Najważniejsze przejęcia Facebooka
Strategiczne przejęcia odegrały ważną rolę w rozwoju Facebooka ( aktywnych użytkowników miesięcznie (MAU) i 70,69 mld USD przychodów.
Tutaj przeglądamy najważniejsze przejęcia, które przyniosły dodatkową funkcjonalność, funkcje i talent do Facebooka.
Kluczowe wnioski
- W 2012 roku Facebook nabył platformę do udostępniania zdjęć Instagram za 1 miliard dolarów.
- Jej największym dotychczas zakupem jest firma obsługująca wiadomości tekstowe WhatsApp, która ostatecznie kosztowała 22 miliardy dolarów.
- W 2014 roku Facebook kupił Oculus VR, firmę zajmującą się wirtualną rzeczywistością, za 2 miliardy dolarów.
- W 2019 roku Facebook zapłacił szacunkowo od 500 milionów do 1 miliarda dolarów za CTRL-Labs, które opracowuje interfejsy, które pozwolą użytkownikom kontrolować komputer za pomocą mózgu.
Nabycie początkowe (2007-2009)
Parakey
Facebook dokonał pierwszego przejęcia w 2007 roku, kupując ten mały startup za nieujawnioną kwotę. Głównym atutem Parakey były talenty programistyczne jej założycieli, Blake Ross i Joe Hewitt, którzy dołączyli do Facebooka, aby rozwinąć platformę i stronę internetową. Ross i Hewitt byli wcześniej znani z tworzenia przeglądarki internetowej Firefox.
FriendFeed
W 2009 roku Facebook przejął FriendFeed za nieujawnioną sumę, choć później raporty mówiły, że Facebook zapłacił 15 milionów dolarów w gotówce i 32,5 miliona dolarów w akcjach.9 FriendFeed był Social Media RSS agregator z wieloma funkcjami, które Facebook kopiowana, włączając przycisk podoba i News Feed. W ramach umowy wszystkich 12 pracowników FriendFeed dołączyło do Facebooka, w tym czterech jego założycieli, którzy odegrali kluczową rolę w rozwoju produktów Google (GOOG, GOOGL ), takich jak Gmail i Mapy Google.
Ulepszenia witryny internetowej i podstawowej oferty (2010)
FB.com
W listopadzie 2010 r. Facebook nabył domenę FB.com, aby zapewnić swoim pracownikom adresy e-mail FB.com. American Farm Bureau Federation, która nadal jest właścicielemFB.org, otrzymała 8,5 miliona dolarów za zrzeczenie się nazwy.
Octazen Solutions
Facebook przejął tę dwuosobową malezyjską firmę ze względu na jej talent programistyczny. Octazen Solutions opracowało usługę internetową, która oferowała importowanie kontaktów i wirusowe skrypty zapraszania, aby umożliwić użytkownikom zapraszanie kontaktów z innych usług (takich jak dostawcy poczty e-mail lub inne sieci społecznościowe).
Divvyshot
Divvyshot był witryną ze zdjęciami do udostępniania grupowego, która umożliwiała wielu użytkownikom edytowanie udostępnionych albumów ze zdjęciami. Podobnie jak Parakey, FriendFeed i Octazen, ten zakup dotyczył zdobywania talentów. Po zakupie Divvyshot został zamknięty, a trzech pracowników firmy dołączyło do Facebooka, aby opracować aplikację do udostępniania zdjęć.
Friendster Patents
Facebook przejął portfel patentów Friendsterod MOL Global w ramach transakcji o wartości około 40 milionów dolarów. Portfolio obejmowało siedem patentów i 11 wniosków patentowych, które obejmowały takie koncepcje, jak udostępnianie w mediach społecznościowych i wykres społecznościowy. Zakup był postrzegany jako w dużej mierze defensywny. Nabycie własności intelektualnej zmniejszyłoby ryzyko potencjalnych procesów sądowych, zapewniając inwestorom swobodę przed planowaną pierwszą ofertą publiczną (IPO).
Chai Labs
Facebook kupił Chai Labs za 10 milionów dolarów. Celem było głównie pozyskanie talentów jej założyciela Gokula Rajarama, byłego dyrektora AdSense w Google, w celu zwiększenia przychodów z reklam Facebooka. Nazwany „ojcem chrzestnym AdSense” Rajaram został później przejęty przezfirmę Square zajmującą się płatnościami mobilnymi.
Gorący ziemniak
Kolejne przejęcie talentów, Facebook zapłacił 10 milionów dolarów za Hot Potato, działalność społecznościową i usługę zameldowania. Po zakupie Hot Potato przestał działać, a jego pracownicy zaczęli pracować dla Facebooka.
Aplikacje i technologie mobilne (2011)
Snaptu
Facebook przejął tego izraelskiego twórcę aplikacji za około 70 milionów dolarów. Założycielom i zespołowi powierzono przeprojektowanie i wdrożenie aplikacji mobilnej Facebooka. W ciągu dwóch lat aplikacja została pobrana na 100 milionów telefonów.
