Parasol korporacyjny
Co to jest parasol korporacyjny?
Parasol korporacyjny to duża, ogólnie odnosząca sukcesy marka, która nadzoruje mniejsze firmy należące do tej samej korporacji. Dodaje strukturę i wiarygodność mniejszym markom bez konieczności podejmowania kluczowych decyzji organizacyjnych dotyczących produktów i usług. Pozwala to spółce zależnej odróżnić się od korporacji, ale przy wsparciu finansowym i wsparciu znacznie większej firmy.
Wiele dużych firm stosuje korporacyjną strategię parasolową, aby zdywersyfikować źródła przychodów i osiągnąć większe zyski. Na przykład Procter & Gamble ( PG ) sprzedaje różne produkty pod różnymi nazwami handlowymi, takie jak ręczniki papierowe Bounty, pasta do zębów Crest i detergent Downey. Każda marka działa niezależnie od Proctor & Gamble, ale jest również częścią większej firmy.
Kluczowe wnioski
- Parasol korporacyjny to duża nazwa marki lub firma, która nadzoruje mniejsze firmy należące do całej korporacji.
- Parasol korporacyjny ma najczęściej strukturę spółki macierzystej i jej spółek zależnych.
- Spółki zależne pod parasolem korporacyjnym korzystają z marki, wsparcia finansowego i wsparcia firmy macierzystej.
- Parasol korporacyjny umożliwia spółce macierzystej dywersyfikację działalności i generowanie większych zysków dzięki wielu spółkom zależnym bez konieczności angażowania się w jej codzienną działalność.
- Podstawowe firmy konsumenckie często korzystają z korporacyjnej struktury parasolowej.
- Ryzyko związane z korporacyjną strukturą parasolową polega na tym, że na spółkę dominującą negatywny wpływ mają wszelkie niekorzystne sytuacje dotyczące jej spółek zależnych.
- Jeśli spółka zależna działająca pod parasolem korporacyjnym osiąga słabe wyniki lub powoduje inne problemy, firma macierzysta zwykle ją sprzedaje.
Zrozumienie parasola korporacyjnego
Parasol korporacyjny służy podniesieniu wiarygodności mniejszych marek wprowadzających nowe produkty i usługi. W ten sposób spółka zależna może kierować reklamy do większej bazy klientów lub odbiorców, którzy wcześniej nie byli świadomi jej produktów i usług.
Przeniesienie wartości marki na mniejszą firmę tworzy również synergię dla korporacji. Jeśli różne działy poprawią wartość marki i sytuację pieniężną, duża firma zbierze te korzyści. Nie muszą już poświęcać większych zasobów finansowych i marketingowych, aby zbudować pozytywną reputację marki parasolowej.
Podstawowe firmy konsumenckie często korzystają z korporacyjnej strategii parasolowej do zarządzania różnymi produktami używanymi na co dzień i do ich obsługi. Niektóre popularne marki parasolowe to Unilever, Pepsi ( PEP ) i Coca-Cola ( KO ). Na przykład Pepsi zarządza działalnością swojej podstawowej działalności w zakresie napojów bezalkoholowych, ale także nadzoruje i promuje przekąski produkowane przez Frito-Lay.
Przeciętny konsument często nie zdaje sobie sprawy, że konkretna marka jest w rzeczywistości spółką zależną większej korporacji macierzystej. Czasami marka spółki zależnej jest tak dobrze znana, że konsument może pomyśleć, że to jego własna firma. Na przykład Procter & Gamble jest właścicielem 65 marek, z których większość jest dobrze znana konsumentom.
Inwestorzy są oczywiście świadomi spółek-matek i ich marek, ponieważ inwestor może kupować tylko akcje spółki-matki, której wyniki zależą od wyników wszystkich jej spółek zależnych.
Wady parasola korporacyjnego
Parasole korporacyjne oferują dużym korporacjom wiele synergii, ale nadal istnieje pewne ryzyko. Większej firmie trudno jest zarządzać wszystkimi ruchomymi częściami korporacji i poszczególnymi markami.
Jeśli spółka zależna nie sprzedaje produktu lub staje się ofiarą skandalu, może to być kiepskim odzwierciedleniem korporacji. Może to skutkować utratą sprzedaży, spadkiem ceny akcji lub bardziej drastycznym posunięciem, takim jak zmiana zarządzania. Ostatecznie to spółka dominująca ponosi odpowiedzialność za działania swoich spółek zależnych.
Niezadowolenie klientów z jednej marki może wpłynąć na sprzedaż innych produktów sprzedawanych pod parasolem korporacyjnym. Tutaj ujemna wartość marki nie ogranicza się do jednej firmy, ale do wielu. Z tego powodu korporacyjna strategia parasolowa wymaga, aby firma zwracała uwagę na jakość wszystkich swoich produktów i ludzi. W przeciwnym razie klienci i docelowi odbiorcy zaczną kojarzyć markę korporacyjną i jej spółki zależne ze słabą obsługą.
Jeśli firma macierzysta boryka się z podmiotem zależnym w ramach korporacyjnego parasola, najczęściej ją sprzedaje. Zbycia może przybierać różne formy, ale może zostać sprzedany do innego podmiotu dominującego odrębnej parasolem korporacyjnej lub do praw własności prywatnej firmy, która wierzy, że może się okazać losy niewydolnego wokół uzupełniającej.