Jak zostać CEO

Jak zostać dyrektorem generalnym? Czy istnieje konkretny plan, który należy wykonać, aby zdobyć ten prestiżowy tytuł? Jakie cechy zawodowe i osobiste są niezbędne na tym stanowisku? Technicznie rzecz biorąc, każdy może obsadzić stanowisko dyrektora generalnego, ale zazwyczaj zadanie to otrzymują ci, którzy wyróżnili się w jakiś sposób i mają silne cechy przywódcze.

Edukacja

Żadne prawo nie stanowi, że dyrektorzy zarządzający musieli uczęszczać do college’u lub mieć tytuł magistra. Jednak obecnie bardzo niewielu ludzi udaje się na szczyt korporacyjnej drabiny bez formalnego wykształcenia.

Dlaczego posiadanie formalnej edukacji jest tak ważne? Nie ma prostej odpowiedzi na to pytanie; jednak ukończenie kursów uniwersyteckich zapewnia ekspozycję na kilka dyscyplin. Jest to czas na myślenie, interakcję i dzielenie się pomysłami z innymi, co jest cennym doświadczeniem dla dyrektora generalnego, chociaż oczywiście te umiejętności można zdobyć gdzie indziej. Dyplom ze szkoły Ivy League lub innej czołowej instytucji jest czasami nawet bardziej wiarygodny ze względu na konkurencyjność, która często towarzyszy takim programom.

Niektórzy znani dyrektorzy generalni z dyplomami z najlepszych szkół to:

• Meg Whitman, były CEO eBay (EBAY) – licencjat z Princeton, Master of Business Administration  z Harvardu
• John Bogle, były dyrektor generalny The Vanguard Group – licencjata z Princeton
• Roberto Goizueta, były prezes Coca Cola (KO) – licencjata z Yale

Wielu prezesów ma wykształcenie biznesowe. Że stopień może być z ekonomii, zarządzania, finansów lub innej dyscypliny związanej z biznesem. Jednak wielu znanych dyrektorów generalnych porzuciło studia lub nigdy nie poszło na studia:

• Richard Branson, założyciel i dyrektor generalny Virgin Group
• Michael Dell, założyciel i dyrektor generalny Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, współzałożyciel i były dyrektor generalny i prezes Microsoft Corp. (MSFT)

Cechy charakteru

Dyplom z najwyższej klasy szkoły i wyjątkowa znajomość branży, w której działa firma, to duże atuty. Jednak te cechy same w sobie nie gwarantują, że dana osoba znajdzie się na szczycie korporacyjnej drabiny. Cechy osobowości odgrywają również rolę w zdolności jednostki do osiągnięcia statusu dyrektora naczelnego. Zazwyczaj prezesami są:

• Doskonali komunikatorzy, partnerzy handlowi i menedżerowie
• Ekstrawertycy, którzy chętnie wyruszają w trasę i opowiadają historię swojej firmy
• Potrafi i chętni do przedstawiania pracownikom spójnej wizji i strategii
• Potrafi zdobyć szacunek

Jack Welch, były prezes i dyrektor generalny General Electric (GE), jest doskonałym przykładem ekstrawertyka, któremu udało się zdobyć szacunek i który miał wizję nawet jako inżynier niskiego szczebla w General Electric. Kiedy tam był, wyższy rangą zwrócił uwagę na jego umiejętności, a reszta to już historia.

Doświadczenie

Ogólnie rzecz biorąc, aby zostać dyrektorem generalnym, osoba musi mieć duże doświadczenie w branży firmy. Zadaniem dyrektora generalnego jest zapewnienie firmie wizji i kursu nawigacji, co jest wyzwaniem bez dużego doświadczenia i praktycznej wiedzy na temat potencjalnych zagrożeń i szans, które stoją przed firmą.

Wcześniejsze doświadczenie menedżerskie wyższego szczebla jest również na ogół konieczne. W końcu, jak można oczekiwać, że osoba będzie prowadzić wielomilionową lub wielomiliardową firmę zatrudniającą setki lub tysiące pracowników, jeśli nie ma ona wcześniejszego doświadczenia w zarządzaniu i / lub nadzorowaniu innych pracowników?

Świetnym przykładem kogoś, kto piął się w górę, jest znowu Jack Welch, który dołączył do General Electric w 1960 roku jako inżynier i awansował na wiceprezesa i wiceprezesa, zanim został dyrektorem generalnym w 1981 roku. dotarł tam, dobrze znał firmę i krajobraz. Wcześniej zajmował również wysokie stanowisko.

Innym przykładem dyrektora generalnego z dużym doświadczeniem w swojej dziedzinie jest Eric Schmidt, były dyrektor generalny firmy Novell i prezes Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt na początku swojej kariery pracował jako pracownik naukowy w Bell Labs. Pełnił funkcję dyrektora ds. Technologii w Sun Microsystems. Te doświadczenia pomogły mu objąć stanowiska dyrektorskie i odnieść sukces, jakim jest dzisiaj.

Następnie jest Andrea Jung, była dyrektor generalna i prezes Avon Products (AVP) oraz pierwsza kobieta w historii firmy. Jung ma spore doświadczenie w handlu detalicznym. Po ukończeniu Princeton pracowała w Bloomingdale’s, gdzie brała udział w programie praktyk menedżerskich. Stamtąd pracowała również w Neiman Marcus, kolejnym wysokiej klasy firmie, w której pełniła funkcję wiceprezesa wykonawczego. Kiedy w końcu przyjechała do Avon, zaczęła jako konsultantka, a następnie awansowała na dyrektora operacyjnego, by w końcu objąć stanowisko dyrektora generalnego.

Anne Mulcahy, były dyrektor generalny Xerox (XRX), to kolejny wspaniały przykład osoby ze znacznym doświadczeniem w swojej dziedzinie. W połowie lat 70. zaczynała jako przedstawiciel handlowy. Później pracowała jako wiceprezes ds. Zasobów ludzkich, zanim awansowała na stanowisko starszego wiceprezesa. W sumie minęło około 25 lat, zanim została dyrektorem naczelnym. W tym czasie doskonale znała branżę.

Podsumowanie

Chociaż niektóre osoby są urodzonymi przywódcami, większość z nich jest stworzona. Zostanie dyrektorem naczelnym wymaga lat ciężkiej pracy. Pożądane jest duże doświadczenie w branży. Wreszcie ci, którzy awansowali z niskiego poziomu w organizacji, mogą mieć przewagę, ponieważ prawdopodobnie znają firmę lepiej niż ktokolwiek z zewnątrz.