Rel8tion
Ten mały start-up został przejęty przez Facebooka zaledwie po dziewięciu miesiącach działalności. Rel8tion pracował w trybie ukrycia nad hiperlokalnąusługą reklamową dla telefonów komórkowych. Warunki transakcji nie zostały ujawnione.
Beluga
Jest to poprzednik mobilnej aplikacji do przesyłania wiadomości na Facebooku, która obsługuje wiadomości grupowe. Ponadto Facebook zyskał bardziej wykwalifikowanych i doświadczonych byłych pracowników Google.
Każdy północnoamerykański użytkownik Facebooka jest wart około 140 dolarów przychodu dla firmy w ciągu roku.
Udostępnianie zdjęć online (2012)
Prawdopodobnie najsłynniejszy zakup Facebooka, Instagram, został kupiony za 1 miliard dolarów. Nabycie przez Facebooka platformy mediów społecznościowych do udostępniania zdjęć i filmów było w tamtym czasie największym zakupem.
Sieć społecznościowa Instagrama do udostępniania zdjęć nadal działa pod własną marką i ma własną samodzielną aplikację, chociaż wiele funkcji, w tym udostępnianie zdjęć, zostało zintegrowanych z samym Facebookiem. W tym samym roku Facebook nabył również mniejszą usługę do udostępniania zdjęć Lightbox, specjalizującą się w udostępnianiu zdjęć na urządzeniach mobilnych, HTML5 i Android.
Face.com
Ta izraelska firma umożliwiła integrację rozpoznawania twarzy na zdjęciach z Facebooka. Przesłane zdjęcia można teraz oznaczać za pomocą automatycznie generowanych sugestii dotyczących tego, kim może być ta osoba. Wartość transakcji była pierwotnie podawana na 100 milionów dolarów, choć później kwota ta została skorygowana do 55 milionów do 60 milionów dolarów.
Poprawa modelu przychodów z reklam (2013)
Atlas Advertiser Suite
Firma przejęta od Microsoft (MSFT ) za niecałe 100 milionów dolarów pomogła wypełnić lukę w modelu przychodów z reklam Facebooka.
Onavo
Facebook przejął Onavo, kolejną izraelską firmę technologiczną, za pakiet aplikacji do analizy mobilnej. Transakcja została wyceniona na 100 do 200 milionów dolarów, a także obejmowała przestrzeń biurową, dając Facebookowi punkt zaczepienia w technicznie zaawansowanym Tel Awiwie. Później odkryto, że technologia Onavo była używana do zbierania danych o tym, jak nastolatki spędzały czas z telefonami komórkowymi.
Wielkie przejęcia na nieznanym terytorium (2014-19)
Facebook ogłosił w lutym 2014 r., Że kupiWhatsApp za 19 miliardów dolarów, co ostatecznie kosztowało 22 miliardy dolarów do czasu zamknięcia w październiku tego samego roku.2 Przejęcie pozostaje największym do tej pory przejęciem Facebooka. Popularna bezpłatna aplikacja do obsługi wiadomości mobilnych ma ponad 2 miliardy użytkowników. Chociaż niektórzy krytykowali Facebooka za przepłacanie za bezpłatną usługę, uzyskał on dostęp do dużej bazy nowych użytkowników, zwłaszcza za granicą.
Oculus VR
W marcu 2014 r. Facebook kupiłfirmę Oculus VR zajmującą się technologią wirtualnej rzeczywistości za 2 miliardy dolarów. Według Marka Zuckerberga celem było stworzenie wciągających gier VR, a następnie rozszerzenie o wszelkiego rodzaju wirtualne doświadczenia, w tym sieci społecznościowe.
Ascenta
Facebook kupił tego brytyjskiego projektantabezzałogowych statków powietrznych zasilanych energią słonecznąza 20 milionów dolarów w marcu 2014 roku w ramach starań o przesłanie Internetu do krajów rozwijających się.
CTRL-Labs
We wrześniu 2019 roku Facebook ogłosił, że kupuje CTRL-Labs w ramach umowy o wartości od 500 milionów do 1 miliarda dolarów. CTRL-Labs buduje interfejsy, które pozwolą użytkownikom kontrolować komputer za pomocą swoich myśli. Przejęcie to wpisuje się w wysiłki Facebooka mające na celu opracowanieaplikacji rzeczywistości rozszerzonej, które wykorzystują interfejs mózg-komputer.
Podsumowanie
Facebook stał się gigantem internetowym. Dokonał tego poprzez rozwój organiczny, ale także poprzez szereg strategicznych przejęć. Powyższa lista to tylko część z wielu przejęć, które firma podjęła do tej pory, ale daje wgląd w strategiczny plan Facebooka.
Facebook przejmuje firmy zarówno ze względu na ich technologie, jak i zespoły. Z biegiem czasu zmienił również swój cel, najpierw konsolidując swój podstawowy produkt, następnie rozwijając swoją ofertę mobilną, a ostatnio poszerzając swoje portfolio o firmy spoza tradycyjnej przestrzeni sieci społecznościowych z potencjałem przyszłej integracji w sposób jeszcze niewidoczny..