Czy wspólne przedsięwzięcia potrzebują strategii wyjścia?
Kiedy dwa lub więcej przedsiębiorstw łączy się w celu osiągnięcia określonego celu, tworzą wspólne przedsięwzięcie. Ten rodzaj partnerstwa biznesowego pozwala każdej firmie czerpać korzyści z tego, co mają do zaoferowania jej partnerzy, w tym z zasobów, takich jak kapitał i wysoko wykwalifikowany personel, lub z rozszerzonych możliwości marketingowych lub reklamowych w celu dotarcia do większego lub wcześniej niewykorzystanego rynku.
Większość wspólnych przedsięwzięć jest tworzona na podstawie umowy partnerskiej, która szczegółowo określa konkretny cel biznesowy, do którego dążą firmy, obowiązki każdego partnera oraz sposób podziału zysków i strat. Umowa partnerska ustanawiająca wspólne przedsięwzięcie powinna również zawierać planowaną strategię wyjścia, tak aby wszystkie strony były chronione, gdy partnerstwo osiągnie swój cel.
Kluczowe wnioski
- Wspólne przedsięwzięcie (JV) ma miejsce, gdy co najmniej dwa przedsiębiorstwa łączą się, aby utworzyć nowy podmiot prawny, aby osiągnąć określony cel biznesowy.
- Można tworzyć JV, aby oferować nowy produkt lub usługę, docierać do nowych klientów i wchodzić na nowe rynki.
- Zyski i straty JV są odrębne od zysków i strat istniejących biznesów firm partnerskich.
- Podczas tworzenia JV niezwykle ważne jest, aby przed rozpoczęciem zdecydować się na wiele tematów, takich jak kontrola zarządzania, wartości procentowe zysków i strat, cele biznesowe i strategia wyjścia.
- Strategia wyjścia jest ważna, ponieważ zapewnia jasną ścieżkę, jak rozwiązać biznes, unikając wszelkich przeciągających się dyskusji, kosztownych bitew prawnych, nieuczciwych praktyk, negatywnego wpływu na klientów i wszelkich możliwych strat finansowych.
- Umowa partnerska jest ważnym dokumentem, który należy sporządzić przed rozpoczęciem wspólnego przedsięwzięcia, wymieniając wszystkie krytyczne aspekty JV, w tym strategię wyjścia.
Co to jest joint venture?
Wspólne przedsięwzięcie to sytuacja, w której co najmniej dwa przedsiębiorstwa łączą się, tworząc nową firmę, aby realizować nowy cel biznesowy. Firmy łączą swoje zasoby, wykorzystują umiejętności każdego konkretnego podmiotu i uczestniczą w zyskach i stratach, które są oddzielne od ich indywidualnych biznesów.
Można utworzyć spółkę joint venture w celu wprowadzenia nowego produktu lub usługi, dotarcia do nowych klientów lub wejścia na nowe rynki geograficzne. Struktura JV może być prawie dowolna, na przykład korporacja, spółka osobowa lub spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC).
Kiedy tworzone jest JV, ważne jest, aby nakreślić, w jaki sposób każda oddzielna firma wniesie wkład w nowe przedsięwzięcie. Określenie udziału własnościowego, odpowiedzialności, zarządzania, podziału zysków i strat oraz strategii wyjścia po zakończeniu działalności to ważne obszary, które należy uzgodnić przed rozpoczęciem.
Dlaczego warto wdrożyć strategię wyjścia?
Tworzenie i utrzymywanie joint venture ma wiele zalet, ale żadna ze stron nie czerpie pełnych korzyści po rozwiązaniu przedsięwzięcia, chyba że od początku obowiązuje rozsądna strategia wyjścia. Celem wspólnego przedsięwzięcia jest spełnienie określonego projektu z określonymi celami, więc przedsięwzięcie kończy się po zakończeniu projektu.
