji internetowej.
Fazy cyklu życia przemysłu
Faza wprowadzenia
Faza wprowadzania lub uruchamiania obejmuje opracowanie i wczesne wprowadzenie na rynek nowego produktu lub usługi. Innowatorzy często tworzą nowe firmy, aby umożliwić produkcję i rozpowszechnianie nowej oferty. Informacje o produktach i uczestnikach branży są często ograniczone, więc popyt jest zwykle niejasny. Konsumenci towarów i usług muszą dowiedzieć się o nich więcej, a nowi dostawcy wciąż się rozwijają i udoskonalają ofertę. Na tym etapie branża jest bardzo rozdrobniona. Uczestnicy wydają się być nierentowni, ponieważ ponoszone są wydatki na rozwój i wprowadzanie na rynek oferty, podczas gdy przychody są nadal niskie.
Faza wzrostu
Konsumenci z nowej branży zrozumieli wartość nowej oferty, a popyt szybko rośnie. Zwykle pojawia się garstka ważnych graczy, którzy rywalizują o zdobycie udziału w nowym rynku. Natychmiastowe zyski zwykle nie są najwyższym priorytetem, ponieważ firmy wydają na badania i rozwój lub marketing. Procesy biznesowe ulegają poprawie, a ekspansja geograficzna jest powszechna. Gdy nowy produkt okaże się rentowny, większe firmy z sąsiednich branż mają tendencję do wchodzenia na rynek poprzez przejęcia lub rozwój wewnętrzny.
Faza dojrzałości
Faza dojrzałości rozpoczyna się okresem wstrząsu, podczas którego następuje spowolnienie wzrostu, skupienie się na redukcji kosztów i konsolidacja. Niektóre firmy osiągają korzyści skali, utrudniając zrównoważony rozwój mniejszym konkurentom. W miarę osiągania dojrzałości bariery wejścia stają się coraz wyższe, a otoczenie konkurencyjne staje się jaśniejsze. Udział w rynku, przepływy pieniężne i rentowność stają się głównymi celami pozostałych firm, teraz, gdy wzrost jest stosunkowo mniej ważny. Konkurencja cenowa staje się znacznie bardziej istotna, ponieważ zróżnicowanie produktów zmniejsza się wraz z konsolidacją.
Faza spadku
Faza upadku oznacza koniec zdolności przemysłu do wspierania wzrostu. Przestarzałe i zmieniające się rynki końcowe negatywnie wpływają na popyt, prowadząc do spadku przychodów. Stwarza to presję na marże, wypychając słabszych konkurentów z branży. Dalsza konsolidacja jest powszechna, ponieważ uczestnicy dążą do synergii i dalszych korzyści wynikających ze skali. Spadek często sygnalizuje koniec rentowności obecnego modelu biznesowego, wypychając uczestników branży na sąsiednie rynki. Faza upadku może zostać opóźniona dzięki ulepszeniom produktu na dużą skalę lub zmianie przeznaczenia, ale zazwyczaj wydłużają one ten sam proces.