Jednak potrzeby biznesowe firm, portfolio produktów i obsługiwani odbiorcy zmieniają się w czasie podczas pracy nad projektem, a te zmiany mogą powodować napięcia między partnerami we wspólnym przedsięwzięciu po jego zakończeniu. Jeśli firma uczestnicząca zostanie pozostawiona samemu sobie, aby ustrukturyzować podział nowych aktywów lub zasięg rynkowy, wspólne przedsięwzięcia mogą zakończyć się katastrofą i możliwą interwencją sądową.
Warunki rozwiązania umowy partnerskiej
W ramach umowy partnerskiej, która ustanawia spółkę joint venture, partnerzy mogą chronić się przed konfliktami z innymi uczestniczącymi firmami, włączając warunki rozwiązania umowy do umowy. Warunki te mogą obejmować wymaganie od partnera wypowiedzenia z trzymiesięcznym lub sześciomiesięcznym wyprzedzeniem przed zakończeniem relacji biznesowej oraz uprawnienie pozostałego partnera do wykupienia partnera odchodzącego.
Każdy z warunków rozwiązania umowy powinien zostać omówiony podczas tworzenia i uzgadniania spółki joint venture przez każdą uczestniczącą spółkę lub osobę. Większość wspólnych przedsięwzięć jest rozwiązywana w drodze wykupu przez partnerów, ale dodanie jasnych warunków wypowiedzenia w umowie joint venture może dyktować przebieg transakcji dla każdego partnera.
Podatki, za które będzie odpowiedzialne wspólne przedsięwzięcie, opierają się na strukturze prawnej, w jakiej zostało utworzone, np. Jako spółka sp. Z oo lub spółka osobowa.
W większości wspólnych przedsięwzięć strategia wyjścia może przybierać trzy różne formy: sprzedaż nowej firmy, wydzielenie działalności lub własność pracownicza. Każda strategia wyjścia oferuje różne korzyści partnerom we wspólnym przedsięwzięciu, a także możliwość wystąpienia konfliktu.
Sprzedaż może być szybkim wyjściem dla partnerów, ale znalezienie odpowiedniego kupca może stanowić wyzwanie. Spinoff może stać się wydarzeniem opodatkowaniu, gdy nie wykonano prawidłowo, ale może umożliwić operacje również kontynuowane w przyszłości w ramach nowej struktury firmy. Własność pracownik wykup przejściami firma w ręce obecnych pracowników, zwiększając produktywność i potencjał zysków. Jest to jednak zazwyczaj opcja tylko w przypadku dużych wspólnych przedsięwzięć.
Bez względu na wybraną strategię wyjścia, partnerzy we wspólnym przedsiębiorstwie mogą zmniejszyć potencjalny konflikt poprzez jasne warunki wypowiedzenia lub rozwiązania umowy joint venture od samego początku.
Podsumowanie
Wspólne przedsięwzięcia mogą być niezwykle korzystne dla zaangażowanych firm, wykorzystując umiejętności i aktywa każdej firmy do tworzenia nowego produktu lub usługi, uzyskiwania dostępu do nowego obszaru branży, docierania do nowych klientów i ograniczania konkurencji. Ponieważ wspólne przedsięwzięcia są tworzone zazwyczaj z konkretnego powodu, najczęściej mają ograniczony cykl życia.
Równie ważne jak podejmowanie decyzji dotyczących celów biznesowych, takich jak sprzedawane produkty, rynki, na które należy dotrzeć i za jaką cenę, jest decyzja, w jaki sposób spółka joint venture zostanie zakończona, gdy firma osiągnie swoje cele lub jeśli JV udowodni nieudany.
Posiadanie jasnej strategii wyjścia pozwoli zaoszczędzić czas wszystkim zaangażowanym osobom, obniżyć koszty, uniknąć kosztownych bitew prawnych i pozostawić każdemu partnerowi dobre warunki do ewentualnej przyszłej współpracy.